Идея в том, что эпоху кризиса, когда у строительной компании один-два объекта, то содержать несколько инженеров (ПТО, сметчика, геодезиста снабжение) не выгодно.
Экономически выгоднее взять на аутсорсинг другую специализированную организацию, которая будет оказывать услуги инженерно-технических работников, нежели держать в штате сотрудников, большую часть времени бездействующих.
Один грамотный инженер ПТО может вести до пяти объектов одновременно.
Выбор между аутсорсингом и собственной инженерной службой зависит от размера объекта, от сложности и сроков выполняемых работ
Аутсорсинг в строительстве зародился в начале 2000-х годов. Тогда большинство строительных компаний отказывались так работать, мотивирую тем, что они не смогут оказывать влияние, давление и контроль на своих сотрудников.
Все изменилось благодаря пандемии коронавируса. Строительные строительной компании поняли плюс работы на удаленке и передачи на аутсорсинг. Сейчас многие строительные организации, так сказать, берут инженера в «аренду» и передают делать исполнительную документацию на аутсорсинг.