Самое ценное в бизнесе – это люди. Оборудование может перестать работать, помещение сгореть, а команда остается с тобой. Каждый предприниматель понимает, что команда – важная составляющая любого предприятия. Держаться за материальное – стратегически неправильно.
Тем не менее, сформировать команду – это малая часть работы. Важно ее удерживать и постоянно мотивировать, для этого нужно быть с ними в теплых отношениях. Люди идут не за компаниями, люди идут за людьми.
Я понял самую простую истину: если ты хочешь, чтобы в твоей компании появились профессионалы предоставь им возможность расти и показать себя. Если в компании существует иерархия, на пике которого стоишь ты сам, то люди не могут «перерасти» тебя и становиться лучше в своей сфере, ведь в случае проблем они идут за советом к тебе. Профессионалы в команде должны быть компетентнее лидера.
В основе развития команды лежит доверие и ответственность. Каждый раз, когда вы поручаете проект своей команде или одному из ее членов, пусть даже очень дорогой по стоимости. И, если даже вероятность того, что проект провалиться велика, на самом деле, здесь два варианта развития событий: можно провалить проект, а можно вырастить профессионала за счет выполнения поставленной задачи. Человек, успешно справившись вырастит в своих глазах и глазах окружающих. На моей прежней работе мой руководитель говорил так: «Профессионал это не тот человек, который все знает и умеет, а тот который если не знает, то научится и найдет способ решить проблему». Поэтому, чтобы создать команду, учитесь делегировать и доверяйте людям, которые рядом с вами.
Люди это капитал. Чем больше вы вкладываете в развитие команды, тем лучше результат вы получаете. Найдите талантливых людей, заряжайте их той идеей, которой горите сами. Если продукт действительно стоящий, за вами пойдут.
Со счастьем дело обстоит, как с часами: чем проще механизм, тем реже он портится.