После отправки резюме наступает время подготовки к собеседованию. Вот несколько стандартных рекомендаций, которые я могу предложить:
Первая – тщательно изучите описание вакансии и обязанностей. Это поможет вам быть готовым задать уточняющие вопросы, адаптировать свой опыт к ожиданиям работодателя и заранее подумать о том, как себя вести и что отвечать на вопросы о возможных пробелах в вашем опыте или навыках. Вторая – изучите информацию о компании: её деятельность, продукты и т.д. При прохождении собеседования я обычно даю два основных совета: «будь собой» и «проясняй и задавай вопросы». «Будь собой» означает использование ваших естественных коммуникативных навыков и подлинное представление вашего опыта и знаний. Прояснять и задавать вопросы – это ключевой элемент собеседования, который может значительно повлиять на его результаты. Например, если работодатель задаёт вам практические задачи и что-то остаётся непонятным, лучше уточнить. Также, если вам объясняют специфику работы в компании, и что-то вызывает сомнения, не стесняйтесь спрашивать – это может стать решающим фактором в вашем решении о работе на данном месте.
Важно также всегда воспринимать собеседование как равноправный диалог между двумя сторонами. Помните, что это не только компания выбирает сотрудника, но и вы выбираете место, где хотели бы работать. Мне очень нравится такой психологический настрой. В моей голове он выглядит как внутренняя мысль: «Всем привет! Давайте обсудим, в чем мы можем сотрудничать!». Конечно, это не следует говорить сразу же, как только вы приходите на собеседование, но держать эту мысль в уме полезно. Такой настрой поможет вам оценить, насколько компания открыта и подходит именно вам. Надеюсь, что мои практические советы окажутся полезными!
Советы при смене места работы:
Если вы работаете как бизнес-аналитик и задумываетесь о смене места работы или уже получаете заманчивые предложения от других компаний, рекомендую обратить внимание на следующие нюансы. Эти критерии, которые я собрал на основе своего опыта и опыта моих коллег, помогут вам сделать осознанный выбор перед принятием предложения о работе от новой компании:
1. Большие деньги – конечно, без этого никуда. Прежде чем укоренить в себе мысль «Охххх, от такой зарплаты я не могу отказаться!», учтите следующее:
1. Величина зарплаты:
Если предложение на 30-40% выше текущей зарплаты, возможно:
а) Ваша текущая компания может предложить аналогичное увеличение, пусть и не сразу, но после некоторых договорённостей.
б) Оцените, насколько предложенные условия лучше тех, что есть у вас сейчас.
Если увеличение составляет 50% и более, я бы рекомендовал очень внимательно рассмотреть следующие аспекты. Особенно если предложение поступает из той же локации – это может вызвать подозрения, почему компания предлагает значительно больше без явных на то причин.
2. Предложения из других городов или стран:
Обязательно изучите уровень жизни в целевом городе. Сайты с данными о среднем уровне расходов помогут вам сравнить стоимость жизни.
Внимательно изучите налоговую систему. Во многих странах зарплата указывается до вычета налогов (гросс). Разделите предложенную сумму на 12 месяцев, вычтите налоги и оцените, будет ли достаточно оставшейся суммы для вас и вашей семьи. Обратите внимание на такие нюансы, как прогрессивное налогообложение, которое может значительно увеличить налоговую ставку в зависимости от уровня вашего дохода.
3. Условия предложения:
Не стесняйтесь уточнять детали. Например, если вам предлагают зарплату ХХХ ХХХ р и бонус ХХ ХХХ руб за трудоустройство, уточните, входит ли бонус в общую сумму и подлежит ли налогообложению. Также узнайте, существуют ли какие-либо обязательства, например, обязательство не увольняться в течение года, иначе бонус придется возвращать. Эти моменты не являются негативными; они просто требуют внимания и должны быть учтены при принятии решения.
