Майк Микаловиц создал свой первый бизнес – компанию по сборке компьютеров – «из амбиций и воздуха» и в 24 года был удостоен звания молодого предпринимателя года в США. Через несколько лет он продал этот бизнес и на следующий день запустил новую компанию. Через два года он продал свою долю в ней за несколько миллионов долларов.
Получив первый чек, он почувствовал себя властелином мира и начал сорить деньгами – купил за один день три дорогие машины, заказал фешенебельный тур на Гавайи для своей семьи и стал членом элитного клуба с огромными членскими взносами. Затем он инвестировал средства, вырученные от продажи компании, в 12 стартапов и стал ждать дивидендов. Однако эти бизнесы не только не приносили прибыли, но и требовали постоянных вложений. Через год все компании, кроме одной, пошли ко дну, а Майк обнаружил, что потратил на них все свои сбережения. Последней каплей стал звонок бухгалтера, который сообщил, что у Майка задолженность по налогам.
Майк был в шоке. Он оставил семью без средств к существованию, а сам за год превратился из миллионера в банкрота. Он продолжал бы жалеть себя, если бы не девятилетняя дочь. Она принесла свинью-копилку, которую ей подарили еще при рождении, и сказала: «Папа, не волнуйся, у нас есть деньги».
В этот момент Майк понял, что формула «Продажи – Издержки = Прибыль» не делает человека свободным и богатым. Мы берем кредиты на развитие бизнеса, получаем выручку, платим зарплату сотрудникам и инвестируем остаток средств в бизнес. Нередко мы видим «живые» деньги, только когда продаем компанию, если повезет и найдутся желающие ее купить.
Майк умел зарабатывать деньги, умел их тратить, но не умел сохранять. Свои новые компании он создавал исходя из нового принципа: «Продажи – Прибыль = Издержки». Нужно зафиксировать прибыль, а потом подумать, сколько денег вы можете потратить. Такой подход позволяет рационально вести бизнес без кредитов и «затягивания пояса» в надежде на лучшие времена.