Принятая стратегия развития строительной отрасли – документ, безусловно, прорывной. Впервые за многие годы государство не просто декларирует некие общие цели, но предлагает конкретный план действий на длительную перспективу. Причем речь идет не о косметических изменениях, а о глубокой перестройке всей системы жилищного строительства.
Ключевой показатель – объем ввода жилья – один миллиард квадратных метров до 2030 года. Цифра, поражающая воображение. Фактически мы говорим об удвоении текущих объемов строительства. При этом основной упор делается на качество и доступность жилья. То есть речь идет не просто о квадратных метрах, а о современном, комфортном жилье, которое должно быть по карману широким слоям населения.
Конечно, скептики могут сказать, что о подобных масштабных планах мы уже не раз слышали, и далеко не всегда они были реализованы. Но я вижу принципиальное отличие нынешней стратегии. Во-первых, она разрабатывалась с учетом текущих экономических реалий и прогнозов на будущее. То есть в ее основе лежит не просто желание достичь неких показателей, а трезвый расчет возможностей и ресурсов.
Во-вторых, стратегия не ограничивается постановкой общих целей, а содержит набор конкретных мер и инструментов их достижения. Это и оптимизация процедур в сфере строительства, и внедрение новых технологий, и развитие ипотеки, и поддержка отечественных производителей стройматериалов. То есть мы имеем дело не с абстрактным документом, а с реальным планом действий.
Наконец принципиально важно, что стратегия принята на самом высоком государственном уровне и является частью общего плана социально-экономического развития страны. Это означает, что ее реализация будет находиться под личным контролем президента и правительства. Тем самым шансы на успех существенно возрастают.
Конечно, было бы наивно полагать, что все пойдет гладко и безболезненно. Наверняка нас ждут и трудности, и ошибки, и необходимость корректировать планы. Но главное – то, что стратегия задает правильный вектор развития, дает отрасли четкие ориентиры на будущее. А это уже половина успеха.
В следующей главе мы более детально рассмотрим основные положения стратегии и оценим готовность отрасли к их реализации.
Объем ввода жилья – ключевой показатель стратегии развития строительной отрасли. И цифра в один миллиард квадратных метров к 2030 году – это, безусловно, вызов для всей нашей индустрии. Давайте задумаемся, что стоит за этими цифрами.
Сегодня мы строим около 100 миллионов квадратных метров в год. Чтобы выйти на заявленные показатели, нам нужно фактически удвоить этот объем. Причем сделать это не за счет снижения качества или безопасности жилья, а наоборот – повышая планку требований.
Это означает, что нам предстоит не просто увеличить масштабы строительства, но и качественно изменить сам подход к процессу. Нужны новые технологии, материалы, проектные решения, которые позволят строить быстрее, эффективнее, с меньшими затратами. Нужна оптимизация всех процессов – от получения разрешений до ввода объектов в эксплуатацию.
Важно понимать, что рост объемов строительства неизбежно потребует развития смежных отраслей. Нужно будет больше стройматериалов, техники, квалифицированных кадров. То есть перед нами стоит задача не просто построить миллиард квадратных метров, а создать условия для устойчивого развития всего строительного комплекса.
Еще один принципиальный момент – доступность жилья. Мало построить квадратные метры, нужно, чтобы люди могли их купить. Это значит, что параллельно с ростом объемов строительства должны развиваться и механизмы финансовой поддержки покупателей – ипотека, субсидии, льготные программы.
Наконец нельзя забывать и о качестве городской среды. Новые квадратные метры должны органично вписываться в существующую застройку, создавать комфортное жизненное пространство. Значит, вместе с жильем необходимо строить детские сады, школы, поликлиники, дороги, развивать общественный транспорт. То есть решать задачу комплексно, с учетом всех аспектов качества жизни.
Все эти задачи – серьезный вызов для строительной отрасли. Но я убежден, что мы готовы на него ответить. У нас есть опыт, технологии, кадры. Есть понимание целей и путей их достижения. И главное – поддержка государства и общества. А значит – у нас все получится!
В следующей главе мы подробнее остановимся на конкретных механизмах реализации стратегии и роли государства в этом процессе.
Масштабные задачи, стоящие перед строительной отраслью, невозможно решить без активной поддержки со стороны государства. И здесь я вижу одну из ключевых особенностей принятой стратегии – она предполагает тесное партнерство власти и бизнеса, совместную работу над реализацией поставленных целей.
