Выбор кейса
Итак, надо решить, работать ли в рамках курса "Профессия продукт менеджер" над своим или чужим кейсом. Для начала попробую свой кейс.
Что гуглится по теме откуда берутся идеи, для кого делать продукты и список этих самых идей.
Есть известная схема про модели рынка. Условно, людей можно поделить на сегменты: энтузиасты, визионеры, прагматики, консерваторы и скептики. К каждому нужен свой подход и продукт.
Отсюда следует, как придумать идеи продуктов:
1) Подрывные инновации. На зрелом рынке ищем крупных игроков и решаем мелкую проблему которую они не могут или не хотят решить.
2) Поиск зарождающихся тенденций. Читаем отчеты по трендам, курим аналитику поведенческих паттернов, смотрим последние наборы проектов в YC, TechStars, ФРИИ.
3) Улучшаем решение существующего процесса (дешевле, быстрее, проще, лучше). Слушаем себя, людей, общаемся, задаем вопросы, что им неудобно.
4) Делаем продукт для скептиков – простой, интегрированный в существующие решения, "невидимый".
Пораскинул мозгами и спустя несколько часов и пару бокалов розе нафантазировал 72 идеи. Алкоголизм не только вреден, но и полезен.
Предлагаю проголосовать, какую идею прорабатывать:
1) Голосуй головой! Какой проект взлетит?
2) Голосуй кошельком! Какому проекту вы дали бы денег если были бы инвестором?
3) Голосуй сердцем! В каком проекте хотели бы участвовать?
Опрос: https://docs.google.com/…/1FAIpQLScrviHCEu0WDeGMUt…/viewform
Чур, выбирать "ЗА" не больше пяти идей и обосновать почему выбрали. Также присылайте ваши идеи, добавлю их в список. Но будьте готовы, что результаты работы вашего разума могут украсть. Например, я, муахаха! Никакого NDA, товарищи визионеры:D
Устроим битву на эксельных табличках?
Дедлайны:
1. До 24 июня надо прислать идею на утверждение менеджменту курса.
2. До 29 июня надо выслать первую версию презентации.
3. 1 июля до 12 часов дня выслать финальную версию презентации.
4. Презентовать кейс на занятии 1 июля.
Требования к кейсу:
Желательно, чтобы кейс был для b2c или для smb. b2g и крупные b2b надо обсуждать отдельно.
Кейс должен быть понятным:
• должно быть ясно какую проблемы вы хотите решить
• вы должны примерно понимать кто целевая аудитория вашего кейса
Кейс должен позволить весь путь развития продукта с самого начала. Вы должны быть готовы воспринимать обратную связь и менять своё мнение!
Презентация кейса:
1 июля вы презентуете кейс.
Презентация должна включать в себя:
• Кто вы?
• Суть продукта (список проблем, которые предполагается решать)
• Ваши предположения по решению проблем и почему они такие
• Что уже сделали по данному продукту
• Что хотите получить на выходе
PS: Ищу ментора/трекера на выбранный проект до конца курса (9 сентября). Кто будет направлять, советовать, ругать и т.д. Зачем это вам? Пиар, помощь хорошим людям, тренировка на кошках, плюсик в карму (в следующей жизни родитесь инвестором в Менло-Парке). Если вопрос решается за $, пишите, обсудим.
