Как замечено выше , ведущая роль в развитии персонала отводится департаменту HR.
В рамках больших компаний может быть предусмотрен корпоративный университет для повышения профессионального уровня и профессиональных качеств сотрудников .
Отдельной задачей департамента HR может быть развитие лидерских качеств сотрудников ,
выявление , поддержка и развитие талантов в компании , и другие виды развития профессиональных качеств ( тренинги и тп )
В высокотехнологичных компаниях идет " война " за таланты и " война " талантов.
Обычно в департаменте HR предусматривается стратегия развития персонала компании ,согласованная с руководством компании.
Как сказано выше для качественной надежной и эффективной работы в компании необходима корпоративная культура позволяющая работать сотрудникам во взаимоуважении как к коллективу , компании так и к ценностями и приоритетами компании .
Качество работы персонала компании – качество сервиса компании.
HR департамент формирует привлекательный HR бренд компании , позволяющий как привлекать высококвалифицированных специалистов , так и формировать
уважительное отношение сотрудников к компании , снижая уровень желания сменить место работы , конфликтность в работе компании.
Можно позиционировать компанию как лидера в определенной области и это поможет привлечь высококвалифицированных специалистов или специалистов сориентированных на построении карьеры.
Принципы в работе компании важны для определения управленческих компетенций требуемых в рамках общих взглядов на работу и перспективы компании .
Нарушение принципов может повлечь увольнение с управленческой должности.
Например , это может быть требование честности , добропорядочности , не коррумпированности и тп .
Помимо задач развития персонала , выработки стратегии , приоритетов развития , принципов в работе управленческого персонала задачей HR департамента также является кадровое администрирование .
Учет фонда оплаты труда ( фот ) , администрирование , расчет необходимой штатной численности и тд.
Соответствие работы персонала требованиям трудового кодекса , учет персонала согласно требованиям военкоматов , учет требований допуска к гостайне .
Расчет заработной платы и разработка систем оплаты труда .
Систем материальной и нематериальной мотивации и стимулирования сотрудников.
Грамотная работа HR департамента компании помогает построить надежную и высокоэффективную работу компании , грамотную и продуманную систему материального и нематериального стимулирования, вознаграждений и мотивации работы.
Риски , связанные с работой персонала так же администрируются департаментом HR в координации с сотрудниками и начальниками.
В соответствии с риск – профилем сотрудники департамента HR осуществляют подбор персонала или выявляют слабых сотрудников , готовят предложения по подготовке или увольнению сотрудников.
В задачи департамента HR могут входить также консультации руководства при построение эффективной организационной структуры компании , выработки hr миссии ( фокуса в развитии персонала ) , hr – видения ( персонала и компании в перспективе на 5ть и более лет ) .
Формирование и построение эффективных , надежных и интересных команд – это в целом задача не только начальников но и департамента HR.
Так же как и определение стратегии высокой производительности работы сотрудников , отделов компании и команд .
Как говорилось выше , для этого формируются требования к компетенции и профессиональным качествам сотрудников .
Разрабатываются программы и системы стимулирования , материальной и не монетарной мотивации.
Отдельной задачей HR департамента может быть построение системы корпоративной социальной ответственности : программы благополучия сотрудников , подходов при взаимодействии с профсоюзами и тп .
Социальная ответственность – справедливо ли я поступаю с людьми , которые зависят от вас.
Это важно как по отношению к сотрудникам ,так и по отношению к населению , проживающему в регионе работы компании. В этом случае возможны совместные программы обучения необходимым на вашем производстве специальностям , ранняя профориентация школьников и тп .
В целом , будет ваша компания работать надежно и эффективно – это вопрос и того насколько надежно и эффективно работает персонал вашей
компании.
Грамотно организовать надежную и эффективную работу персонала – это одна их основных задач департамента HR , наравне с руководителями структурных подразделений.
От этого зависит в целом , будет ваш персонал конкурентным
преимуществом или проблемой и возможной угрозой для надежной и эффективной работы компании.