Побудительной причиной дальнейшего развития производства минеральных удобрений послужило состояние, в котором к середине XX века оказалось сельское хозяйство СССР. Наращивание объемов сельскохозяйственной продукции, особенно растениеводства, включая зерновые культуры, в те времена осуществлялось в основном за счет увеличения посевных площадей. Надежды на освоение целинных и залежных земель не принесли желаемых результатов. Если в первые годы целина дала хороший урожай зерновых, то впоследствии засуха, эрозия почв и другие неблагоприятные условия свели на нет усилия, потраченные на увеличение их производства. Во весь рост встала проблема интенсификации сельскохозяйственного производства. Причём она приобрела в тот период не только экономический, но и политический характер. Высшему руководству страны необходимо было решать вопросы продовольственного обеспечения растущего многомиллионного населения огромного государства.
Отечественный и зарубежный опыт неоспоримо доказывает, что не менее половины прироста урожая сельскохозяйственных культур обычно получают за счёт внесения в почву удобрений. Положение, между тем, с применением удобрений в сельском хозяйстве Советского Союза в тот период было крайне неудовлетворительным. Ю. Д. Черненко (он известен не только как один из генеральных директоров ООО «БМУ», но и как учёный-химик) наряду с другими авторами в одной из своих статей отмечал: «В начале процесса химизации агропромышленного сектора (1965 г.) у нас применение удобрений составляло 19,8 кг питательных веществ на 1 га пашни, в то время как: в Англии – 201, Италии – 171, Франции – 148, ФРГ – 336, США – 54,6, Японии – 304 кг» [546, с. 3]. Учёные подсчитали, что с каждой тонной пшеницы поле отдает 47 килограммов азота, 12 – фосфора, 18 – калия. Это только зерно. Но ёще есть овощи, технические культуры, кормовые и т. д. Задача человека – помочь земле быстрее восстанавливать истраченные силы.
Мартовский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС принял постановление «О неотложных мерах по дальнейшему развитию сельского хозяйства СССР». Наряду с другими мерами, направленными на преодоление отставания сельского хозяйства, в решениях Пленума прямо указывалось на необходимость повышения роста урожайности полей за счёт химизации сельскохозяйственного производства.
Попутно хочется отметить следующее. Во исполнение решений данного партийного органа, а также, отмечая важную роль работников химической отрасли промышленности в деле химизации сельского хозяйства, их большой вклад в развитие экономики страны, в СССР впервые вводится и с тех пор в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР от 10 декабря 1965 г. («Известия», 1965 г., 14 декабря) ежегодно в последнее воскресенья мая отмечается профессиональный праздник «День химика». Первый раз в стране праздник «День химика» отмечался 29 мая 1966 г.
Хотя в Советском Союзе в ту пору производство минеральных удобрений возросло, их явно было недостаточно. И это несмотря на то, что к тому времени в стране значительно увеличились мощности по производству апатитового концентрата на Кольском полуострове, был расширен комбинат Кара-Тау в Южном Казахстане. Росли мощности фосфорного комбината Маарду в Эстонии и Подмосковного горно-химического комбината, Соликамского и Березниковского комбинатов, Калушского и Стебниковского калийных заводов (Западная Украина), были введены в строй калийный комбинат в Белоруссии, Кингисеппский комбинат «Фосфорит», крупные цеха двойного суперфосфата на Воскресенском химическом, Волховском алюминиевом и Красноуральском медеплавильном комбинатах, на Куйбышевском заводе, созданы производства сложных удобрений на Джамбулском заводе – по выпуску аммофоса и на Новомосковском комбинате – по выпуску нитрофоски.
Однако планы ввода в действие мощностей по производству минеральных удобрений выполнялись не на должном уровне. «Так, в 1966 году было введено в действие лишь 73 процента, а в 1967 году – 80 процентов мощностей, предусмотренных планом. Такое положение дел с вводом в действие новых мощностей явилось следствием недостаточного внимания к строительству объектов по производству минеральных удобрений, неудовлетворительного материально-технического обеспечения строек, неукомплектованности объектов рабочими, недостатков в организации строительно-монтажных работ, отставания в создании производственной базы строительно-монтажных организаций, а также задержки выдачи технической документации» [144, л. 33–36].
23 мая 1968 г. принимается совместное постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 370 «О мерах по развитию промышленности минеральных удобрений в 1968–1972 годах», в котором было прописано увеличить мощности по производству удобрений в два с лишним раза. Всемерное увеличение производства минеральных удобрений в стране признавалось в качестве важнейшей государственной задачи. Быстрый рост выпуска удобрений был необходим для дальнейшего подъёма сельскохозяйственного производства, повышения его эффективности, увеличения урожайности зерновых культур и продуктивности животноводства, а также для роста производительности труда в сельском хозяйстве. Придавая особо важное значение развитию производства минеральных удоборений и сырья для них, улучшению их качества, ЦК КПСС и Совет Министров СССР этим постановлением утвердили мероприятия, направленные на обеспечение выполнения поставленных задач, и в частности, установили на 1968–1972 гг. задание по вводу в действие мощностей по производству минеральных удобрений, аммиака, серной кислоты, серы, фосфора, фосфатного сырья путём расширения действующих и строительства новых предприятий с распределением задания по министрествам, союзным республикам и предприятиятиям, в том числе предприятиям Министерства химической промышленности СССР, Министерства энергетики и электрифакции СССР. Этим же решением директивных органов страны предусматривалось строительство в Поволжье Балаковского завода фосфорных удобрений (БЗФУ). Заданием предусматривался ввод на БЗФУ мощностей (первая очередь) «по производству серной кислоты в 1970 г. – 180 тысяч тонн и двойного суперфосфата в 1971 г. – 700 тысяч тонн в условных единицах. При этом устанавливался объём капитальных вложений на строительство БЗФУ в 1969 г. – 7 млн. руб., 1970 г. – 10 млн. руб., в том числе стрительно-монтажные работы соответственно 5 и 6 млн. рублей. Проектная организация – ГИПРОХИМ – обязана была разработать и обеспечить утверждение проектного задания по БЗФУ (первая очередь) до 1 сентября 1968 г. Срок начала строительтства был определён – 1968 г. Министерство химической промышленности СССР обязывалось до 1 июля 1968 г. разработать чертежи на объём строительно-монтажных работ, предусмотренных планом на 1968 г. для БЗФУ (серная кислота 180 тысяч тонн в год) на 1,5 млн. руб. Министерству химического и нефтяного машиностроения СССР поручалось обеспечить изготовление и поставку в 1970 г. для Балаковского ЗФУ одной линии для производства экстракционной фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн в год» [161, л. 92].
ЦК КПСС и Совет Министров СССР предоставили право Министерству химической промышленности СССР и Министерству нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР вносить по согласованию с Госпланом СССР уточнения в предусмотренные названным постановлением задания по вводу в действие мощностей и размещению отдельных предприятий и цехов, а также по ассортименту продукции, без изменения общих заданий по вводу в действующие мощности.
ЦК ВЛКСМ поручалось разработать конкретные мероприятия по обеспечению активного участия комсомольцев и молодёжи в строительстве и реконструкции предприятий минеральных удобрений, широко используя при этом опыт участия комсомола в строительстве важнейших промышленных объектов. Ему было рекомендовано по согласованию с Госпланом СССР, Министерством химической промышленности СССР, Министерством строительства предприятий тяжёлой индустрии СССР, Министерством промышленного строительства СССР, Министерством строительства СССР, Министерством монтажных и специальных строительных работ СССР определять в 1968–1970 гг. перечень строящихся предприятий по производству минеральных удобрений и сырья для них, объявляемых Всесоюзными ударными комсомольскими стройками.
Всесоюзному Центральному Совету Профессиональных Союзов (ВЦСПС) было рекомендовано разработать мероприятия по участию профсоюзных организаций в выполнении постановления и по дальнейшему развёртыванию социалистического соревнования коллективов предприятий, строительных и монтажных организаций, научно-исследовательских и проектных институтов за досрочное выполнение планов капитальных работ, ввода в действие и освоения новых мощностей по производству минеральных удобрений. Ему также поручалось в месячный срок внести в Совет Министров СССР предложения об условиях социалистического соревнования, учреждении Красных знамён для вручения его победителям, размере премий и порядке их присуждения.
ЦК Компартий и Советы Министров союзных республик, крайкомы и обкомы партии обязаны были обеспечить систематический контроль за выполнением заданий по увеличению мощностей по производству минеральных удобрений и сырья для них, предусмотренных постановлением, за правильностью использования выделенных для этой цели средств и материально-технических ресурсов, а также за развитием производственной базы строительства.
Министр энергетики и электрификации СССР (П. С. Непорожний) во исполение указанного постановления партии и правительства своим приказом № 115 от 10 июля 1968 г. обязал начальника управления «Саратовгэсстрой» Иванцова Н. М. включить в титульные списки строек на 1968 г. строительство первой очереди Балаковского завода фосфорных удобрений, выполнить в течение 1968–1971 гг. необходимые работы, осуществив в 1968 и 1969 гг. для обеспечения этого увеличение численности коллективов строительно-монтажных организаций [144, л. 33–36].
Проблема, связанная с необходимостью увеличения мощностей по производству минеральных удобрений была настолько актуальна, что Октябрьский (1968 г.) Пленум ЦК КПСС вынужден был признать, что решения партии и правительства по кардинальному изменению положения дел в области сельского хозяйства выполняются неудовлетворительно [315, с. 504]. Вопрос о положении в промышленности минеральных удобрений специально рассматривался Политбюро ЦК КПСС и Советом Министров СССР. Это, безуловно, способствовало ускорению строительства заводов по производству минудобрений.
Особое значение наращиванию выпуска минеральных удобрений придавалось ещё и потому, что в те годы активно шло строительство оросительных систем. Внесение удобрений в почву, орошение и мелиорация земель являются необходимыми условиями повышения продуктивности растениеводства, что в свою очередь положительно влияло и на развитие животноводства, так как тем самым для него создавалась кормовая база.
Есть сведения о том, что первым, кто предлагал построить в Поволжье завод по производству минеральных удобрений, был известный общественный деятель США, крупный предприниматель, президент и председатель Совета директоров корпорации «Оксидентл петролеум», «друг советского народа» Арманд Хаммер (1898–1990 гг.). Он родился в Нью-Йорке в семье миллионера, выходца из России. Отсюда, возможно, проистекает его интерес к этой стране. В 1921 г. А. Хаммер встретился с главой Советского правительства В. И. Лениным и наряду с решением вопроса о предоставлении концессии на трерритории РСФСР выдвинул идею о строительстве в Поволжье завода по производству минеральных удобрений. Но эта идея в те времена, когда стоял вопрос о самом существовании первого в мире пролетарского государства, не нашла поддержки у большевиков. И лишь спустя много лет она вновь приобрела свою актуальность.
В целях реализации постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 370 от 23 мая 1968 г. «О мерах по развитию промышленности минеральных удобрений в 1968–1972 годах», на основании «Задания № 16», утвержденного 20 июня 1968 г. заместителем министра химической промышленности СССР Ковалём В. Е. и ранее изданного приказа Минхимпрома СССР № 625 от 30 сентября 1967 г., началась разработка проектной документации на строительство в гор. Балаково Саратовской области завода фосфорных удобрений (ЗФУ). Возникает вполне обоснованный вопрос: почему из всех районов Поволжья выбрали именно этот город? На это существовал целый ряд факторов.
Во-первых, наличие крупной потребности в фосфорных и комплексных удобрениях в Поволжском регионе. Балаковский завод мог бы обеспечивать фосфорными и сложными удобрениями не менее восьми областей Нижнего и Среднего Поволжья, Северного Кавказа и Урала. Во-вторых, расположение в районе Балакова мощной местной строительной организации «Саратовгэсстрой» с объёмом работ 85–100 млн. рублей (по тем временам это были огромные деньги) и многотысячным коллективом работающих, которая смогла бы завершить сооружение нового завода в относительно короткий срок. В-третьих, перспективы кооперирования с расположенными в городе и районе предприятиями Балаковского промышленного узла (комбинат химического волокна, завод резино-технических изделий, ТЭЦ-4 и др.), что давало основание рассчитывать на снижение единовременных капиталовложений. В-четвертых, возможность использования железнодорожных и водных путей, как для доставки сырья, так и, частично, для вывоза удобрений.
Площадка под строительство завода фосфорных удобрений была выбрана комиссией, назначенной приказом министра химической промышленности СССР Л. А. Костандова № 649 от 12 октября 1967 г., в состав которой вошли главный инженер проекта Гипрохима (председатель комиссии) Зуев Н. М., руководитель группы отдела генеральных планов Гипрохима Фаянс И. А., руководитель группы электромеханического отдела Гипрохима М. И. Лапшин, главный специалист сектора водопровода и канализации Гипрохима Соловьёв С. А., руководитель группы технико-экономического отдела Гипрохима Меженец Р. И., начальник отдела изысканий ЛенНИИгипрохима Кадомцев Г. А. [487, л. 154], с участием представителей областных и районных организаций Саратовской области, назначенных распоряжением Саратовского облисполкома от 23 июня 1968 г. К работе по выбору площадки привлекались представители местных исполнительных комитетов, территориальных проектных институтов, рыбводнадзора, санитарной и пожарной инспекций, других организаций госнадзора.
Первоначально по рекомендации Саратовского областного исполнительного комитета размещение площадки намечалось в 1,5–2 км от Балаковского комбината химического волокна и завода РТИ. Однако строительство нового предприятия не было согласовано с Госсанинспекцией и, в частности, с рыбной инспекцией. Кроме того, комбинат химволокна и завод РТИ к тому времени уже нарушали санитарные нормы по выбросам вредных веществ в атмосферу и загрязнению стоков в водоемы. Присовокупление к имеющимся двум предприятиям ещё одного химического завода и расположенного практически в одной промзоне с ними создавало серьезные экологические проблемы для города, прилегающих к нему территорий и их населения.
Для удовлетворения требований рыбной инспекции понадобилось предварительно разработать и рассчитать новую схему оборотного промышленного водоснабжения и канализации завода, при которой сброс промышленных стоков в водоёмы исключался.
После составления указанных предварительных проверочных расчётов Центрсанрыбводинспекция и заместитель главного санитарного врача РСФСР дали согласие на размещение завода фосфорных удобрений около населенного пункта Ново-Николаевка Балаковского района Саратовской области на расстоянии 10–12 км от ТЭЦ-4, комбината химического волокна и в 9 км от завода РТИ. Это были земли, принадлежащие совхозу «Волгарь». Только при указанном отдалении площадки завода возможно было выполнить требования санитарной инспекции, предусмотрев при этом выброс в атмосферу загрязненных газов завода через трубу высотой до 150 метров.
Жители Ново-Николаевки в связи со строительством завода подлежали отселению в село Быков Отрог, что впоследствии и было осуществлено. По свидетельству работника предприятия, бывшего жителя Ново-Николаевки Серова Геннадия Николаевича в данном населённом пункте проживало 203 человека, было 66 домов, магазин и клуб. В посёлке Быков Отрог для переселенцев на средства предприятия были построены 2 двухэтажных коттеджа на 4 семьи каждый, 6 двухэтажных коттеджей на 2 семьи каждый, 10 крупнопанельных домов на 2 семьи каждый. Часть жителей Ново-Николаевки перевезла к новому месту жительства свои деревянные дома (избы), часть переехала на жительство в Балаково. Постепенно с карты района исчезли посёлки Юльевка (12–16 домов) и Павловка (около 40 домов). Посёлок Юльевка дал название железнодорожной станции. Так строительство химзавода меняло карту района.
Ближайшие жилые зоны: пос. Быков Отрог расположен в западном направлении от площадки завода на расстоянии 7 км и село Кормежка – в юго-восточном направлении на расстоянии 5 км. В непосредственной близости от площадки предприятия находятся луговые и пахотные земли, заболоченные участки, линии ЛЭП-2, две нитки нефтепровода высокого давления диаметром 700 мм, две нитки газопровода высокого давления диаметром 530 мм. Со временем были построены автодороги и путевое развитие станции Юльевки.
Окончательно площадка будущего предприятия была запроектирована и расположилась с западной стороны железной дороги Балаково-Пугачёв около станции Юльевка на расстоянии 10 километров от станции Балаково, на правом берегу реки Большой Иргиз, которая является левобережным притоком реки Волги и впадает в неё в 25–30 километров от площадки завода.
Акт комиссии от 26 июля 1968 г. по выбору площадки для строительства ЗФУ был утверждён исполкомом Саратовского областного Совета депутатов трудящихся решением № 350, протокол № 14 от 7 августа 1968 года. Этим решением за Министерством химической промышленности СССР из земель совхоза «Волгарь» Балаковского района для проектирования строительства ЗФУ закреплялась земельная площадь размером 200 гектар. Министерство химической промышленности СССР в лице заместителя министра Коваля В. Е. 21 октября 1968 г. утвердило протокол № 69 от 27 сентября 1968 г. о выборе площадки под строительство ЗФУ.
В проектировании строительства завода, его производственных мощностей принимали участие 13 проектных организаций страны. Предприятие проектировалось, строилось и вводилось в эксплуатацию очередями. Первоочередным являлось сернокислотное производство, со всеми инженерными сетями, технологическими и вспомогательными объектами.
Генеральной проектной организацией был определён Государственный союзный институт по проектированию заводов основной химической промышленности (гор. Москва), сокращенно – Гипрохим (директор В. Лиэпин). К проектированию отдельных технологических линий завода был подключён Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я. В. Самойлова – НИУИФ (директор В. Борисов), а также предприятие «Почтовый ящик А-7273» (гор. Москва). На последнее возлагались проектирование основных производств, вспомогательных цехов и сооружений, внутризаводского электроснабжения, теплоснабжения, водопровода и канализации, генерального плана вертикальной планировки, внутризаводского транспорта, связи и сигнализации, расчёт технико-экономической части проектного задания (главный инженер проекта Н. Зуев). Проектные организации из городов Москвы, Ленинграда, Саратова, Ростова-на-Дону, Волгограда, Харькова, Иванова и др. занимались разработкой проектных заданий по газоснабжению завода, очистке газов в производстве серной кислоты, транспортным устройствам для передачи фосфогипса в отвал, внешнему электроснабжению, внеплощадочному водоснабжению и канализации, железнодорожному транспорту и автодороге, разработке системы оперативно-диспетчерского управления заводом и пр.
Проведёнными Казахским филиалом ЛенНИИгипрохима (гор. Чимкент, Казахская ССР) изыскательскими работами было установлено, что под растительным и подстилающим его слоем суглинков на глубине 1,2–2,4 метров от поверхности земли залегают так называемые хвалынские «шоколадные» глины с мощностью слоя от 3 до 5 метров, которые при замачивании обладают набухающими свойствами. Было предложено осуществлять строительство при данных грунтовых условиях путём выемки «шоколадных» глин, послойной засыпке песком и уплотнения образовавшегося котлована. Под фундаментами всех эстакад завода, учитывая большие расстояния между ними, предусматривались свайные основания.
Балаковский завод фосфорных удобрений – первое в СССР предприятие с полным законченным водооборотом. За пределами завода не предусматривалась прокладка ни одного метра труб. Проектом было определено, что ЗФУ не будет сбрасывать ни одного кубометра промышленных и ливневых стоков ни в реку Волгу, ни в реку Большой Иргиз. Все промстоки предприятия будут перерабатываться внутри предприятия. А что не поддавалось переработке, то должно выпариваться в специальных аппаратах. Так это было и выполнено.
В соответствии с проектным заданием, разработанным в 1970 г. Гипрохимом, утвержденным Минхимпромом и Главгосэкспертизой Госстроя СССР, на Балаковском заводе фосфорных удобрений предусматривалось строительство следующих производств: контактной серной кислоты мощностью 180 тысяч тонн, экстракционной фосфорной кислоты – 110 тысяч тонн, двойного гранулированного суперфосфата – 700 тысяч тонн, фтористого аммония – 8 тысяч тонн в год [см. 63, л. 14].
В ближайшей перспективе намечалось возвести инженерный корпус, центральную заводскую лабораторию и лабораторию автоматики, центральный диспетчерский пункт, главную понизительную подстанцию (ГПП), отопительно-производственную котельную и химводоочистку, центральную компрессорную, ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, электропароводоцех, отделение приготовления известковоого молока, станцию нейтрализации кислых стоков, установку упарки сточных вод, пожарное депо, склады оборудования и материалов, мазута, бензина, керосина, смазочных материалов, сырья и готовой продукции, ст. Юльевку, внутризаводские железнодорожные пути, подвесную канатную дорогу и ленточный конвейер, внеплощадочное водоснабжение и канализацию, прачечную, столовую, поликлинику.
Строительство собственной автономной отопительно-производственной котельной диктовалось большой удалённостью завода от ТЭЦ-4. Снабжение электроэнергией намечалось осуществлять от сетей Саратовэнерго, водой – водооборотная система с подпиткой свежей водой из р. Волги, природным газом – из газопровода высокого давления «Газораспределительная станция – завод сантехоборудования» (природный газ Степновского месторождения).
Согласно проекту, основными источниками обеспечения производства сырьем являлись: серный колчедан – Среднеуральская обогатительная фабрика (ст. Ревда); апатитовый концентрат – комбинат «Апатит» (гор. Кировск, Кольский полуостров); флотационный концентрат – комбинат «Фосфорит» (ст. Кингисепп); гидрат окиси алюминия – Тихвинский глиноземный завод; известь, мел – известковый завод гор. Вольск; сода – Славянский содовый завод; аммиачная вода – Куйбышевский азотно-туковый завод.
Расчётами, выполненными в технико-экономической части проектного задания, было установлено, что строительство завода по выпуску намечаемой продукции с капиталовложениями по промышленному строительству в 156,5 млн. рублей является экономически не целесообразным, так как срок окупаемости составил бы 64 года. Не спасало положение и исключение затрат, которые были учтены по общезаводским объектам на перспективное развитие завода (до 30 лет), что также являлось неприемлемым.
Тогда Гипрохимом было внесено предложение, согласованное с вышестоящими инстанциями, о некотором перепрофилировании заводского производства «с учетом расширения в перспективе производства серной кислоты до 900 тысяч, фосфорной кислоты до 330 тысяч, фтористого аммония – 24 тысячи тонн в год. Кроме того, в составе завода намечалось строительство цеха по производству аммиака – 200 тысяч тонн в год. Расчёты показали, что при данном составе основных производств капитальные затраты по промышленному строительству составят 350 млн. рублей, но в этом случае капиталовложения окупятся за 5–6 лет, что, безусловно, являлось экономически приемлемым» [63, л. 61]. Строительство завода рассчитывалось на девять лет с 1971 по 1979 годы. В 1970–1975 годы (9-я пятилетка) в строй действующих было запланировано ввести три производства – серной, одно фосфорной кислоты и производство двойного гранулированного суперфосфата.
