Компании не принимает мер по предотвращения трудоголизма -
считая что выгорание и проблемы со здоровьем из- за переработок , это личная проблема сотрудников
Работодатели поощеряют переработки .
Лишь некоторые начальники стараются предотвратить выгорание , предлагая более грамотные условия работы , а так же меры немонетарной мотивации коллектива ( корпоративы , фитнес и тп ) .
Но без ограничения переработок меры могут оказаться неэффективными .
Постоянными переработками трудоголики можут принести лишь
временную пользу компании , но в перспективе причинить вред собственному здоровью.
Хроническая переработка , трудоголизм часто характерен для начальников , а также для специалистов , которые по характеру не являются трудоголиками , но работают в компаниях где просто перегружены объемом работ.
___
«Веселей, ребята, выпало нам строить путь железный, а короче – БАМ» – это строчка из песни «Строим БАМ».
____
Для начальников часто работа становится смыслом жизни – они забывают про личную жизнь , свободное время .
Такой подход приводит к профессиональному выгоранию .
Если начальник трудоголик он может нарушать личные границы – звонить подчиненным не только в рабочее , но
и в не рабочее время.
Для компании начальник трудоголик это может быть и не плохо , но от переработок он может выгореть или трудоголизм , хронические переработки могут привести к ущербу для здоровья .
Кроме того , хронически перегружая сотрудников , переходя их личные границы регулярными звонками в нерабочее время , начальник – трудоголик может так же допустить выгорание сотрудников , или еще хуже " текучки" кадров .
Выгорание сотрудников может быть не только следствием перегрузки объемами работ , хронических переработок и тп .
Часто выгорание может
предотвратить :
+ рабочий график не допускающий переработок на уровне должностных инструкций . Четкое разделение границ компетенции.
+ work – life balance ( баланс и границы между работой и личной жизнью , не каждый готов , чтобы его жизнь превратилась только в работу , даже за большие деньги ) .
+ здоровый подход к образу жизни ( правильное питание , баланс физических нагрузок и организации отдыха и тп )
+ здоровая рабочая атмосфера и здоровый климат на рабочем месте .
Создание нормальных условий труда ( температура , обстановка и тп ) это также задача руководства.
+ мониторинг состояния морально психологических качеств работников сотрудниками HR департамента . Возможно даже анкетирование и раннее предупреждение выгорания
+ обучения персонала сотрудниками HR департамента умению грамотного управления своим временем , планировать и правильно расставлять приоритеты , что может разгрузить нагрузку на сотрудника в определенный период и разгрузить общую перегрузку сотрудника.
И карьеризм и трудоголизм могут
быть опасны для здоровья , при отстутствии благоразумия при взятии ответственности , непомерного объема работ , перегрузок и тп .
Надежность в работе персонала во многом зависит от баланса трудолюбия и благоразумия.
Часто к хроническим переработкам приводит не только неумение
распределить нагрузку сотрудником ( неорганизованность ) и , как ни парадоксально , страх быть уволенным.