А.Т. Kearney, «White Paper», «Спортивный рынок».
Фабио Лопес, успешный управляющий активами из Мадрида, который женился на близком друге семьи, а затем сам стал таковым, начал 2014 год встречей с Карлосом. Фабио знает Карлоса, поскольку отец Фабио, Педро Лопес Хименес, является членом совета директоров мадридского «Реала». Я – адъюнкт-профессор в Колумбийской бизнес-школе, до того более двадцати лет работал в области финансов. Фабио и Педро думали, что мы с Карлосом получим удовольствие от совместной беседы и Карлос будет большим гостем-докладчиком в популярном классе бизнес-школы Колумбийского университета в Мадриде, в котором я преподаю в течение одной недели в январе каждого года.
Союз европейских футбольных ассоциаций (UEFA) – административный орган футбольных ассоциаций Европы, также организующий соревнования. Это одна из шести континентальных конфедераций, входящих в состав Международной федерации футбола (FIFA).
Впервые я услышал слово или идею «галактикос» через несколько дней после моего седьмого дня рождения в мае 1977 года, когда мой любящий футбол отец, который эмигрировал в Соединенные Штаты из Греции, взял моего старшего брата Дина и меня на военный стадион в Чикаго на матч североамериканской футбольной лиги между «Чикаго Стинг» и «Нью-Йорк Космос» с его звездами «галактикос»: бразильцами Пеле, Карлосом Альберто и немцем Францем Беккенбауэром.
Моя семья и я переехали из Нью-Йорка в Мадрид в 2013 году примерно на шесть месяцев, чтобы погрузиться в испанскую культуру и улучшить наш испанский. Живя в Мадриде, мы вместе посетили один из матчей «Реала» в регулярном чемпионате. Я восторженный поклонник города, его народа и культуры, но никто не назовет меня яростным фанатом «Реала». У меня нет атрибутики «Реала». Я одинаково рад победам «Реал Мадрид», «Атлетико Мадрид», «Хетафе» или «Райо Вальекано», потому что мои друзья в Мадриде, как правило, болеют за одну из местных команд.
Билли Бин является советником голландской профессиональной футбольной команды «АЗ Алкмар». Он также является совладельцем команды МЛС «San Jose Earthquakes», но не консультирует эту команду.
В интервью 2014 года с Шоном Инглом из Guardian Билли Бин сказал: «У меня был великолепный персонал… Один из моих ближайших помощников… имеет докторскую степень в области поведенческой экономики Университета Калифорнии, Беркли. Он никогда не играл в бейсбол. Разве это не недостаток? Было бы трудно представить, что многие английские клубы делают то же самое… но у него нет предвзятого отношения, когда он приходит в мой кабинет, так что он в состоянии подвергать сомнению очевидное… Парень вроде меня, кто был в игре всю свою жизнь, не всегда может определить, когда император не носит никакой одежды».
В СМИ до сих пор спорят, кто же является самым дорогим футболистом в истории: Криштиану Роналду или Гарет Бэйл (обе покупки совершил «Реал Мадрид»). Криштиану перешел в команду в 2009 году, как сообщалось в то время, за 94 миллиона евро (131 миллион долларов), в то время как за Гарета Бэйла, по сообщениям в прессе, в 2013-м было заплачено 91,5 миллиона евро. Однако, так как сумма за Бэйла выплачивалась по частям, окончательная стоимость игрока оказалась около 100 миллионов евро. Испанская газета «Marca» сообщила, что сумма отступных за Роналду также вносилась по частям, и в итоге составила 104,7 миллиона евро, что делает Криштиану самым дорогим футболистом в мире.
Первая команда является основной, с самым высоким уровнем мастерства, выступает в высшем дивизионе и основных соревнованиях.
Роб Хьюз, «Бесконечная работа в «Реал Мадрид», «New York Times». http://www.nytimes.com/2014/05/28/sports/soccer/the-never-ending-job-at-real-madrid.html?_r=0.
Серхио Рамос имел в виду Питинью Сандовал, жену Флорентино, которая умерла в мае 2012 года. Они были женаты 41 год, и у них трое детей.
