Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий - читать онлайн или скачать fb2
Информация о книге «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий»
- Начало книги
- ***
- Введение
- Часть 1 Картина мира digital-проекта. Тонкости делегирования в IT
- 1.1. Картина мира digital-проекта
- 1.1.1. Прогулка по картине мира
- 1.1.2. Кривая роста мастерства
- 1.2. Делегирование
- 1.2.1. Что делегировать. Делегирующая сила
- 1.2.2. Устно или письменно
- 1.2.3. Список «поручил-контролирую» и сроки о сроках
- 1.2.4. Где делегировать, а где – нет. Туалетное делегирование
- 1.2.5. Саботаж принятия задачи. Вопросы ради вопросов. Вяленький алгоритм хранителей космоса
- 1.3. Уровни делегирования
- 1.3.1. Делегирование на уровне идеи
- 1.3.2. Делегирование на уровне тезисов
- 1.3.3. Делегирование на уровне задач
- 1.3.4. Делегирование на уровне инструкций
- 1.4. Smart- делегирование
- 1.5. Постановка задач на рисерч
- 1.6. Фальшивые автобусные остановки. Тонкое искусство контрольных точек
- 1.6.1. Контрольные точки методом поводка
- 1.7. Ошибки делегирования
- 1.7.1. Неумение делегировать
- 1.7.2. Боязнь идти на конфликт
- 1.7.3. Неуверенность в своих подчиненных
- 1.7.4. Нет достаточных управленческих качеств
- 1.8. Правила письменной контрацепции. Как ставить задачи, не убив друг друга
- 1.8.1. Меньше насилия, детка!
- 1.8.2. Найди меня потом, попробуй!
- 1.8.3. Проблема или требование?
- 1.8.4. Мне кажется…
- 1.8.5. Поплачь о нем… В другом месте!
- 1.8.6. Принцип пирамиды
- 1.8.7. Приоритеты
- 1.8.8. Перфекционисты должны гореть в аду. Но это не точно
- 1.8.9. Горшочек, не вари
- 1.8.10. Подведем итоги. Правила грамотной постановки задач разработчикам
- 1.9. Семь простых истин из авиации о делегировании и контроле
- 1.10. Для тренировки
- Литература
- Пояснения
- Часть 2 Требовательность: как развивать ее у себя и своих сотрудников
- 2.1. Сколько программистов нужно, чтобы выкопать яму?
- 2.2. Требовательность
- 2.3. Механизм власти
- 2.3.1. Поле власти
- 2.3.2. Самозахват
- 2.3.3. Как бы шутка
- 2.3.4. Воля к власти
- 2.3.5. Функции власти
- 2.3.6. Что будет, если нет?
- 2.3.7. Центрирующие парадигмы Фридмана
- 2.3.8. Источники власти: на что опираться в самом начале
- 2.3.9. Ступеньки требовательности и мастерства
- 2.4. Нормальная эксплуатация и мозгоклюйство
- 2.4.1. Мозгоклюйство
- 2.4.2. Работа в потоке
- 2.4.3. Форсаж
- 2.5. Когнитивные искажения у дизайнеров и программистов
- 2.5.1. Слишком оптимистичные оценки работы
- 2.5.2. Генерализация частных случаев
- 2.5.3. Это невозможно!
- 2.5.4. Критика как личное оскорбление
- 2.5.5. Проклятие знания
- 2.5.6. Эффект генерации
- 2.5.7. Слепое пятно
- 2.6. Для тренировки
- Литература
- Пояснения
- Часть 3 Пятиминутный scrum
- 3.1. Схема scrum. Артефакты. Роли. Процедуры
- 3.2. Внедряем!
- 3.3. Подготовка и планирование спринта
- 3.4. Planning Poker
- 3.5. Стендапы. Burn Down Chart
- 3.6. Стратегии тестирования
- 3.7. Демонстрация продукта. Завершение спринта
- 3.8. Ретроспективы. Бородачи тоже плачут
- 3.8.1. Формат ретроспективы
- 3.8.2. Форматы фиксации
- 3.9. Канбан. Когда лучше, чем scrum
- 3.10. Куда дели менеджера
- 3.11. Аналитика, дизайн, разработка – параллельно
- 3.12. Документация
- 3.13. Метод красной рамки
- 3.14. Потому что карго-культ!
- 3.15. Для тренировки
- Литература
- Пояснения
- Часть 4 Аналитика и продуктовые техники
- 4.1. Цель аналитики digital-проектов
- 4.1.1. Что нас ждет в этой главе
- 4.2. Агрегация требований в заказной разработке
- 4.2.1. Стейкхолдеры
- 4.2.2 Видение проекта
- 4.2.2.1. Галлюцинации основателей
- 4.2.2.2. Почему брифы – зло
- 4.2.2.3. Lean canvas
- 4.2.2.4. Видение. Итоги
- 4.2.3. Потребители, сегменты, аватары и целевые персоны
- 4.2.3.1. Анализ текущего поведения пользователей
- 4.2.3.2. Аватары. Анализ целевых персон
- 4.2.3.3. Как выделить группы
- 4.2.3.4. Гипотезы сегментов. Эксперты
- 4.2.3.5. ABCDX- сегментация
- 4.2.3.6. Сегментация по цене. Как менять цену продукта
- 4.2.3.7. B2C, B2B, B2G- персоны
- 4.2.3.8. Гиперсегментация
- 4.2.3.9. Бредосегментация
- 4.2.3.10. Как описать персону
- 4.2.3.11. Верхнеуровневые мотивы
- 4.2.3.12. Боль. Сила боли
- 4.2.4. CJM. Карта путешествия пользователя (Customer Journey Map)
- 4.2.5. Решения
- 4.2.6. Анализ сайтов конкурентов
- 4.2.7. Семантическое ядро (опционально)
- 4.2.8. Структура будущего продукта
- 4.2.9. Планы на будущее. Развитие проекта (опционально)
- 4.2.10. Строим процесс агрегации требований в заказной разработке
- 4.2.11. Как продавать агрегацию требований
- 4.2.12. Что делаем после агрегации
- 4.2.12.1. Прототипирование
- 4.2.12.2. Пишем ТЗ. Годные шаблоны
- Финал
- Примечания
Информация о fb2 файле книги
Аннотация
Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще – как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
– как управлять неуправляемым – дизайнерами;
– что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
– откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
– как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
В карточку подгружен издательский PDF макет.
Читать книгу «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий» онлайн или скачать бесплатно в формате fb2
У всех посетителей бесплатной электронной библиотеки фб2.рф есть выбор, в каком виде читать книгу «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий». Книгу можно скачать бесплатно и без регистрации на своё устройство в виде файла удобного формата fb2, который поддерживается всеми современными читалками для Android и IOS. Таким образом, скачав книгу fb2, вы сможете читать её полную версию в привычном вам приложении.
Другой вариант, который доступен посетителям библиотеки - читать книгу «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий» онлайн бесплатно полную версию прямо в читалке на сайте. Наша читалка предлагает два режима чтения - ночной и дневной, оба предназначены для максимального комфорта глаз в разное время суток. В случае чтения книги «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий» онлайн, вам не нужно стороннее приложение, нет необходимости тратить время на его настройку, вы сразу можете приступить к чтению, не уходя из нашей электронной библиотеки.
На этой странице вы можете ознакомиться с описанием книги «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий» в жанре программы. Книга издаётся на русском языке и была добавлена в библиотеку 05.09.2022. Начать читать книгу бесплатно онлайн вы можете по этой ссылке, а скачать книгу в формате fb2 можно тут.