.....Люди с большим опытом более
осторожны, но менее креативны. 90% открытий были сделаны в мире людьми в возрасте до 40 лет.
Поэтому начальник возрастной, зам его молодой и команда ниже молодая. И они очень круто работают…
При построении команды важна надежность с самого старта .
....
Подобрать команду талантливых управленцев
Ли Якокка
....
Для создания креативной команды подойдут динамичные, молодые таланты.
Согласно оценке специалистов HR в России средний возраст участников команды 28 лет .
Для создания функциональной команды, формируемой под задачи – достаточно высококлассных специалистов обладающих требуемым уровнем компетенции ( вратарь, защитник, полузащитник, нападающий ) .
…
В толпе собой!
Юрий Румер
…
Команда может быть построена из одиночек индивидуалистов .
Например, при построении удаленной или распределенной работы.
One team – one dream .
В команде не обязательна общая цель, несущей основой в команде может быть общее видение, ли общая задача .
Уровень доверия членов команды друг к другу и к команде клиентов и компании определяет слаженность или потенциал конфликтности,
формальность или неформальность отношений .
Неформальный характер взаимодействия может привести к злоупотреблению доверием, халатного отношения к своим обязанностям .
Важно кто в команде участники по отношению друг к другу – сподвижники, коллеги или " чужие " .
Креативные ( творческие ) и образованные участники команды или лентяи .
Деятельные личности или нет .
Обладают люди интуицией или нет .
Как правило , командам доверяют
очень ответственные задачи, поэтому требуются люди с высоким уровнем компетенции ( как минимум участники с высшим образованием ), и развитым самосознанием .
Важна общая культура сотрудничества компании и отношение участников команды . Готовы люди помогать друг другу, решая задачу, делиться знаниями.
Приветствуют друг друга или нет .
Трудолюбивые или нет .
Для решения одной важной задачи может быть создано несколько команд. С помощью командных
соревнований можно более качественно, более эффективно и более быстро решить задачу.
В случае федеральной или региональной экспансии подобрать сотрудников требуемой квалификации может быть намного сложнее, а значит сложнее создавать надежные и эффективные региональные команды.
В команде существуют нормы
поведения и управления . При потери координации можно получить команду типа " лебедь, рак и щука ".
Важно какой коллектив получился – дружный или не дружный, но если он сильно дружный это тоже плохо -
команда типа " с нами не соскучишься ".
Достаточно чувства солидарности в команде при выполнении задачи ( sense of solidarity ).
Для эффективной работы участников команды требуется необходимый для надежной и эффективной работы уровень доверия.
Эффективность работы команды зависит от похода к управлению командой: контроль или доверие .
Необходима общая подотчетность команды и участников команды.
Иначе возникнет конфликт не согласованной или не регламентированной работы.
....
Отправьте мне небольшой отчет, о том, что делал на работе
Судьба Резидента, фильм
....
Доверие можно заслужить только со временем
А пользоваться незаслуженным доверием – это преступление
Ли Якокка
.....
Умеют участники команды действовать обоснованно и непредсказуемо или нет .
Важно обладает построенная команда необходимым уровнем надежности – антихрупкостью или нет .
Многонациональные команды могут быть менее надежными но более креативными и более готовыми действовать в реальной ситуации .
Эффективность решения задач командой зависит от многих факторов:
+ умения эффективно руководить командой
+ уровня квалификации и компетенции участников
+ доверие участников, эффективной коммуникации
+ чувство коллективной
эффективности
+ ощущение принадлежности к группе ( команде ) – не чужой
и ряда других не менее важных факторов.
…
Важно как Вы работаете эффективнее – в компании коллег или один ..
Питер Друкер
…
Да мне плевать на подчиненных Я их не люблю …
......
Эффективность команды также зависит от работы команды в большой или маленькой компании ( масштаба деятельности всей организации ).
Команду можно создать, а можно
вырастить из перспективных сотрудников, развивая их профессиональные способности и компетенции.
Важно умеет ли команда работать в условиях стресса, готовы ли ее участники к неожиданным поворотам.
Готовы ли действовать участники
команды вообще, как с точки зрения достаточности компетенций, так и с точки зрения моральной готовности действовать ответственно, эффективно и без риска.
Сложные люди участвуют в команде или не конфликтные.
Амбициозные или нет .
Заряд амбициозности не помешает в работе .
Лидеры в команде ( команда первых ) или пассивные участники . От этого зависит способность команды достигать намеченных результатов или не способности достигнуть их .
Тупиковая ситуация может привести к не способности команды достигать намеченного . Это могут быть тупиковые внешние условия или конфликт внутри команды и не способность конфликт урегулировать.
Хорошая команда – хорошие сотрудники.
Креативная команда это творческий союз мечты, трудолюбия и цели .
Функциональные команды сосредоточены на выполнении задачи .
Руководителю команды важно понимать, что в команде люди могут быть сильнее Вас.