2. Источники знаний
Я, как Scrum-мастер, должен обладать определенными знаниями и компетенциями, которые нужно применять на практике и получать новые знания, чтобы выполнять свои обязанности перед командой и приносить максимум от меня зависящей пользы.
Чтобы эти знания получить, необходимо изучить различные материалы и проходить обучения, которые дадут базовые и/или более глубокие знания.
Структура источников знаний:
Ниже можно ознакомиться с небольшой базой знаний Scrum-мастера, в которой собраны интересные и полезные материалы:
> Книги;
> Интернет-ресурсы;
> Инструменты;
> Телеграм-каналы;
> Видео и др.
Также вариант полезного mind-map смотрите в Miro (автор Михаил Лёгкий) https://miro.com/app/board/o9J_lAsxPno=/
Тестирование SCRUM-мастера
Проходите тестирование для Scrum-мастера на сайте scrum.org. Три предложенных экзамена воспринимаются уже как подтверждение знаний фреймворка Scrum на фундаментальном, продвинутом и выдающемся уровнях.
Конечно, это не ассесмент, но как самопроверка и международное подтверждение знания и понимания Scrum весьма котируется.
Тестируйте себя через практику, отслеживайте:
> как меняется команда,
> как меняется ее скорость работы,
> как меняется ее способность достигать цели, работать с трудностями, управлять неопределенностью.
Могу выделить следующие вопросы, которые могут быть показательными для вас:
> Соблюдает ли команда Scrum-процесс?
> Есть ли в команде конфликты, и как они решаются?
> Растет ли продуктивность?
> Достигаются ли цели?
> Какое настроение у членов команды?
> Активна ли команда на ретроспективе?
> Активно ли члены команды слушают друг друга на стендапе?
> Достигаются ли цели встреч (Scrum-событий)?
> Генерирует ли команда новые идеи о продукте?
> Может ли команда решать сама свои проблемы?
> Занимается ли команда своим техническим совершенствованием и развитием инженерных практик?
> Снижается ли объем технического долга?
> Продвигается ли команда в достижении цели продукта?
> Активно ли команда решает проблемы с ретроспективы?
> Внедряются ли изменения, улучшения в процесс?
> Как изменения влияют на команду?
> На что именно изменения процесса повлияли?
> Нравится ли вам то, что вы делаете?
> Меняетесь ли вы и как?
> И другие.