Условия работы (а точно ли они комфортны?) – Как будет выглядеть ваш рабочий процесс? Уточните детали: а) Рабочий день. Возможно, вы последние несколько лет работали из дома в свободном режиме. В данной компании могут требовать работу «только из офиса», или, например, «из дома, но с установкой специального ПО для контроля времени», или «рабочий день у нас строго с 9 до 18 часов, и возможны просьбы задерживаться до 20 часов по просьбе проекта». Подумайте, готовы ли вы к этому? Иногда размер зарплаты, рабочий режим и список обязанностей действительно могут быть взаимосвязаны. Работаете ли вы 10-12 часов в день и выполняете обязанности «БА, который заменяет тестировщика, менеджера, скрам-мастера и кого угодно ещё»? б) Какие обязанности от вас ожидают? Если вам скажут, что «БА в нашей компании также выполняет полностью обязанности тестировщика», вам это окей? в) Тип компании – ранее я уже описал основные варианты компаний с их нюансами. Это тот тип, где вы видите себя? г) Проекты/продукты, над которыми вы будете работать, и какая у них временная шкала? Для БА важно понимать, что он будет создавать и как долго. Уточните, какой продукт или проект вы будете поддерживать: это создание нового продукта или поддержка существующего, каков размер команды, сколько уже длится проект или, если только начался, на какой примерно период рассчитан. Получив эту информацию, вы можете понять, насколько интересно вам в целом предложение или есть ли тревожные сигналы. Например, если вам долго рассказывают о громадном масштабном проекте по созданию нового продукта и на ваш вопрос о составе команды сообщают, что планируется команда всего из 5-7 человек, то масштабный проект с таким количеством людей вряд ли возможен.
Контекст и стабильность компании (не окажется ли, что завтра меня попросят уйти?) – Я сталкивался с ситуацией, когда коллега планировал уйти в другую компанию, но после нашего совместного анализа этой компании, он передумал именно из-за этого критерия. А) Оцените размер компании. Например, если вся компания насчитывает 100-200 человек или меньше, то стоит хорошо подумать. Б) Проверьте отзывы на сайтах о работодателях. Не стесняйтесь задавать такие вопросы, как «Сколько у вас всего БА в компании?» или «Сколько у вас сейчас активных проектов и какова средняя численность команд на проектах?». Если, например, в компании сейчас всего 5-10 БА, а вы только начинаете свой путь в качестве БА, то вам следует понимать, что вероятность получить достаточно опыта и возможностей для роста в такой компании может быть не велика (хотя это уже следующий пункт ниже, но всё же это важный контекст компании).
Перспективы профессионального роста (смогу ли я развиваться здесь профессионально?) – Этот пункт может не быть в вашем списке приоритетов, и тогда его можно пропустить. Однако, если вы планируете расти, а профессиональный рост обычно напрямую связан с повышением зарплаты (внутри одной или нескольких компаний), тогда стоит обратить внимание на существующие возможности в новой компании. А) Как я уже упоминал, один из критериев – это количество БА в компании. Небольшое количество может указывать на то, что рост будет ограничен из-за ограниченного опыта самой команды, а значит, со временем станет некому учиться. Но если в небольшой команде есть гуру БА, у которых можно учиться многие годы, то может возникнуть другой нюанс: небольшая команда, скорее всего, имеет ограниченный бюджет и ожидания по функциям. Если в вашей компании 10-15 БА, есть руководитель БА группы и два-три его помощника, то, возможно, компании не потребуется еще один руководитель, и, соответственно, рост с целью повышения зарплаты будет ограничен или очень растянут во времени (если только у компании уже нет четко определенных планов по расширению штата, включая БА, в краткосрочной перспективе). Б) Узнайте, как компания вкладывается в рост сотрудников: оплачивает ли она внешние курсы, имеет ли свою внутреннюю систему обучения, поддерживает ли практики по созданию продуктов и выполнению проектов. В) Зрелость процессов, связанных с должностными переходами: как происходит процесс перехода сотрудника на новую должность и повышения зарплаты.
Вот и все рекомендации по этой теме, и надеюсь, они окажутся полезными, особенно если вы планируете сменить место работы и ищете надежного работодателя на ближайшие 5-10 лет.
Прошу прощения за то, что так долго не могу закончить эту вводную главу – я понимаю, что читатель, вероятно, уже хочет узнать, чем же всё-таки занимается БА на начальных этапах карьеры! Однако, позвольте мне вставить ещё одну маленькую заметку перед окончанием истории, о самом важном вопросе, который, по моему мнению, каждый должен задать себе: «А зачем мне вообще работа БА?». Опираясь на свой опыт работы БА, я хочу упомянуть мотиваторы или причины, почему мне нравится эта профессия день за днём, неделю за неделей, месяц за месяцем, год за годом. Я выделяю два вида мотиваторов: внутренние и внешние.