Важен правильный взгляд на рабочий процесс не только сотрудников , но и коллектива ,
команды , начальников и директоров .
Правильный взгляд в работе компании важен , так как это мотивирующий работать качественно или эффективно сотрудников фактор.
Или демотивирующий если взгляды компании вступают в конфликт с взглядами сотрудников , начальников.
Для компании важны культура позволяющая организовать эффективно
кооперацию и сотрудничество.
Как правило , в крупных компаниях сотрудников знакомят с положениями корпоративной культуры , требованиями и должностными инструкциями , позволяющими работать без рисков и минуя угрозы , которые видны компании но не видны сотрудникам или начальникам.
Необходима здоровая деловая и рабочей атмосферы в компании .
Требование уважение в коллективе , уважения к сотрудникам , рабочему процессу , руководству , клиентам.
От того насколько сотрудник лоялен к корпоративному кодексу поведения зависит и качество работы и итоговые показатели эффективности работы компании в целом .
Со стороны начальства важно уметь видеть в рабочем не просто рабочие руки , но и то , что рабочий еще и аналитик , способный принимать правильные решения.
Важно сформировать у сотрудников правильное видение и отношение к работе : они должны четко видеть перспективы профессионального , творческого и главное карьерного роста.
Рабочий и сотрудники должны понимать , что при правильном отношении к работе у них есть перспективы как материальных ( или нематериальных ) поощерений но и
возможность карьерного роста и развития.
В компании должно быть взаимоуважение между сотрудниками офиса , склада , производства и обратно со стороны работников склада или производства к сотрудникам офиса и компании в целом .
Иначе корпоративные конфликты будут дестабилизировать и саботировать работу компании , что приведет к низкой организационной надежности и рискам потери эффективности.
Даже у рядовых сотрудников должна быть возможность развития : интеллектуального , технологического и творческого .
Иначе компания так же столкнется с потерей эффективности работы сотрудников , и возможно " текучкой " кадров .
Необходимо сформировать не только честное и добросовестное , но и ответственное отношение сотрудников к труду и компании.
В крупных компаниях для профессионального развития сотрудников , как правило , организовывают корпоративный университет .
Задачей корпоративного университета может быть не столько
развитие профессиональных качеств сотрудников , сколько возможность профессионального развития персонала . Возможно повышение уровня квалификации и освоение новых профессий .
Профессии могут быть скучными , опасными , вредными по условиям труда . Необходимо помочь сотрудникам сложных профессий помочь выполнять свою работу надежно , эффективно и без ущерба для своего развития и здоровья.
Надо научить сотрудников работать не рассчитывая на людскую благодарность и не выгорать из- за ее отсутствия или в конфликтных ситуациях .
Каждый на своем месте должен
выполнять свои задачи правильно и достойно.
___
Цель творчества – самоотдача,
А не шумиха, не успех
Борис Пастернак
___
Важно уделять внимание не только профессионализму сотрудников но и творческой креативности .
Кто будет генерировать бизнес – решения и бизнес – идеи если в
компаниях не будет уделено особое внимание творческим и креативным людям .
Правильное видение перспектив в компании и правильное отношение к организации работы структур и компании приведет к надежной и эффективной работе подразделений компаний , управления и сотрудников
В противном случае мы будем иметь риск "текучки" кадров , риск низкого качества работы сотрудников , отсутствие креативного потенциала , кадровую уязвимость и внутри корпоративные конфликты в организации и работе компании.
Персонал должен быть конкурентным преимуществом компании , а не проблемой или угрозой надежной и эффективной работы .
Ведущая роль в развитии персонала все равно остается за департаментом HR .
…