1. Задачи SCRUM-мастера
Карта ответственности SCRUM-мастера
Миссия Scrum-мастера заключается в создании эффективной команды, а в широком смысле – организации.
Его цель – построить такую команду, которая сможет самостоятельно организовать свою работу, решая следующие вопросы: кто, что, когда и как делает. Это проявляется через принципы самоорганизации, самоуправления и само-определения. Развивая эти принципы на уровне команды, Scrum-мастер развивает их и на уровне организации в целом.
Scrum-мастер не является секретарем команды, руководителем, тимлидом или лицом, принимающим решение.
Матрица отражает описание задач Scrum-мастера и возможные способы их решения.
Канвас SCRUM-мастера
Канвас – это модель, которая описывает какой-либо объект с разных сторон с целью формирования понимания и знания о нем.
Scrum-мастер может составить для себя канвас, чтобы понять, зачем он пришел в эту роль, какие перед ним стоят задачи и какие изменения он хочет привнести в команду и/или организацию.
Он должен задать себе очень важные вопросы:
• Зачем я делаю эту работу?
• Что я хочу получить от этой работы?
• Как я понимаю, что делаю работу хорошо?
• На каких принципах основана моя работа (мои личные наработанные принципы, являющиеся базовым пластом моих действий и суждений)?
Эти вопросы – часть программы самокоучинга, они заряжают, мотивируют, придают уверенность и позитивный настрой.
Лучше всего сделать свою канвас-модель и регулярно ее актуализировать.
Спрашиваете ли вы себя «Как я буду развиваться в этой роли?»
Если да – это прекрасно, потому что вы сформулируете ответ и будете развиваться в роли Scrum-мастера с пользой для себя и остальных.
Если нет – стоит задуматься о составлении канваса, либо запросить сессию с Agile-коучем.
Развитие SCRUM-мастера
Очевидно, что Scrum-мастер проходит путь развития в своей роли, начиная с уровня junior и до эксперта.
Вариантов оценки зрелости Scrum-мастера существует немало, и они помогают понять, как развиваться в этой роли: на каких навыках сфоркусироваться, какие задачи важнее всего начать решать в ближайшее время, что необходимо сделать для выполнения своих задач наиболее эффективно именно сейчас.
Один из подходов к такой оценке может быть следующим:
Изучите еще несколько вариантов развития или эволюции Scrum-мастера (они похожи, но в каждом есть своя изюминка):
> Смотри статью «Evolution of the Scrum Master – Ron Eringa»
> Смотри статью «Эволюция Scrum-мастера», Василий Савунов
> Смотри концепцию японских боевых искусств «Сюхари»