Главный принцип построения такой структуры – качественные отличия, которые существуют между товарами или услугами. Работники, занимающиеся выпуском одного товара, объединяются в один отдел. Это значительно упрощает работу, анализ потребностей потребителей, повышает мотивацию.
Основной недостаток состоит в том, что в работу такого обособленного отдела очень сложно вмешаться, внести необходимые изменения.
Недостатки территориальной структуры:
• трудность контактирования между отделениями;
• возникновение необходимости дублирования некоторых служб.
Недостатки командной структуры :
• необходимость одному сотруднику отчитываться разным руководителям по разным вопросам;
• необходимость поиска замены руководителем отдела, если сотрудник посвящает все свое время работе над проектом.
Недостатки матричной структуры:
• необходимость согласования графика работы каждого сотрудника в отделе и в команде;
• трудность управления матричной структурой.