Прежде всего, государство берет на себя функцию стратегического планирования. Определяя долгосрочные ориентиры развития отрасли, власть создает для бизнеса устойчивые правила игры, снижает неопределенность и риски. Строительные компании получают четкое понимание перспектив и могут планировать свою работу на годы вперед.
Но роль государства не ограничивается постановкой целей. Не менее важна практическая поддержка отрасли. Это и совершенствование нормативной базы, и упрощение административных процедур, и развитие инфраструктуры. Например, сегодня получение разрешений и согласований занимает до 80 % времени строительного проекта. Если удастся оптимизировать эти процессы, мы получим серьезный ресурс для роста.
Отдельная тема – финансовая поддержка отрасли. Понятно, что строительство миллиарда квадратных метров потребует колоссальных инвестиций. И здесь не обойтись без участия государства. Это и субсидирование ипотечных ставок, и прямое финансирование инфраструктурных проектов, и налоговые льготы для застройщиков.
При этом важно, чтобы господдержка была адресной и эффективной. Нужно стимулировать не просто строительство квадратных метров, а создание качественной и доступной среды для жизни. Поэтому одним из ключевых критериев для получения поддержки должно стать комплексное развитие территорий, строительство не только жилья, но и всей необходимой социальной, транспортной, инженерной инфраструктур.
Но партнерство государства и бизнеса – это улица с двусторонним движением. Получая поддержку, строительные компании должны брать на себя повышенные обязательства по качеству, срокам, открытости своей работы. Нужно активнее внедрять современные технологии, материалы, проектные решения. Повышать профессиональный уровень кадров. Вести честный и открытый диалог с властью и обществом.
Только такое ответственное партнерство, основанное на балансе интересов и взаимном доверии, позволит нам эффективно решать стоящие перед отраслью задачи. И я убежден, что мы способны выстроить такое партнерство. Ведь в конечном счете у нас общая цель – сделать жизнь людей лучше и комфортнее. А значит, мы просто обязаны действовать сообща.
Строительство миллиарда квадратных метров жилья – задача не только количественная, но и качественная. Мы не можем просто тиражировать устаревшие типовые проекты. Нужен принципиально новый подход, основанный на передовых технологиях и инновационных решениях.
Сегодня мы стоим на пороге настоящей технологической революции в строительстве. BIM-проектирование, 3D-печать, роботизация, «умные» материалы – все эти инновации способны кардинально изменить облик отрасли. Наша задача – не просто идти в ногу с прогрессом, но и активно внедрять новые технологии в массовое строительство.
Взять, к примеру, BIM-технологии. Создание цифровой модели объекта позволяет оптимизировать все этапы строительства – от проектирования до эксплуатации. Мы можем заранее просчитать все риски, минимизировать ошибки, сократить сроки и затраты. По сути, BIM – это новый язык, на котором должны научиться говорить все участники строительного процесса.
Не менее впечатляющие перспективы открывает 3D-печать. Возможность «печатать» целые здания или отдельные конструкции – это реальный путь к удешевлению и ускорению строительства. Причем речь идет не о далеком будущем, а о технологиях, которые уже сегодня применяются в реальных проектах.
Огромный потенциал несет в себе и развитие «умных» материалов. Самовосстанавливающийся бетон, аэрогель, наноматериалы – все это позволяет создавать более долговечные, энергоэффективные, экологичные здания. А значит – повышать качество и комфорт городской среды.
Конечно, внедрение новых технологий – процесс непростой и затратный. Он требует серьезных инвестиций, подготовки кадров, изменения нормативной базы. Но я убежден, что это необходимые инвестиции в будущее. Страны и компании, которые сегодня делают ставку на инновации, завтра станут лидерами глобального строительного рынка.
И здесь опять же ключевую роль должно сыграть государство. Поддержка инновационных проектов, создание технопарков и инкубаторов, обучение и переподготовка кадров – все эти меры могут дать мощный импульс технологическому развитию отрасли. Главное – не упустить момент, не отстать в глобальной технологической гонке.
При этом важно понимать, что новые технологии – не самоцель, а инструмент для решения конкретных задач. Наша задача – не внедрять инновации ради инноваций, а построить миллиард квадратных метров качественного, доступного, комфортного жилья. И передовые технологии – это ключ к достижению этой цели.
Говоря о будущем строительной отрасли, мы не можем обойти вниманием вопрос кадрового обеспечения. Ведь какими бы передовыми ни были технологии, реализовывать их будут люди. И от их профессионализма, компетенций, мотивации зависит успех всех наших планов и проектов.
Сегодня мы часто слышим о кадровом голоде в строительстве. Дефицит квалифицированных рабочих, инженеров, управленцев – проблема, с которой сталкиваются практически все компании отрасли. И по мере роста объемов строительства эта проблема будет только обостряться. Чтобы решить ее, нужен комплексный подход. Прежде всего, необходимо повысить престиж строительных профессий. Мы должны показать молодежи, что строительство – это не только тяжелый физический труд, но и сфера высоких технологий, инноваций, творчества. Что это работа, которая дает возможность реализовать себя, приносить пользу людям, менять облик городов и стран.
Не менее важно обеспечить качественную подготовку кадров. Нужно модернизировать систему профессионального образования, сделать ее более гибкой, ориентированной на практику. Студенты должны получать не только теоретические знания, но и реальные навыки работы с современными материалами, оборудованием, технологиями.
Отдельная задача – повышение квалификации уже работающих специалистов. Мир меняется стремительно, и то, чему учили вчера, уже сегодня может оказаться устаревшим. Поэтому нужна система непрерывного образования, которая позволит строителям постоянно осваивать новые компетенции, идти в ногу со временем.
Но мало подготовить кадры – нужно еще и удержать их в отрасли. А для этого необходимо обеспечить достойные условия труда и заработную плату. Строительство должно стать сферой, привлекательной для амбициозных, талантливых, энергичных людей. Сферой, где можно не просто зарабатывать на жизнь, но и строить успешную карьеру, получать признание, развиваться профессионально и личностно.
Решение кадровых вопросов – задача не только бизнеса, но и государства. Нужны целевые программы поддержки строительного образования, популяризации рабочих профессий. Нужны механизмы социальной защиты и стимулирования работников отрасли. И конечно, нужна общая атмосфера уважения к человеку труда, понимания важности и ценности его работы.
Я убежден, что инвестиции в человеческий капитал – самые надежные и эффективные инвестиции. Создавая условия для профессионального роста и самореализации строителей, мы закладываем фундамент будущих успехов отрасли. Ведь в конечном счете именно кадры решают все. И наша задача – вырастить поколение строителей, способных воплотить в жизнь самые смелые планы и проекты.
Подводя итог первой части, хочу еще раз подчеркнуть: принятая стратегия развития строительной отрасли – это не просто документ, а реальный шанс изменить к лучшему жизнь миллионов людей. Шанс, который мы просто не имеем права упустить.
Путь, который нам предстоит пройти, не будет легким. Нас ждут и трудности, и ошибки, и сомнения. Но я глубоко убежден, что мы справимся. Потому что у нас есть главное – ясное понимание целей и готовность упорно трудиться для их достижения.
Строительство миллиарда квадратных метров качественного, доступного, комфортного жилья – это вызов, достойный великой страны. И ответить на него мы можем только вместе. Объединив усилия государства и бизнеса, науки и образования, всех участников строительного процесса.
Нам предстоит многое сделать. Внедрить новые технологии и материалы. Оптимизировать процессы проектирования и строительства. Подготовить новое поколение профессионалов. Создать комфортную городскую среду, удобную для жизни и работы.
Но самое главное – нам нужно изменить сам подход к строительству: перестать воспринимать его как механический процесс возведения квадратных метров и начать строить для людей и ради людей. Строить с заботой об их нуждах, комфорте, качестве жизни.
Именно такое строительство я вижу делом своей жизни. И именно его я предлагаю сделать нашей общей миссией, нашим вкладом в будущее страны. Вместе мы способны не просто построить миллиард квадратных метров, но и заложить фундамент для гармоничного развития России на многие годы вперед.
Я верю, что у нас все получится. Потому что строить – это наша профессия, наше призвание, наша судьба. И сегодня как никогда это созвучно чаяниям и надеждам миллионов наших сограждан.
Так давайте же засучим рукава и примемся за работу. Нас ждет непростой, но увлекательный путь. Путь созидания, развития, прогресса. И пройти его мы можем только вместе.