Вы опять набираете персонал, у вас опять кадровые перестановки, опять надо
обучать молодых и не очень молодых…
• Для того чтобы сделать из новичка полноценного члена коллектива, руководителю и всем сотрудникам придется приложить немало усилий.
• Многие воспримут это как тяжкую повинность и напрасную трату времени.
• От вашей компании это потребует определенных затрат, которые надо использовать максимально эффективно.
• А если ничего не получилось, и новичок уходит, даже не приступив к работе, – это уже расточительство.
Соответственно, возникают следующие вопросы.
• Как ускорить обучение?
• Как побудить новичка энергично взяться за выполнение своих обязанностей?
• Как удержать способных работников?