Коучинг – один из типов лидерства, который высоко ценится в современном мире, где развитие и самореализация человека являются важными составляющими успешной карьеры. Однако менеджеры часто отвергают идею стать коучами своих подчиненных: они и так заняты по горло, какой уж тут коучинг.
Три причины неэффективности коучинга:
1) излишнее теоретизирование, сложность и скука;
2) оторванность от реальных задач и необходимость переводить уроки на язык практики;
3) трудности в изменении укоренившихся привычек.
Коучинг, построенный на вопросах, может к тому же вызывать дискомфорт у самого коуча: мы так привыкли раздавать советы, что в роли спрашивающего чувствуем себя неуютно, как будто наша компетентность недостаточна и мы не контролируем ситуацию. Однако строгая логика «семи вопросов» позволит вам укрепить уверенность в себе, а специальные упражнения по закреплению навыков помогут усвоить методику и сразу начать ее применять.
Многие эксперты и менеджеры часто сталкиваются с такими типичными проблемами, как:
• сверхзависимость (вы так хорошо делаете свое дело, что окружающие постоянно перекладывают на вас то, с чем могли бы справиться и сами);
• перегрузка и потеря фокуса (вы так завалены своей и чужой работой, что некогда думать о развитии и генерировать важные идеи);
• потеря мотивации (постоянный стресс крадет энергию, и вся работа кажется бессмысленной).
«Семь вопросов» помогут вам разорвать эти порочные круги, помочь вашим сотрудникам, коллегам, потребителям, близким стать более уверенными и эффективными, а вам самим – успешнее прогрессировать.
Суть коучинга – помощь людям в раскрытии их потенциала.
Для этого нужно меньше говорить самим и больше спрашивать – но этому тоже сначала нужно научиться.