Изменение мышления – не простое дело, особенно с приобретением опыта и знаний. Тогда это становится сделать гораздо сложнее. Помните «принцип полного стакана»?
Существует ряд теорий по изменению мышления, описанных с точки зрения психологии и управления изменениями. С одной из теорий, проверенной на практике вы можете познакомиться, прочитав книгу «48 правил формирования бережливой культуры», 2017 год. Там описываются подходы к формированию правильных привычек и парадигм в коллективе. А привычки и парадигмы, как известно, являются основными составляющими бережливого мышления. Пока мы не будем вдаваться в подробности, и описывать различные методики изменения мышления, однако приведём несколько аргументов, присущих каждой из них.
Какие бы подходы к изменению мышления вы не использовали, если это не гипноз или другое носильное вмешательство, первым шагом является доведение новой информации. Человек сначала должен просто узнать что-то новое, узнать, что это новое существует и, желательно, кто-то этим новым пользуется. На первом шаге ещё не обязательно понимать пользу, осознавать её и тем более, что-то делать. Важно просто узнать. Если вы читаете эту книгу и интересуетесь направлением Lean и бережливым мышлением, вы уже имеете первую информацию. Следовательно, другая, более сложная информация из той же области усвоится вами гораздо лучше и быстрее. Дальше наше восприятие работает следующим образом: