После неудачной сдачи, есть возможность платной пересдачи (дешевле, чем первая попытка, но все-равно сумма внушительна и не забываем про курс доллара).
Собственно этой платной второй попыткой я и воспользовался, при этом категорически пересмотрел подход к подготовке. Изучив интернеты я решил положить в основу подготовки книгу Риты (Rita Mulcahy). Она была одним из составителей вопросов к экзамену и по ее книге готовились и готовятся практически все претенденты на PMP сертификат.
Сложность заключалась в том, что книга на английском языке. Мой уровень не позволял мне готовиться по первоисточнику. Нужен был или перевод или быстро повышать уровень английского. Хороший был бы наверно кейс на этой книги и прокачать английский, но это было бы очень долго и утомительно. Таким временем, да и желанием, я не располагал. Поэтому приступил к поиску перевода. Тогда это было очень не просто, но в итоге я нашел перевод, правда очень и очень корявый. Но это все-равно была победа (краткое изложение книги Риты в отдельной главе).
Полтора месяца я изучал Риту, в конце каждой главы есть тестовые вопросы (они очень схожи с реальными на экзамене), Ответы на вопросы довел в итоге до автоматизма. Ну и конечно знаменитые PMI-змы (базовые понятия, на которых выстроен смысл экзаменационных вопросов).
Какие понятия вам нужно досконально изучить и понять как это работает в реальных условиях:
– Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.
– Роли менеджера проекта, спонсора и команды.
– Историческая информация от предыдуших проектов.
– Накопленные знания от предыдущих проектов.
– Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.
– Устав проекта.
– Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.
– Как вручную создать сетевую диаграмму.
– Критический путь – как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.
– Трехточечная оценка.
– Метод Монте-Карло.
– Освоенный объем.
– Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.
– Управление временным резервом.
– Выполнимый график (невыполнимый график – вина менеджера проекта).
– Процесс управления рисками проекта (управление рисками – не просто использование контрольной карты).
– Ожидаемая денежная стоимость.
– Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.
– Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.
– Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.
– Управление процессом запроса на изменение.
– Контроль над изменениями.
– Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта