Заблуждение: для того, чтобы развивался HR-бренд, нужно быть просто хорошим, этичным работодателем. Зачем еще какие-то заумные «модели идентичности» и другая ересь?
Что на самом деле?
Как и в любом деле, в любой области человеческой деятельности, в развитии HR-брендов есть свои чемпионы и свои аутсайдеры. Да, если вы просто будете этичным работодателем, действующим в рамках закона и только – да, какой-то HR-бренд у вас будет. Но сильный – вряд-ли.
Перечитайте главу про «формулу HR-бренда». Там объяснено, что быть хорошей (этичной) компанией – это только часть формулы. Вторая важнейшая часть формулы – специфическая брендовая коммуникация. Есть и другие важные компоненты.