Решался также вопрос об отходах производства и перспективах их использования. В качестве отходов на Балаковском заводе фосфорных удобрений могли быть: пар котлов-утилизаторов, селеновый шлам, сульфат аммония, пиритные огарки, фосфогипс, кремнефтористая кислота, кремнегель сырой.
В качестве аналога для сравнения технико-экономических показателей проекта были выбраны: для производства фосфорной кислоты и двойного суперфосфата – Уваровский химический завод и Воскресенский химкомбинат, для производства серной кислоты (на колчедане) – Крымский завод пигментной двуокиси титана.
Для обеспечения выполнения проектируемого объема производства была составлена расчётная штатная структура подразделений завода. Она состояла из заводоуправления (140 штатных единиц), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и лаборатории автоматики (137), военизированной охраны (ВОХР) и пожарной охраны (19). В основное производство, включая основных и вспомогательных рабочих, ИТР, служащих, младший обслуживающий персонал, входили: цех серной кислоты, цех фосфорной экстракционной кислоты, цех двойного суперфосфата, цех фтористого аммония, отделение домола фосмуки. Всего по основному производству 636 штатных единиц, по вспомогательному хозяйству – 1521 штатная единица [64, л. 39–43].
На стадии проектирования решались также вопросы жилищного и культурно-бытового строительства для работников будущего завода. Балаковский исполком горсовета депутатов трудящихся, рассмотрев ходатайство дирекции ЗФУ, 15 августа 1969 г. принимает решение № 276 об отведении для этих целей 7 и 8 микрорайонов, за рекой Сазанлей в пределах городской черты, в районе новой застройки. Выделенные под застройку микрорайоны были удалены от площадки завода на 20 км, поэтому, а также учитывая просьбу партийных и советских организаций города, для массовой доставки на завод работников, как наиболее надёжный, предусматривался железнодорожный транспорт. Планировалось приобретение четырехвагонного дизельпоезда и строительство железнодорожного пути протяжённостью около пяти километров от ж.д. ст. Сазанлей до района новой застройки. Впоследствии в островной части Балакова была определена свободная от жилой застройки территория, которая располагалась рядом с железной дорогой на линии ст. Линево – ст. Юльевка, что, с учётом перевозки персонала предприятия железнодорожным транспортом, было признано наиболее приемлемым и от первоначального плана строительства для работников ЗФУ (химзавода) компактного жилого массива в 7–8 микрорайонах отказались.
Ещё 17 июля 1968 г. было принято постановление бюро Саратовского областного комитета КПСС и исполнительного комитета областного Совета депутатов трудящихся, в сооветствии с которым во исполнение постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по развитию промышленности минеральных удобрений в 1968–1972 годах» строительство Балаковского завода фосфорных удобрений поручается управлению «Саратовгэсстрой» Министерства энергетики и электрификации СССР с привлечением субподрядных организаций Приволжского производственно-распорядительного управления «Минмонтажспецстроя» [146, л. 86а]. В постановлении, подписанном секретарём Саратовского обкома КПСС В. Черных и заместителем председателя облисполкома Ф. Гущиным, указывается: «Просить Министерство химической промышленности СССР ускорить выбор площадки под строительство Балаковского завода фосфорных убдобрений и создать дирекцию завода, начало строительтства которого предусмотрено в текущем году» [146, л. 86а].
13 января 1969 г. на основании постановления Совета Министров СССР от 11 декабря 1968 г. за № ПП 16516 принимается совместное решение Госстроя, Стройбанка и Министерства химической промышленности СССР № А-3–88–9 об организации в гор. Балаково Саратовской области дирекции строящегося завода фосфорных удобрений с подчинением Главному управлению основной химической промышленности («Союзосновхим»).
Этим же документом закрепляется название нового предприятия – Балаковский строящийся завод фосфорных удобрений. Генеральным подрядчиком по строительству завода назначалось Управление Саратовгэсстроя Главзаводспецстроя Министерства энергетики и электрификации СССР, главным подрядчиком – строительное управление № 9 Управления «Саратовгэсстрой». Исполнителями являлись подразделения Саратовгэсстроя: на объектах промышленного назначения – спецуправление «Промстрой», по объектам непромышленного назначения – спецуправление «Жилстрой». Выполнение отдельных видов работ возлагалось на Управление механизации строительных работ (УСМР), дороги и подъездные пути – на Управление дорожно-строительных работ (УДСР). Монтаж, наладка оборудования – на спецподразделения промышленных организаций. В сооружении завода принимали участие иностранные специалисты.
Площадка для строительства завода располагалась в 350 метрах западнее железной дороги Балаково-Пугачёв, около станции Юльевка. Железная дорога была в то время единственным обустроенным магистральным путем, пролегающим вблизи стройплощадки ЗФУ.
В проект закладывалось строительство автомобильной дороги для осуществления связи химзавода с внешней сетью дорог, городом Балаково и заводом строительных материалов. Трасса автодороги протяжённостью около 13 километров должна была пройти по существовавшей тогда автодороге Балаково-Быков Отрог – Ново-Николаевка, которая, будучи грунтовой, в дождливую погоду становилась непригодной для передвижения транспорта. Дорогу, в связи с возведением завода, необходимо было, по существу, построить заново: положить цементно-бетонное покрытие, соорудить мост длиною около 45 метров, осуществить прокладку двух водопропускных железнодорожных труб.
Юго-западнее площадки завода, с разрывом около 100 метров от неё, планировалось разместить объекты и сооружения по очистке загрязнённых промышленных стоков (шламонакопители, пруды осветленных стоков, насосные станции, установки по упарке стоков и пр.). Далее, на запад от этих сооружений предполагалось обустроить площадки для отвалов фосфогипса и огарка.
Генеральный план завода решался по принципу квартальной планировки. Заводская территория сетью автопроездов разбивалась на кварталы: производства серной кислоты, производств двойного суперфосфата, фосфорной кислоты и фтористых солей, складов, общезаводских сооружений.
Вдоль северо-западной границы заводской территории была запроектирована предзаводская площадка, на которой располагались инженерный корпус с проходной, столовая, профтехучилище (первоначальный вариант), главная понизительная подстанция, пожарное депо и главный автомобильный въезд. Станция Юльевка, в основном, предназначалась для обслуживания завода.
Предстояло выполнить большой объём строительно-монтажных работ, соорудить подъездные пути, произвести подбор, обучение, расстановку кадров персонала строящегося завода и, в конечном счёте, ввести предприятие в эксплуатацию, начать выпуск готовой продукции.
Эти большие, сложные и одновременно ответственные задачи возлагались на подрядные и субподрядные организации, вновь создаваемую дирекцию Балаковского строящегося завода фосфорных удобрений. Как отмечено в одном из документов того времени дирекция завода создавалась для того, чтобы «обеспечивать строителей проектно-сметной докуметацией, осуществлять проверку правильности проекта, вносить коррективы в проект на основе работы действующих предприятий» [160, л. 52].
Фактически дирекция завода начала осуществлять свою деятельность, как указывается в архивных документах, с мая 1969 года, с «момента открытия финансирования» [66, л. 19].
29 января 1969 года приказом министра химической промышленности СССР первым директором Балаковского строящего ЗФУ назначается Железный Владимир Трофимович.
Владимир Трофимович родился 29 ноября 1938 года в селе Кирово Давлекановского района Башкирской АССР. Украинец. В 1956 году начала работать диспетчером автохозяйства Краснознаменного спиртзавода в городе Билибей.