Майкл Оуэн, «Финал Лиги чемпионов–2014: «Реал Мадрид» правит Европой, так что они не посмеют проиграть «Атлетико Мадрид», «Telegraph». http://www.telegraph.co.uk/sport/columnists/michael-owen/10852545/Champions-League-final-2014-Real-Madrid-ruled-by-Europe-so-they-dare-not-lose-to-Atletico-Madrid.html.
В сентябре 2015 года «Forbes» провел переоценку команд НФЛ. В результате стоимость «Даллас Ковбойз» оказалась выше стоимости «Реал Мадрид» в июле 2015-го. Однако переоценка футбольных и бейсбольных команд не проводилась.
«10 самых популярных видов спорта в интернете», «Topend Sports». http://www.topendsports.com/world/lists/popular-sport/fans.htm.
«Рейтинг самых популярных спортивных клубов: И серебро уходит к…» «The Economist». http://www.economist.com/blogs/gametheory/2011/09/ranking-sports’-popularity.
Я говорил с ведущим экспертом по вопросам слияния и приобретения в спортивной индустрии, который продал много ведущих спортивных франшиз. Он согласился с тем, что «Реал Мадрид» теоретически является самой дорогой командой в спорте во многом благодаря устойчивой экономической модели развития, узнаваемому бренду и огромному количеству фанатов самой популярной игры по всему миру. Потенциальные объемы реализации продукции могут быть намного крупнее и глобальнее, чем у спортивных команд Северной Америки. В возможный список будут входить не только миллиардеры, которые могут эффективно использовать спортивную команду и ее звезд, играющих товарищеские игры за границей, чтобы поднять их имидж и имидж компании, но и государственные инвестиционные фонды, такие как Qatar Investment Authority, купившие «Пари Сен-Жермен», чтобы повысить интерес к своей стране. Кроме того, в отличие от североамериканских спортивных лиг, где другие владельцы должны одобрить потенциального покупателя (что может ограничить его интерес или вовсе отпугнуть), в европейском футболе нет таких ограничений. Тем не менее он заметил, что в какой-то момент потенциальная сумма сделки становится так велика, что потенциальные покупатели не в состоянии столько заплатить, и это может ограничить стоимость сделки.
Доходы в указанные года могут отличаться из-за разных результатов сезона, различных отчетных годов, а также изменения курса валют. Доходы за сезон 2013–2014 у «Реал Мадрид» составили 550 миллионов евро (726 миллионов долларов).
Игры между соперниками из одной географической области часто называют «местное дерби» или просто «дерби». В Северной Америке используется термин «городское соперничество».
Этот пример является показательным, но он может ввести в заблуждение. Необходимо отметить, что в европейском футболе команды из низших дивизионов не являются фарм-клубами, они независимы. Аффилированные команды не могут выступать в одном дивизионе или лиге.
Например, в английской Премьер-лиге существует «парашютная система» платежей, направленная на то, чтобы сгладить финансовые последствия вылета в низший дивизион.
Сьюзан Фурнье и Лара Ли, «Как правильно выстроить сообщество бренда», «Harvard Business Review». https://hbr.org/2009/04/getting-brand-communities-right.
Там же.
Альберт М. Мунис-младший и Томас С. О’Гуинн написали статью «Бренд-сообщество», опубликованную в журнале «Consumer Research» в 2001 году. Они утверждают, что «бренд-сообщество является специализированным, географически не связанным сообществом, основанным на структурированной совокупности общественных отношений среди поклонников бренда… бренд-сообщества демонстрируют три стандартных признака сообщества: общее сознание, ритуалы и традиции и чувство моральной ответственности… Бренд-сообщества являются участниками большого социального строительства бренда и играют жизненно важную роль в конечном наследии бренда».
Александр Чернев, профессор маркетинга в Келлоггской школе управления Северо-Западного университета, относит «Реал» к «личностному бренду», так же как «Harley-Davidson», «Ferrari» и «IRONMAN». Согласно Черневу, «личностные бренды отражают ценности и предпочтения покупателя. Они подчеркивают скорее не индивидуальный статус, богатство и власть, а больше отражают идиосинкразические убеждения, предпочтения и ценности индивидуума. В отличие от статусных брендов, которые зачастую имеют высокую стартовую цену, что делает их недоступными для большинства населения, личностные бренды не дифференцируются по цене, поэтому они доступны для широких слоев населения».
К примеру, в «Атлетик Бильбао» существует правило, согласно которому клуб на поле должны представлять только игроки-баски.
Футболки с фамилией Роналду являются самыми продаваемыми в мире, а сам игрок является самым популярным спортсменом в социальных сетях. Таким образом, на основе этих данных можно сделать вывод, что Роналду является самым известным футболистом в мире. У Месси 101,6 миллиона подписчиков (на 66,3 миллиона меньше, чем у Роналду). У первого в списке нефутболиста, баскетболиста Леброна Джеймса, 56 миллионов подписчиков в соцсетях (на 111,9 миллиона меньше, чем у Роналду).
Описывая корреляцию между доходами и выступлением команды, Франциско в своих неопубликованных тезисах 2008 года говорит: «Суть состоит в том, что, при прочих равных, зарабатывать деньги и инвестировать их в игроков – это наилучший способ для клубов вступить в приятный цикл: одерживать больше побед – привлекать больше новых фанатов – увеличивать телевизионную аудиторию – реализовывать больше клубной продукции – увеличивать доход для привлечения новых футболистов».
«Реал Мадрид» это не только футбольная команда. В него входит также и баскетбольная команда. Она была сформирована в 1931 году и с тех пор выиграла рекордные 25 чемпионатов Испании и беспрецедентные 9 титулов Евролиги (турнир, в котором принимают участие лучшие профессиональные баскетбольные команды из высшей лиги каждой европейской страны). Баскетбольная команда будет обсуждаться далее в главе 7 «Цифры в сторону – баскетбольная команда «Реал Мадрид»».
Хулио Иглесиас был голкипером в академии мадридского «Реала», пока не получил серьезную травму в автокатастрофе. В процессе восстановления открыл в себе талант певца.
Для получения более подробной информации см. http://www.realmadrid.com/en/fans/madridistas/international. Хотя Официальные болельщики Мадридистов не имеют права голоса, менеджмент «Реал Мадрид» рассматривает их, наряду с членами фан-клубов «Реала», как одну из важнейших составляющих их глобального сообщества.
Как «сосьос» становятся владельцами сезонных абонементов? Есть ограниченное количество сезонных абонементов, и в последние 10 лет в свободную продажу они не поступали. В 2013 году клуб дополнительно выставил 5000 абонементов для всех «сосьос», которые предлагались с учетом возраста, количества лет в качестве владельца электронного билета, количества посещенных матчей в течение последних сезонов и т. д. Этот пакет абонементов был распродан в течение нескольких недель и больше не предлагался.
Согласно Закону о Спорте № 10/1990, избранный президент и совет директоров клуба, находящегося в собственности членов, должны внести персональный залог в размере 15 процентов от всех расходов, а также полностью взять на себя все потери. Эта поправка была принята для повышения финансовой ответственности в клубах, находящихся в собственности своих членов.
В Германии закон постановляет, что по меньшей мере 51 % акций футбольного клуба должен находиться в собственности его членов. В «Баварии Мюнхен» эта цифра достигает 75,1 %. В 2014 году «Бавария» продала 8,33 % своих акций за 110 миллионов евро (150 миллионов долларов) немецкой страховой компании «Альянц», чтобы выплатить долги после строительства стадиона и спонсировать молодежную академию. Также по 8,33 % акций «Баварии» принадлежат компаниям «Adidas» и «AUDI».
Подробнее о системе налогообложения «Реала» как клуба, принадлежащего своим членам, в главе 11 «Сравнение финансовых показателей».
Дэвид Конн, «Манчестер Сити» и «Нью-Йорк Янкиз» объединяют усилия для создания новой команды в MLS». «Guardian». http://www.theguardian.com/football/2013/may/21/manchester-city-new-york-yankees-major-league-soccer.
