После прочтения книги у меня возникает только один вопрос: почему я не нашел эту информацию раньше?
Когда у меня была сеть мебельных магазинов, я считал прибыль как и большинство предпринимателей – выручка минус расходы и налоги. Но с расширением, я не только не развивался, но и ушел в кассовый разрыв.
Я думаю, книга помогла бы мне построить правильную стратегию развития, понять какие "механизмы" на этапе продаж нужно доработать, и уж тем более правильно рассчитывать прибыль.
Данная инструкция должна лежать на столе у каждого предпринимателя, тем более начинающего.