Систематизация бизнеса и выход из операционного управления – большая тема с большим количеством данных, в которых вы должны стать экспертом. В жизни я не встречал ни одной книги, которая могла бы охватить все эти аспекты, которые вы должны знать, чтобы построить успешный бизнес.
Каждый Владелец по своей природе уникальный, если к этому добавить то, что каждый бизнес и каждое взаимодействие с бизнесом уникально. Вы сможете видеть, насколько сложным все это может стать. Это как сравнить сложную хирургическую операцию, проводимую врачом, с тем, что имеет Владелец, работая со своим бизнесом: несогласие персонала, конкуренция, нехватка денег, саботажи, медленность, хаос, трения, неопределенность и так далее.
Я хотел бы помочь каждому Владельцу легко управлять своим бизнесом, давая правильные рекомендации об инструментах управления и систематизации, которые мы выбрали в нашей компании King Management. Мы собрали самые эффективные инструменты за более чем 100 лет существования менеджмента.
Когда я стал изучать область построения компании и создание ее прибыльной, я столкнулся с большим количеством данных. Вот только некоторые из них.
● Стратегическое планирование
● Структура компании
● Эффективность сотрудников
● Найм
● Адаптация персонала
● Обучение персонала
● Этика в компании
● Корпоративная культура
● Продажи
● Маркетинг
● CRM системы
● Воронки продаж
● Финансовое планирование
● Регламенты
● Планирование
● Маркетинг по продукту
● Предоставление
● Коррекция персонала
● PR
● Коррекция компании
● Опросы
● KPI
● Управление на основе графиков
● Совещания
Сейчас я могу быть вашим личным экспертом по построению и систематизации компании и предоставить все элементы системы так, чтобы все работало, как единый механизм.
Совет: Пройдитесь по списку и подумайте, где у вас могут быть “слепые пятна”, то что у вас не под контролем, где присутствуют проблемы и из за чего вы не растете. Поставьте напротив каждого пункта цифру от 1 до 10, где 10 – наилучший показатель, 1 – наихудший.
Теперь перейдем к секретам управления.