В высших спортивных лигах существует непримиримое противодействие принадлежности команды сообществу. Правила, принятые НФЛ в 1960 году, запрещают все некоммерческие франшизы, что не только эффективно исключает какое-либо подражание «Пэккерс», но даже запрещает передачу общественности доли во владении командой в обмен на часть субсидий налогоплательщиков. И бейсбол также был категорически против такого принципа владения. Когда Рэй Крок, основатель «Макдоналдса» и владелец «Сан-Диего Падрес», умер и его вдова, Джоан, пыталась передать команду городу Сан-Диего в благодарность за преданность, ГЛБ вмешалась и заблокировала сделку. Было несколько команд, которые продали часть акций в течение коротких периодов, когда это было разрешено, – «Кливленд Индианс» и «Бостон Селтикс», – но эта доля всегда составляла небольшую часть и не давала реальной возможности контролировать голосование. Как правило, владельцам команд не нравится мысль, что сведения об их финансах станут достоянием общественности (хотя профсоюзы игроков получают некоторую информацию). К тому же управление командой без привлечения общественности – это отличный способ заблокировать притязания фанатов и политиков на возможность иметь долю в своей местной команде. Также в случае принадлежности команды сообществу становится невозможным переезд команды в другой город, а ведь это может принести прибыль не только владельцу команды, но и самой лиге, распределяющей доходы клубов.
В отличие от «Реал Мадрид», владельцы акций «Пэккерс» не обладают особыми правами на сезонные абонементы. Они имеют право голоса при избрании 45 членов совета директоров, который, в свою очередь, создает исполнительный комитет из 7 человек. Этот комитет является мозговым трестом, принимающим актуальные решения совместно с президентом клуба, который не обязательно должен быть из числа акционеров.
Ассоциация европейских клубов (ECA) – единственная ассоциация, официально признанная УЕФА, которая следит за благосостоянием европейских футбольных клубов путем демократического представительства.
Отношение выплат по зарплате к общему доходу в североамериканских лигах находится на уровне 50 %, однако варьируется в зависимости от команды. Договор профсоюза игроков с лигой обычно учитывает этот вопрос.
Алан Гула, Playing the Ratings Game. «Wall Street Daily». http://www.wallstreetdaily.com/2015/11/23/credit-ratings-investing/.
Расчет соотношения Чистый долг / «EBITDA» производился с использованием «EBITDA», соответствующей официальным принципам бухгалтерского учета в футболе.
Ник Кафардо, «Джон Генри говорит, что «Ред Сокс» будут меньше полагаться на аналитику» «Boston Globe». https://www.bostonglobe.com/sports/2016/02/24/john-henry-says-red-sox-will-rely-less-analytics/95uy1OmoQw0ojxr7SRcOWO/story.html.
Если быть до конца откровенным, я работал с «McKinsey & Company» в качестве старшего консультанта и клиента.
Эрик Гольдшейн, «Whoa: Here’s a Great 25-Minute Interview with Gregg Popovich on Becky Hammon, Gay NBA Players, Spurs Culture and More» «SportsGrid». http://www.sportsgrid.com/nba/ whoa-heres-a-great-25-minute-interview-with-gregg-popovich-on-becky-hammon-gay-nba-players-spurs-culture/.
Шон Дивейни, «Финалы НБА: «Большое трио» из Сан-Антонио продолжает традиции «Сперс» «Sporting News». http://www.sportingnews.com/nba-news/4588746-nba-finals-spurs-heat-contract-salary-tim-duncan-tony-parker-manu-ginobili-lebron-james-dwyane-wade-chris-bosh.
Сам Эмик, «Почему Дэвид Уэст отказался от таких денег, чтобы присоединиться к «Сперс»?» «USA Today».
http://www.usatoday.com/story/sports/nba/spurs/2015/ 10/13/david-west-spurs/73865012/.
Другие игроки, такие как Том Брэди из «Нью-Инглэнд Патриотс», приняли аналогичное решение.
Ли Игель, «Бостон Ред Сокс» снимают с игры сайберметрику, аналитику и теорию «moneyball». Что дальше?» «Forbes». http://www.forbes.com/sites/leeigel/2016/02/26/whats-on-deck-after-boston-red-sox-send-sabermetrics-analytics-and-moneyball-to-the-showers/?utm_ source=#1e509d202ec5.
Майкл Шрэйдж, «Командное взаимодействие – новый Святой Грааль для аналитики?». «Harvard Business Review». https://hbr.org/2014/03/team-chemistry-is-the-new-holy-grail-of-performance-analytics/.
Эрик Фриман, «Может ли командное взаимодействие быть измерено? Ученые дают ему честный шанс». http://sports.yahoo.com/blogs/nba-ball-dont-lie/team-chemistry-quantified-researchers-giving-honest-attempt-031147093-nba.html.
Идея «командной химии» существует в «McKinsey & Company». Когда я консультировал эту фирму, меня попросили пройти тест Майерс – Бриггс (MBTI) для понимания своих индивидуальных предпочтений и динамических предпочтений команды. Всякий раз, когда я встречался с группой из «McKinsey & Company» для обсуждения дела нового клиента, каждый член команды представлялся и оглашал его/ее результат прохождения теста MBTI для обсуждения стилей и предпочтений работы. Затем члены команды оценивали, кто из них мог бы сделать ту или иную часть работы лучше и как часто и каким образом им необходимо взаимодействовать с остальными. Поскольку члены группы не были знакомы друг с другом, а им предстояло интенсивно работать вместе в течение нескольких месяцев, это общение было поистине бесценным.
Сегодня в НБА персональная оборона уже не столь популярна. Защитники должны уметь переключаться на другого игрока, к тому же это очень помогает партнерам. Иногда игра в обороне даже более отточена, чем игра в атаке. Выбор за командой: к примеру, игра «Кливленд Кавальерс» сильно зависит от выполнения изоляций и игры Леброна Джеймса, в то время как «Голден Стэйт Уорриорз» и «Сан-Антонио Сперс» проповедуют более командный стиль игры с многочисленными комбинациями, забеганиями и т. д.
В снятом в 2006 году Дугласом Гордоном и Филиппом Паррено захватывающем фильме «Зидан: Портрет в XXI веке» было задействовано 17 камер, которые снимали Зидана в течение игры. Они снимали только игрока, и больше ничего. Вы увидите, насколько ничтожно время, в течение которого Зидан находится с мячом; насколько целенаправленно и интенсивно он следует за мячом; сколько ускорений он совершает без мяча.
Майкл Джордан был лучшим игроком по количеству очков за матч на протяжении 7 лет (1986–1993), однако не было игрока, который бы постоянно был вторым.
В 1931 году Республика запретила любые символы, относящиеся к монархии, и корона была удалена с эмблемы, а пурпурная лента осталась как символ древних флагов и эмблем Кастилии. В 1941-м корона была возвращена на эмблему. Несмотря на то, что с течением времени пурпурная лента приобрела более синий оттенок, пурпурный до сих пор считается клубным цветом.
Ла Лига официально стартовала в сезоне 1928–1929. «Реал Мадрид» одержал победу в сезоне 1931–1932 (т. е. на четвертый год существования турнира).
За пять лет, предшествовавших гражданской войне, «Реал Мадрид» выиграл 2 титула Ла Лиги и 2 Кубка Испании, в то время как ни «Атлетико», ни «Барселона» не выиграли ничего. Сразу после войны «Барселона» выиграла 5 чемпионских титулов и 4 Кубка Генералиссимуса (позднее переименован в Кубок Короля), а также международные соревнования – дважды Латиноамериканский кубок и трижды Кубок Евы Дуарте. В то же самое время «Атлетико Мадрид» объединился с клубом «Авиасьон Националь» (спортивный клуб воздушных сил), стал называться «Атлетик Авиасьон де Мадрид» и выиграл 4 чемпионских титула (первый был в сезоне 1939–1940) и ни одного Кубка Генералиссимуса. За тот же период «Реал Мадрид» завоевал лишь два Кубка Генералиссимуса (в сезонах 1945–46 и 1946–1947). В 1947 году состоялось открытие нового стадиона, а «Реал Мадрид» оказался на грани вылета во второй дивизион. В 1953 году Бернабеу подписал Ди Стефано и Хенто, и история клуба в корне изменилась.
В то время у клуба не было собственного стадиона, поэтому совет директоров арендовал землю на улице О’Доннел («Calle de O’Donnell») в центре Мадрида.
Первоначально стадион был назван «Nuevo Estadio Chamartin», но был переименован в честь президента 8 лет спустя. В то время стадион «Сантьяго Бернабеу» состоял из двух некрытых ярусов, вмещающих немногим больше 75 000 зрителей. Вместительность стадиона была увеличена до 125 000 в 1954 году за счет добавления третьего яруса к одной из сторон.
В Барракасе, пригороде Буэнос-Айреса, недалеко от порта, где впервые британские моряки познакомили Аргентину с футболом, Ди Стефано (род. 1926) постигал тонкости игры в «академии улиц». Он ходил в ту же школу, что и папа римский Франциск.
Цитата легенды сборной Бразилии на Чемпионате мира 1982 года, ее капитана Сократеса, объясняет понятие «красивой игры» (с португальского – o jogo bonito): «На первом месте стоит красота. Победа на втором. Единственное стоящее ощущение – радость от игры». Победа – это не самое главное. Футбол – это искусство и это творчество. Если бы Винсент Ван Гог и Эдгар Дега знали бы, какого признания они добьются, у них ничего бы не вышло. Вы должны наслаждаться искусством и не думать: «Одержу ли я победу?» https://docsocrates.wordpress.com/2014/08/03/famous-quotes-from-socrates-brasileiro/.
Точное происхождение термина «красивая игра» оспаривается. Авторство приписывают бразильцу Диди, который выступал за «Реал Мадрид» в 1959–1960 годах.
Рохит Бенья, «Латиноамериканская яркость против европейской жесткости».
Националисты Франко одержали победу в Гражданской войне, и он управлял страной в последующие 36 лет, с 1939-го до своей смерти в 1975 году. В Испании существует расхожее мнение, что успех «Реала» связан с покровительством режима Франко. Когда я проанализировал количество завоеванных трофеев на внутренней арене, то не заметил никаких признаков этого «покровительства». В ходе первых десяти лет правления каудильо, с 1939–1940 (когда Ла Лига возобновила свое существование после гражданской войны) до 1949–1950 годов, «Реал Мадрид» ни разу не выигрывал Ла Лигу. «Барселона», «Атлетико Мадрид» и «Валенсия» выиграли Ла Лигу по три раза за эти 10 лет. В течение следующих десяти лет «Реал Мадрид» одержал столько же побед в Ла Лиге, сколько и «Барселона», – по четыре победы. С 1939 по 1960 год «Реал Мадрид» дважды выиграл Кубок Генералиссимуса. Существенное различие наблюдалось на международной арене: «Реал» доминировал в Кубке европейских чемпионов, матчи которого проходили против неиспанских команд за пределами Испании Франко. Однако, несмотря на это, очевидно, что «Реал Мадрид» испытывал большие финансовые трудности вплоть до начала 1960-х, то есть в то время, когда Франко управлял страной.
Имеются в виду бывшие объекты на Paseo del la Castellana площадью 12 га («Ciudad Deportiva») и новые сооружения на площади в 120 га, недалеко от аэропорта, которые называются «Ciudad Deportiva Real Madrid». В «Ciudad Deportiva Real Madrid» проходят тренировки первой команды, молодежной команды и баскетбольной команды, здесь же находится база первой и молодежной команд. Ди Стефано и другие будут называть академию «Ciudad Deportiva» как «La Fábrica».
Гимн «Реала» начал создаваться в поезде во время переезда из Аранхуэса в Мадрид и был завершен в ресторане «Зеленая Лягушка» Луисом Сиснеросом Галлиане. Впервые гимн был исполнен на публике Хосе де Агиларом. Среди тех, кто принимал важнейшее участие в его создании, – Марин Гарсия, Амора Фарина и Антонио Виллена Санчес. После записи гимна Бернабеу заявил: «Это станет одним из символов «Реал Мадрид»!»
Игра изначально была под вопросом, так как Немецкая футбольная ассоциация запретила своим клубам играть против команды, в составе которой Ференц Пушкаш, после того как венгр заявил, что команда из Западной Германии использовала наркотики в 1954 году. Пушкашу пришлось принести официальные извинения, чтобы игра состоялась.
Луиза Тэйлор: «Альфредо Ди Стефано был одним из величайших новаторов в истории футбола». «The Guardian».
Муньос был капитаном «Реала» в 1956 и 1957 годах, когда были одержаны две подряд победы в Кубке квропейских чемпионов, и закончил карьеру игрока в следующем году в возрасте 36 лет. Он недолго поработал тренером второй команды перед назначением на пост главного тренера первой команды в 1959 году.
Пушкаш и Ди Стефано – двое из всего лишь трех человек, которые оформляли хет-трик в финалах Кубка европейских чемпионов или Лиги чемпионов (Пушкаш является единственным, кто забил четыре гола). Третьим является Пьерино Прати из «Милана», который оформил хет-трик в финале Кубка европейских чемпионов в 1969 году. Пушкаш повторил свое достижение в финале Кубка европейских чемпионов 1962 года.
Кристиан Ниари, «Путь «Айнтрахт Франкфурт» к финалу Кубка европейских чемпионов 1960 и Матч Века». «Bundesliga Fanatic». http://bundesligafanatic.com/1960-european-cup-final-eintracht-frankfurts-run-to-the-final-and-the-game-of-the-century/.
Энди Томас, «Величайшие хет-трики в истории Лиги чемпионов». «SB Nation». http://www.sbnation.com/soccer/ 2014/11/ 28/7301701/champions-league-european-cup-hat-trick-messi-asprilla-puskas-muller.
Мигель Дилэйни, «Власть президенту». «ESPNFC». http://www.espnfc.com/blog/espn-fc-united-blog/68/post/1840578/power-to-the-president.
В 1930-х, 1940-х и 1950-х в Ла Лиге действовали строгие ограничения количества иностранных игроков. В большинстве случаев клубам разрешалось иметь лишь троих иностранцев на поле, то есть восемь испанских игроков должны были играть в каждом матче. В 1950-х, однако, эти правила стали обходить с помощью натурализации игроков.
«Золотой мяч ФИФА» – это ежегодная награда, которая вручается ФИФА (главным спортивным органом) и журналом «France Football» (Amaury Group) с 2010 года. В голосовании принимают участие представители международных изданий, тренеры и капитаны всех сборных, входящих в ФИФА. До 2010 года главными индивидуальными наградами были «Золотой мяч» и «Игрок года по версии ФИФА». Изначально «Золотой мяч», также известный как «Приз лучшему игроку, выступающему в Европе», вручался «France Football» с 1956 года. С 2005 по 2009 год победителями по версии обоих источников становились одни и те же игроки, и в 2010 году награды объединили.
Зарплаты игроков росли вследствие решения Европейского суда 1995 года, удовлетворившего иск бельгийского футболиста Жан-Марка Босмана. До «правила Босмана» в некоторых странах Европы (кстати, не в Испании) профессиональные клубы могли заблокировать переход игрока в клуб из другой страны, даже если контракт с ним истек. «Правило Босмана» позволило игрокам переходить в другой клуб без выплаты компенсации предыдущему клубу, если контракт с ним уже истек. Сейчас игроки могут заключать контракт с новым клубом без выплаты компенсации, если до конца их контракта осталось 6 месяцев или меньше. Также «правило Босмана» постановило, что лимит на иностранных футболистов не может распространяться на граждан стран, входящих в Европейский союз. Зарплаты также выросли, потому что миллиардеры вкладывали свои собственные деньги в команду и могли позволить себе нести убытки.
В 1990-х УЕФА постановил, что все места на стадионе должны быть полностью сидячими, что уменьшило бы вместительность стадиона до 50 000 человек. Поэтому «Реал Мадрид» начал масштабную перестройку стадиона, которая включала расширение третьего яруса над стадионом, создание корпоративных объектов, а также четырех вышек связи в углах стадиона. Работы начались в 1992 году и закончились через два года.
Мануэль Саншиш Мартинес (1966) и его сын Мануэль Саншиш Хонтивьело (1998 и 2000) выигрывали Кубок чемпионов/Лигу чемпионов в составе «Реал Мадрид».
Прозвище «Йе-Йе» пришло из песни «Биттз» «She Loves You», после того, как четверо игроков сфотографировались в образе Битлз для испанской ежедневной спортивной газеты Marca. А еще в шестидесятые в Испании этим прозвищем награждали молодежь, когда битломания покорила так много сердец по всему миру.
Два десятилетия, между 1961 и 1980 годом, часто называют «Время Мадрида». «Реал Мадрид» доминировал в Ла Лиге, выиграв 14 чемпионских титулов из 20, включая невероятные пять чемпионств подряд в период с 1961 по 1965 год. За это время только «Атлетико Мадрид» смог оказать «Реалу» хоть какое-то реальное сопротивление, завоевав четыре чемпионства.