Часть 1. Универсальный практикум по разработке и реализации стратегии Может использоваться для разработки стратегии фирмы, отрасли, региона и др.
1. Стратегия для победы на рынке СЕРИЯ ИЗ 8-И ПРАКТИКУМОВ
Актуальность
В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.
Информация по теме
Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.
Нерешенные проблемы
К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.
Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).
Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.
Цели практикума
Серия из 8-и практикумов по стратегическому управлению предназначена для топ-менеджеров/владельцев бизнеса и имеет своей целью практическое освоение (через выполнение домашних заданий) высшими руководителями современного стратегического управления.
Главная цель – освоить участниками тренингов современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.
Напомню, что в структуре времени руководителя высшего уровня стратегические вопросы должны занимать большую часть времени. И понятно, что стратегическая работа должна выполняться на высоком профессиональном уровне.
Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.
Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты
Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:
Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы, отрасли, региона и др.
Модуль 2. Анализ рынка.
Модуль 3. Анализ конкурентов.
Модуль 4. Стратегия и ее реализация.
В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 темы:
1. Введение в алгоритм разработки стратегии.
2. Выведение сильных и слабых сторон компании, отрасли, региона и др.
Все практикумы обеспечены достаточным количеством литературы по осваиваемым слушателями темам.
Серия из 3-х книг.
Теория стратегического менеджмента изложена в серии книг «Стратегические секреты консультанта».
Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии
В результате освоения этой темы участники практикумов познакомятся с эволюцией стратегического менеджмента, с алгоритмом разработки стратегии компании. Выполнят упражнение по выведению миссии компании и др.
Тема 2. Выведение сильных и слабых сторон компании
Для разработки эскизной стратегии слушателям предлагается серия книг по стратегической экспресс-диагностики.
Серия из 5 книг.
В результате освоения этой темы участники практикумов научаться выполнять анализ организационной структуры и функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления. Выполнят упражнение по выведению списков сильных и слабых сторон компании
В результате освоения первого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы, в частности с технологией управления по слабым сигналам. Научатся выполнять анализ функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления. Практически потренируются находить ключевые проблемы бизнеса, решение которых позволяет обеспечить прорыв в конкурентной борьбе.
Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:
3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)
4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)
Тема 3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)
В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия компании.
Серия из 10 книг.
Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «Стратегия фирмы».
Тема 4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)
В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия компании.
В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа рынка. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.
Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:
5. Анализ конкурентов.
6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.
Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления.
Тема 5. Анализ конкурентов
В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.
Тема 6. Выведение опасностей и возможностей на рынке
В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализы внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде.
В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке.
Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 2 темы:
7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.
8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии
Тема 7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании
В результате освоения этой темы участники практикумов узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегических решений компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом).
Тема 8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии
В результате освоения этой темы участники практикумов научатся проводить стратегический аудит по анализу стратегических решений и разрабатывать мероприятия по реализации стратегии. Познакомятся с инструментами преодоления сопротивления, выполнят стратегический аудит и разработку мероприятий по реализации стратегии.
В результате освоения заключительного 4 модуля участники практикумов ближе познакомятся с набором стратегических моделей и стандартных стратегий. Узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегии компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом). Выполнят упражнения, направленные на освоения инструментов преодоления сопротивления изменениям.
2. Примеры разработки региональной и отраслевых стратегий
Освоенную технологию можно использовать для разработки региональной стратегии или стратегии района,
а также для разработки отраслевой стратегии страны, региона или района.
Примеры разработки отраслевых стратегий
Примечания
1. Где еще можно использовать этот практикум?
Например, вам нужно разработать стратегию вашего района или муниципалитета для одной из отраслей.
2. Какую дополнительную литературу рекомендует автор?
Я рекомендую не литературу, а видеокурс по стратегии, представленный в проекте «Открытое образование».
3. Что еще рекомендует автор?
Где бы вы не находились, я рекомендую записаться на этот курс, который предлагается в нашем новом проекте «Бизнес-школа «Практика 2.0» в режиме дистанционного освоения, информация представлена в разделе «Приглашение в будущее».