В 1957 г. Владимир Трофимович, обучаясь в Уфимском нефтяном техникуме, познакомился со своей будущей женой Валентиной Яковлевной (учились в одной группе), в марте 1959 г. они поженились.
В 1960 году он окончил техникум, а в 1965 году – (заочно) нефтяной институт в Уфе по специальности «химическая технология переработки нефти и газа», ему была присвоена квалификация «инжнер-технолог». В августе 1965 года вступил в КПСС. Работал оператором нефтеперерабатывающего завода, начальником смены, начальником отделения производства полиэтилена завода синтеспирт в Уфе. Затем переехал в город Тольятти, где работал начальником цеха, заместителем начальника технического отдела азотнотукового завода. С 1967 по сентябрь 1968 года работал главным инженером газобензинового завода в городе Малгобеке Чечено-Ингушской АССР. В сентябре 1968 года Железный В. Т. назначается на должность заместителя директора Балаковского комбината химического волокна по капитальному строительству Балаковского завода сложных удобрений. С этой должности в конце января 1969 года Владимир Трофимович переводится директором строящегося ЗФУ. В 31 год он становится руководителем крупнейшего строящегося предприятия химической промышленности.
Кандидатуры на эту должность проходили все инстанции – партийные, советские хозяйственные. Они рассматривались в Министерстве химической промышленности СССР. Но выбор пал именно на Железного В. Т. Безусловно, это было неслучайно. При всей своей молодости Владимир Трофимович уже обладал опытом руководящей работы, начинал, что называется с низов, прошёл определенные ступени профессионального роста. Немаловажную роль в его назначении сыграло то обстоятельство, что вся его трудовая биография была связана с производством предприятий химического профиля. Самый главный потенциал этого молодого руководителя заключался в больших запасах энергии, крепком здоровье, выносливости, умении легко переносить трудности, сплотить и повести за собой людей. Вот эти-то качества и были необходимые для человека, оказавшегося в директорском кресле на столь ответственном посту. Впрочем, директорское кресло в те немногие месяцы жизни, которые судьба отвела Владимиру Трофимовичу, часто оставалось пустующим. В архиве сохранились приказы, отражающие служебные командировки первого директора завода. Они следовали одна за другой. Частые поездки для решения оперативных вопросов строительства завода совершались в Москву, в Министерство химической промышленности, Госснаб, Госплан СССР, Союзосновхим, другие ведомства, организации, города страны.
В обстановке, когда требовалось одновременно решать массу вопросов, связанных со строительством завода: комплектование кадрами и налаживание работы дирекции, координация и взаимодействие с генподрядной, субподрядными организациями, материально-техническое обеспечение стройки, постоянные согласования в инстанциях различного уровня – это мог сделать человек с удивительно подходящей для того времени фамилией Железный.
На момент назначения Железного В. Т. директором проектное задание на строительство завода отсутствовало. Совет Министров СССР в своём распоряжении от 7 апреля 1969 г. № 739р указал: «Разрешить, в виде исключения, Минхимпрому СССР осуществлять в 1969 г. подготовительные работы по строительству Балаковского завода фосфорных удобрений до утверждения проектного задания на строительство этого завода» [145, л. 93]. Проектное задание было утверждено решением Министерства химической промышленности СССР 5 ноября 1970 г. за номером 110. Практически разметка территории завода, земляные работы нулевого цикла, сооружение подъездных путей, другие общестроительные работы в самом начале производились на основе рабочих чертежей.
Конечно, директор сам по себе мало что смог сделать, если бы не поддержка всех производственных начинаний, говоря современным языком, людьми сформированной и согласованной с ним его команды. Сплотить такую команду ради достижения поставленных перед ней задач делом было нелёгким: люди пришли в новый коллектив, практически не зная друг друга.
В отсутствие руководителя строящегося завода всю полноту ответственности за работу дирекции принимал на себя главный инженер Талаев Василий Васильевич, который приступил к выполнению своих обязанностей 25 марта 1969 г. Он родился 6 апреля 1939 г. в гор. Красногорске Московской области. В 1956 г. окончил среднюю школу в гор. Энгельсе Саратовской области. С 1956 по 1957 г. учился в техническом училище № 7 гор. Саратова, в этом же городе до 1962 г. работал помощником оператора на нефтеперерабатывающем заводе имени С. М. Кирова. В январе 1962 г. приехал в гор. Балаково и поступил на работу в порядке перевода на комбинат химического волокна. До июня 1963 г. работал на этом предприятии аппаратчиком, старшим аппаратчиком сернокислотного производства. Работал и одновременно учился в Московском Всесоюзном заочном политехническом институте, который закончил в 1963 г. по специальности «технология нефти и газа», ему присваивается квалификация инженера-технолога. В июне 1963 г. Талаев В. В. назначается начальником смены, а затем начальником цеха сернокислотного производства (СКП) Балаковского комбината химического волокна (БКХВ). В мае 1968 г. он был принят в члены КПСС. С должности начальника цеха СКП БКХВ Василий Васильевич приказом по Главному управлению основной химической промышленности Минхимпрома СССР назначается главным инженером строящегося Балаковского завода фосфорных удобрений. Много сил и энергии Талаев В. В. вложил в организацию пуска сернокислотного цеха № 1 ЗФУ. К моменту назначения Василия Васильевича главным инженером он вместе с женой Зоей Васильевной воспитывали двух дочерей – Галину, 1962 г. и Ольгу, 1967 г. рождения. Василий Васильевич проработал в должности главного инженера завода до 23 апреля 1976 г.
Собственно административно-управленческий персонал (АПУ) дирекции строящегося Балаковского ЗФУ в 1969 г., согласно штатному расписанию, насчитывал 14 штатных единиц (всего по штату в дирекции было 43 штатных единицы, по списку в ней работало 30 человек, из них: рабочих 8 чел., ИТР 20 чел., служащих 2 чел.) [65, л. 17]. Структура АПУ дирекции была такова: директор, главный инженер, старший бухгалтер, секретарь-машинистка; проектно-технический отдел: начальник, руководитель группы сернокислотного производства, старший инженер-сметчик, инженер, техник-архивариус; отдел оборудования: начальник, руководитель группы технологического оборудования, старший инженер, инженер по насосам, компрессорам и вентоборудованию.
Первыми пришли в дирекцию и активно помогали в работе двум молодым руководителям строящегося завода старший инженер отдела оборудования Текучев Евгений Николаевич, инженер отдела оборудования по насосам, компрессорам и вентоборудованию Тимофеев Юрий Сергеевич, руководитель группы производственно-технического отдела (ПТО) Железная Валентина Яковлевна (жена Железного В. Т.), старший бухгалтер Никитюк Андрей Дмитриевич, инженер ПТО Любкина Людмила Николаевна, секретарь-машинистка Батарон Лидия Григорьевна, старший инженер отдела оборудования Талайкова Валентина Степанова, начальник отдела оборудования Егоров Виктор Григорьевич, старший инженер-механик технического отдела Черенков Александр Алексеевич, заместитель начальника отдела оборудования Шалашов Георгий Данилович, заместитель начальника ПТО Цветков Александр Николаевич, начальник отдела технического надзора Мурадов Владимир Викторович, он же заместитель главного инженера, кассир Батарева Лидия Васильевна и другие.
В числе первых рабочих на строящийся завод были приняты крановщик Капралов Вячеслав Семёнович, шофер Вершков Владимир Иванович, такелажники Гришанкин Николай Васильевич и Пинштейнс Борис Антонович.
Первое упоминание о строящемся в гор. Балаково заводе фосфорных удобрений встречается в объединенной городской и районной газете «Огни коммунизма» от 28 июня 1969 г. Главный инженер завода Талаев В. В. в интервью газете коротко рассказал о предназначении и перспективах строительства предприятия [332].
За несколько дней до публикации этого газетного сообщения бригады Управления дорожных и сантехнических работ приступили к строительству автострады, которая в будущем свяжет Балаково с заводом. Это событие знаменовало собой начало сооружения в городе одного из крупнейших в стране и первого в Нижнем и Среднем Поволжье завода по производству фосфорных удобрений. К тому времени это было четвертое большое и современное предприятие города после ранее сооруженных комбината химического волокна, Саратовской ГЭС имени Ленинского комсомола, завода резино-технических изделий.
Сейчас трудно вообразить, что из себя представляла площадка, отведённая под строительство завода. По сути дела, это было степное пространство, на котором кроме травянистого покрова, кустарников, камышей, росших вокруг болотистых впадин, пшеничного поля, небольшого поселка Ново-Николаевки, ничего не существовало.
Геодезисты Комплексной изыскательной партии № 27 произвели разметку площадки завода.
В июне 1969 г. началось строительство автодороги, подъездных железнодорожных путей от станции Юльевка до площадки завода, а также склада и специальных площадок для приёма оборудования, часть которого Советскому Союзу поставляла Польская Народная Республика. С августа до конца 1969 г. на ЗФУ поступило импортное оборудование общей стоимостью 328 тысяч рублей [66, л. 19–20]. В 1970 г. на завод прибывает уже 678 вагонов оборудования [там же, л. 28–29]. Его необходимо было разгрузить, складировать и обеспечить ему надлежащую сохранность. Часто разгрузку железнодорожных вагонов с оборудованием приходилось производить работникам дирекции строящегося завода своими небольшими силами. Для его складирования на комбинате химволокна временно была выделена площадка. В соответствии с приказом директора ЗФУ ответственным по курированию строительства и приёмки автодороги, сооружаемых на заводе площадок под оборудование, назначается руководитель группы технадзора Текучев Е. Н.
Течение времени, каждодневные заботы и хлопоты молодого и ещё немногочисленного коллектива дирекции завода были неожиданно прерваны трагическим событием.
18 июля 1969 г. в результате дорожно-транспортного происшествия, которое произошло в 5 часов 45 минут в условиях плохой видимости (стоял плотный туман), на шоссе Куйбышев-Тольятти погибает первый директор ЗФУ Железный В. Т. По воспоминаниям его жены Валентины Яковлевны он до самого вечера находился в сознании, у него врачи обнаружили 18 переломов нижних конечностей. Фактически он умер от того, что тромб перекрыл артерию, по которой кровь поступает в сердце. К сожалению, медицина оказалась не в силах вырвать его из лап смерти. Вместе с ним погиб и шофер Капралов Вячеслав Семёнович, управлявший служебной автомашиной. Овдовели их жены, остались без отцов дети – Ирина (1960 г.р.) и Андрей (1967 г.р.) Железные, Александр (1959 г.р.) и Татьяна (1962 г.р.) Капраловы. Министр химической промышленности СССР Костандов Л. А. направил Железной В. Я. телеграмму, в которой выразил глубокое и искренне соболезнование в связи с трагическим событием. Дирекция и коллектив завода оказали семьям погибших материальную помощь, делали всё, чтобы облегчить страдания родных и близких покойных.
18 сентября 1969 г. в соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР директором строящегося Балаковского ЗФУ назначается Шишулин Евгений Петрович.
Он родился 10 января 1928 г. в с. Костычи (ныне гор. Октябрьск) Сызранского района Куйбышевской (Самарской) области. С 1943 по 1945 г. работал токарем на Сызранском комбинате пищевых концентратов. В 1950 г. окончил Куйбышевский индустриальный институт им. В. В. Куйбышева по специальности «инженер-электрик». После завершения учебы в вузе был направлен в Германскую Демократическую Республику по линии Главного управления советским имуществом за границей, где работал до сентября 1953 г. инженером, главным инженером, начальником шахты, старшим горным инженером загранпредприятия. Там же вступил в члены КПСС при партийной организации Верховного комиссара СССР в Германии. По окончании загранкомандировки направлен в Саратовскую ГРЭС, где занимал должности дежурного электротехника, заместителя начальника цеха по ремонту. С марта 1961 г. по сентябрь 1969 г. работал заместителем главного энергетика, главным энергетиком, секретарем парткома, заместителем директора по коммерческим вопросам Балаковского комбината химического волокна. С этой должности Шишулин Е. П. назначается директором строящегося БЗФУ. За время работы в гор. Балаково он неоднократно избирался депутатом городского Совета депутатов трудящихся, членом горкома КПСС. 21 февраля 1974 г. в связи с вводом в эксплуатацию и изменением названия предприятия был утверждён в должности директора Балаковского химического завода. С апреля 1960 г. по март 1961 г. и в октябре 1974 г. находился в служебных командировках в Италии, Швейцарии, Болгарии. Награждён орденом Трудового Красного Знамени (1971 г.), медалями: «За трудовую доблесть» (1965 г.), «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина» (1970 г.). Вместе с женой Шишулиной Ниной Петровной воспитывал троих сыновей: Сергея (1954 г.р.), Евгения (1956 г.р.), Александра (1967 г.р.). Евгений Петрович проработал в должности директора завода до 25 февраля 1977 г.
В начале (с 1969 г.) дирекция ЗФУ размещалась в одном из помещений отдела капитального строительства Балаковского комбината химволокна, некоторые её отделы – в кабинетах завода запасных деталей, затем в 1970–1973 гг. – в зданиях Балаковских участков Саратовских трестов «Химзащита» и «Теплоизоляция» напротив завода запасных деталей.
Новому руководителю и дирекции предприятия необходимо было, не теряя времени, преодолевая возникающие на пути трудности, добиваться выполнения задач по строительству завода, поставленных Министерством химической промышленности СССР. Кроме главного инженера Талаева В. В., большую помощь новому директору оказывали опытные, хорошо знающие свое дело руководители: Борис Иванович Терентьев – заместитель директора по капстроительству, Михаил Николаевич Краснов – начальник отдела капстроительства, Иван Сергеевич Августов – главный механик, Виктор Степанович Рожков – главный энергетик, Александр Иванович Цветков – начальник ПТО, Владимир Викторович Мурадов – заместитель главного инженера, Игорь Игнатьевич Ценский – начальник отдела оборудования, Леонтий Михайлович Шкробов – начальник отдела снабжения и др.
Трудности в сооружении ЗФУ наслаивались одни на другие. Так, «план финансирования на 1969 г. в сумме 1900 тыс. рублей предусматривал строительство закрытого материального склада и открытой площадки (был выполнен в 1969 г. на 16,8 %), строительство автодороги РТИ-ЗФУ (освоено 83,7 %), строительство автодороги к складу оборудования (не выполнен), временные здания, водоснабжение, теплоснабжение (71,0 %), приобретение транспортных средств и малоценного имущества (56,6 %), вертикальная планировка и отвод участка (7,5 %)» [65, л. 20].
«Основной причиной невыполнения плана, – указывал директор ЗФУ в пояснительной записке по годовому отчёту за 1969 г., – явилось направление генподрядной организацией (управление «Саратовгэсстрой» – прим. автора) своих мощностей на выполнение правительственных заданий на объектах завода РТИ, который в государственном плане должен быть введён в эксплуатацию в 1970 г., виду чего для выполнения работ на объектах ЗФУ генподрядчик выделил самое минимальное количество рабочей силы, механизмов и транспорта» [там же, л. 20]. Пользуясь временными льготами финансирования, которые выдавались на короткие периоды, дирекция ЗФУ часто испытывала большие финансовые затруднения, что влекло к несвоевременной оплате счетов поставщиков, генподрядчика и других видов платежей, а также отрицательно влияло на выполнение плана капитальных вложений. В документах того времени отмечалось, что на выполнение работ также сильно повлияла осенняя распутица. Ежедневные дожди на протяжении двухмесячного периода не дали возможности выполнить объём работ по земельным работам, удельный вес которых в плане работ составлял около 70 %.
Неудовлетворительное положение, сложившееся на строительстве ЗФУ, получило общественный резонанс, привлекло к себе внимание средств массовой информации. В те дни газета «Огни коммунизма» писала: «Особенно тревожно обстоят дела на строительстве завода фосфорных удобрений. Дирекция завода заключила с «Химстроем» подрядный договор на выполнение строительно-монтажных работ в 1969 году на сумму в 1 миллион 200 тысяч рублей. Из них пока что освоено только 156 тысяч, то есть менее шестой части отпущенных средств… По календарному плану строительно-монтажных работ предусматривалось освоение на материальном складе завода и по открытой площадке 150 тысяч рублей в третьем квартале и 50 – в четвёртом. По сей день не освоен ни один рубль! На реконструкцию станции Юльевка по тому же плану предусматривалось использовать во втором квартале 30 тысяч рублей, третьем – 180 тысяч и снова 30 тысяч в четвёртом квартале. Однако, здесь ничего не сделано. Коллектив УДСР ведёт сейчас строительство автодороги на завод фосфорных удобрений общей протяжённостью в 14 километров. Проложены первые три с половиной километра. Значение этой трассы трудно переоценить. И поэтому бригады УДСР должны использовать каждый погожий денёк и не забывать, что осень готовится к наступлению. По-настоящему успешно ведётся лишь строительство линии электропередач… В сентябре работы на этой линии будут завершены. Особую тревогу у руководителей завода вызывают задержки со строительством открытой площадки для складирования оборудования. Дорогостоящее импортное оборудование уже поступает из Польши» [334].
Недостаточное выделение генподрядной организацией требуемых технических мощностей и материальных ресурсов на протяжении 1970–1971 гг. являлось основной причиной невыполнения плана капитальных вложений на строящемся ЗФУ. План капвложений в 1970 г. был выполнен по заводу на 46,5 [68, л. 27], в 1971 г. – на 54,9 процентов [71, л. 42]. В то же время выполнение плана строительно-монтажных работ на пусковых объектах Саратовской ГЭС за эти годы составило соответственно 200 и 400 процентов.
Своевременно и неоднократно дирекция ЗФУ информировала горком КПСС, горисполком, Саратовский обком КПСС, Министерство энергетики и электрификации СССР об усилении производства строительно-монтажных работ на строящихся объектах химпредприятия, но эти обращения к вышестоящим инстанциям «практических результатов не дали», – говорится в одной из пояснительных записок [там же, л. 42]. Заместитель главного инженера завода фосфорных удобрений Мурадов В. В., выступая на заседании партийного бюро строящегося ЗФУ 3 июня 1972 г. с тревогой отмечал: «С момента выхода постановления правительства о строительстве нашего завода прошло два года. Но сделано пока ещё недостаточно, строители слабо, с нежеланием приступают к строительству завода. Пока строятся вспомогательные цеха, склад оборудования, ремонтно-механческий цех, а предстоит освоить для пуска полной первой очереди около 37 миллионов рублей. В настоящее время началось массовое поступление оборудования, а хранить его нет где» [160, л. 78].
И лишь по мере завершения общестроительных, отделочных и монтажных работ на заводе РТИ и других объектах управление «Саратовгэсстрой» стало наращивать свои силы и средства на ЗФУ.
В сентябре 1970 г. на строительство завода прибыла бригада монтажников из СУ № 9 кавалера ордена Ленина Михаила Алексеевича Юхнова. Первыми из его бригады приехали на площадку Геннадий Иванович Стрекнев и Иван Дмитриевич Елфимов. Они появились в чистом поле, где недавно был собран урожай. На месте будущих корпусов и цехов не было ничего, кроме одного котлована под склад готовой продукции.
По воспоминаниям ветеранов завода первый камень в виде фундаментного блока на строительной площадке Балаковского завода фосфорных удобреный был заложен 13 октября 1970 г. С этого, собственно, и началось строительство завода. Стрекнев и Елфимов закладывали нулевой цикл склада готовой продукции, подготавливали песчаное основание для установки фундамента. Потом прибыли еще два монтажника, они готовили фронт работ для всей бригады, которая в это время трудилась на пешеходном мосту через плотину Саратовской ГЭС. И вот, наконец, в декабре 1970 г. вся бригада в полном составе обжила новую стройку – завод фосфорных удобрений. И начались трудные дни. Бригада устанавливала колонны, монтировала фермы, плиты перекрытия. Изо дня в день долгие зимние месяцы. Бездорожье затрудняло доставку людей на работу и с работы, не всегда был сборный железобетон, металлоконструкции. Случалось, что бульдозер застревал в раскисшей грязи, стройплощадка была отрезана от внешнего мира. Но юхновцы не сложили руки, ожидая пока всё наладится: и снабжение, и погода, и дороги. В недостроенном корпусе склада готовой продукции они открыли мастерскую, в которой изготавливали фермочки, столики из завезённого металла и другие подручные средства, обеспечивая тем самым монтажников своей бригады необходимыми материалами. В течение 5–6 месяцев работниками СУ-9 сделано было немало. Так, под фундамент склада оборудования и погрузочно-разгрузочной площадки было уложено около двух тысяч кубометров бетона, вынуто здесь же около 20 тысяч кубов грунта [335].
Одновременно с земляными и другими работами, осуществляемыми на территории предприятия, велось строительство дороги Балаково-ЗФУ. Всё лето 1971 г. бригада Валентины Воронковой из 3-го участка УДСР в составе Валентина Коробова, Валентина Гришко, Нины Салаповой, Ивана Гамаюнова, Николая Белова и других бетонировала дорогу, ведущую на завод фосфорных удобрений. Во время каникул на строительстве дороги трудились и бойцы строительного отряда «Одиссей» Саратовского педагогического института: они бетонировали основание дороги. 10 октября 1971 г. строительство дороги было завершено.
Сооружение дороги способствовало развитию рационализаторства и изобретательства на ЗФУ. 14 октября 1970 г. утверждается первое заводское Положение о службе БРИЗ (бюро изобретательства и рационализации). 1 декабря 1970 г. начальнику технического надзора ЗФУ Мурадову В. В. и его заместителю Краснову М. Н. за рацпредложение по изменению покрытия автодороги РТИ-ЗФУ было выплачено первое в истории завода денежное вознаграждение. Замена покрытия из щебня, битума, песчаного слоя, бетона на слой бетона и двух слоев асфальта на крупном и мелком заполнителе не снизила качество дорожного покрытия. Изменение конструкции одежды автодороги было согласовано с институтом ПромТрансНИИпроект. Данное предложение позволило сэкономить 82,7 тыс. рублей [69, л. 4].
Запах эпохи, слепок того времени доносят до нас пожелтевшие страницы газет, повествующих о тех далёких уже событиях. Но до сих пор нельзя без волнения читать их. Давайте вновь прочитаем эти страницы, чтобы яснее и зримее представить себе дела тех дней.
