Бизнес-модель франчайзинга предоставляет существенные выгоды и преимущества для франчайзи, каких не может предоставить ни одна система масштабирования.
Преимущества для предпринимателя, работающего по модели франчайзинга
Право вести собственный бизнес под известной торговой маркой.
Использование апробированной модели бизнеса.
Быстрое развитие бизнеса.
Снижение затрат на маркетинг и рекламу за счет проведения совместных рекламных компаний франчайзера и франчайзи.
Экономия времени и других ресурсов на ряде операций.
Возможность быстро обучиться ведению бизнеса, избежав многочисленных собственных проб и ошибок.
Системное обучение персонала, возможность использовать базу знаний франчайзера.
Получение управленческих консультаций у экспертов головной компании.
Работа в команде партнеров, заинтересованных в успехе предприятия франчайзи. Сообщество единомышленников.
Юридическая и техническая поддержка со стороны франчайзера.
Ввод в ассортимент новых товаров/услуг без дополнительных затрат на анализ рынка и тестирование.
Недостатки франчайзинга
Несмотря на то, что франчайзинг – одна из самых прогрессивных моделей ведения бизнеса, у него существует ряд недостатков (особенностей), о которых должен знать будущий франчайзи.
Ведение бизнеса происходит по инструкциям и стандартам, созданным франчайзером.
Головная компания контролирует ведение бизнеса франчайзи, за нарушения могут применяться штрафные санкции.
При товарной франшизе франчайзи попадает в зависимость от поставок/поставщиков головной компании.
Покупка франшизы не гарантирует, что бизнес сам по себе будет успешным, для этого необходимо плодотворно и усердно трудиться.
При выходе из бизнеса для франчайзи возможны жесткие условия и регламенты, ограничивающие ведение аналогичной предпринимательской деятельности на протяжении нескольких лет.
Франчайзер может оказаться «тяжелой бюрократической машиной», преследующей только собственные цели и являющейся обузой для франчайзи.