Эта глава про то, что лучший руководитель проекта не боится и берёт ответственность за принятие решений на себя.
В большинстве случаев, люди не склонны рисковать и брать на себя ответственность за решения.
Гораздо проще переложить задачу на плечи коллег и выше стоящему руководству доложить о принятых мерах.
С одной стороны это верно – мы должны руководить, а не взваливать на себя всё больше и больше обязанностей, но с другой стороны – это не должно превращаться в обычной копипастинг. Здесь скопировал, туда вставил. А моя хата скраю, ничего не знаю.
Лучший руководитель проектов, он на и то лучший, потому что решает вопросы клиентов/заказчиков/сотрудников.
Лучший руководитель проектов – это неформальные лидер, и товарищ, к которому можно обратиться в сложной ситуации, групповой и официальный лидер в принятии твёрдых взвешенных решений.
Групповая импотенция – особенно широко распространена в государственных структурах и полу государственных компаниях, там где особенно стойко держатся за свои места и боятся брать любую ответственность на себя.
Здесь есть чёткие и твёрдые указания – не бойтесь брать ответственность, поднимать флаг над собой и вести за собой свою команду. Будьте твёрдым, уверенным, бесстрашным и ведите ребят за собой.
Не поддавайтесь групповой импотенции – всегда делайте шаг вперёд. У вас всегда должен быть наготове план на случай экстренной или аварийной ситуации. Вы всегда должны быть примером и лидером иначе есть риск оказаться под ударом и стать групповым импотентом.