«До Быкова Отрога машина шла уверенно, подминая под себя километр за километром покрытой бетоном дороги» [335]. Такими словами корреспондент А. Жаренов начинает свой репортаж о строительстве дороги и завода. И продолжает: «Здесь заканчивается трасса, которую ведут к строящемуся заводу фосфорных удобрений рабочие управления дорожно-строительных работ «Химстроя». Более десяти километров от Балакова до этого села мы преодолели менее чем за полчаса, а вот для того, чтобы проехать ещё три километра до будущего завода, нам потребовалось больше часа. Впереди показались три домика строителей. Это бытовые помещения. Рядом на полукилометровой площадке выросли первые опорные колонны будущего склада оборудования. Рабочие уже приступили к монтажу ферм и перекрытий. – Первое, что нужно заводу, – рассказывает заместитель начальника ПТО строящегося завода В. А. Ворошин, – это складское помещение. К нам поступило оборудование из Польской Народной Республики. Его необходимо разместить в закрытом помещении. В этом году (1971 – прим. автора) начнётся и строительство первых производственных корпусов. Примерно на шесть миллионов рублей предстоит выполнить объём работ строителям в первом году девятой пятилетки» [335].
Очень яркая и правдивая зарисовка строительства завода тех дней сохранилась у нашего писателя-земляка И. Д. Тарана: «Зимой 71-го стройку представляла единственная тогда комсомольско-молодёжная бригада Михаила Юхнова. Она напоминала затерявшийся в безбрежной степи островок: три небольшие времянки, кран, стопка колонн и ещё одна – досок. Стройка производит впечатление грандиозности только в кино. Здесь, на площадке будущего химического завода, на буграх и рытвинах, среди необъятных просторов видишь лишь её детали… Всё кажется неторопливым, замедленным, безлюдным. Но это только кажется. Стройка живёт по своим суровым законам. Законам зимнего времени, когда от мороза белеет металл и деревенеют руки, когда обозлённый от бессилия ветер, кажется, вот-вот сорвёт фигуры монтажников и швырнёт их на землю, но люди оказываются сильнее ветра, твёрже металла» [543, с. 78–79].
Наиболее активно строительные и монтажные работы на заводе фосфорных удобрений начались в 1971 г. В марте 1971 г. приступили к строительству сернокислотного цеха № 1 – первого производственного цеха завода.
Для усиления координации и взаимодействия строительных, монтажных организаций и основного заказчика в мае 1971 г. решением бюро Балаковского горкома КПСС создаётся городской штаб, в который вошли работники горкомов партии и ВЛКСМ, Саратовгэсстроя, монтажных предприятий и дирекции ЗФУ.
В августе 1971 г. начался монтаж фундамента под первое здание будущего завода – склада оборудования и материалов. «Вокруг – чистое поле, ничего ещё нет», – вспоминает ветеран предприятия Михаил Николаевич Краснов [167].
О Михаиле Николаевиче следует сказать особо. Он пришёл на предприятие, когда его строительство ещё только разворачивалось. Был принят на завод 17 августа 1970 г. И остался на нём на долгие годы. На его глазах завод строился, на нём вводились новые мощности, коллектив предприятия переживал трудные времена и находился на вершине славы. Уйдя на заслуженный отдых, М.Н Краснов ещё продолжительное время работал консультантом Консультационного совета ООО «Балаковские минеральные удобрения». До поступления на завод работал в управлении «Саратовгэсстрой» на строительстве Саратовской ГЭС. Доля его труда влилась в общий поток создателей одной из крупнейших гидроэлектростанций на Волге. В 1972 г. с должности заместителя начальника технического надзора ЗФУ он назначается начальником отдела капитального строительства. В то время, когда завод только начинал строиться, эта была одна из самых востребованных руководящих должностей на предприятии. Приходилось вместе с сотрудниками отдела непосредственно работать в тесном контакте со строительными, монтажными, другими субподрядными организациями, каждый день решать многочисленные проблемы строительства завода. Накопленный производственный опыт помогал Михаил Николаевичу в этом. Там, где это было необходимо, он смело вносил новшества в методы и каноны капитального строительства. М. Н. Краснов является одним из первых рационализаторов завода, подавший и внедривший в производство ни один десяток рацпредложений, имевших существенный экономический эффект. Во второй половине 80-х годов прошлого столетия он работал в качестве заместителя генерального директора производственного объединения «Минудобрения». В марте 1991 г. Михаил Николаевич был назначен директором по инвестициям этого объединения, а в апреле 1996 г. – заместителем директора по техническому развитию и капитальному строительству государственного концерна «Иргиз». Вся его трудовая деятельность, протекавшая на предприятии вплоть до ухода на пенсию, была связана с капитальным строительством.
1971 г. для заводчан завершился ещё одним радостным событием, или, как тогда говорили, предновогодним подарком. Был сдан в эксплуатацию первый жилой дом, построенный на средства ЗФУ. Это событие ознаменовало собой начало строительства заводских объектов социально-культурного и бытового назначения, которых за всю историю завода в гор. Балаково было возведено коллективом предприятия или по его титульному списку немалое количество.
С самого своего рождения завод фосфорных удобрений становился одним из крупных предприятий города, которое обеспечивало рабочие места и создавало необходимые условия для нормального проживания городских жителей. Наряду со строительством на территории промплощадки цехов и вспомогательных подразделений, инфраструктуры предприятия, монтажа оборудования, дирекция ЗФУ вместе со всем коллективом решала вопросы подготовки и закрепления кадров, обеспечения их жильём, развития заводской культурно-бытовой сферы.
Начавшийся 1972 год для коллективов завода и строившей его генподрядной организации не обещал быть лёгким. Год должен был стать в деле строительства ЗФУ решающим и переломным. Сроки, определённые планом капитального строительства по вводу объектов в эксплуатацию, заложенные в титульных списках, требовали активизации деятельности со стороны строителей, монтажников и других смежников. Технологическое оборудование, ранее поступившее огромными партиями в адрес ЗФУ и скопившееся на специальной площадке на комбинате химволокна и на временно оборудованной площадке завода, ждало своего часа. Читаем протокол заседания партийного бюро дирекции строящегося ЗФУ от 17 февраля 1972 г.: «На базе оборудования работает в настоящее время 17 человек. Все ребята трудятся хорошо, нарушений трудовой дисциплины не имеется. Трудности состоят в том, что мы работаем разбросанно. Трудно собрать людей: одни работают на химкомбинате, другие – на площадке завода. Трудно вести работу. В нашем коллективе 4 человека борются за звание ударников коммунистического труда. Это – Пинштейнс Б. А., Вершков В. И., Маленко и другие. Замечаний в работе не имеют» (из выступления Павлушина В. П.) [160, л. 59].
Вследствие отвлечения сил и средств генподрядной организации на другие не менее важные пусковые объекты города, находившиеся под строгим контролем высших партийных и правительственных инстанций, сроки сдачи объектов на ЗФУ постоянно менялись, переносились, в результате чего образовалась большая «задолженность» по их вводу в эксплуатацию. Сооружение предприятия началось в июне 1969 г. Строительство завода, согласно проектному заданию (с учетом корректировки), было рассчитано на 7 лет, то есть до 1976 г. В 1972 г. Гипрохимом был выполнен проект строительства второго цеха серной кислоты мощностью 360 тысяч тонн в год. Решением Минхимпрома СССР на Балаковский завод с Краснодарского химзавода было передано оборудование, поставляемое Польской Народной Республикой (СК-17) для производства серной кислоты указанной мощности.
Увеличение суммарной мощности сернокислотного производства до 900 тысяч тонн в год давало возможность с избытком обеспечить потребность в серной кислоте производства двойного суперфосфтата мощностью 2 миллиона тонн в год. Уже в конце 1973 г. первая очередь химического комплекса должна была выдать серную кислоту, необходимую для последующего выпуска минеральных удобрений. Вслед за этим вступят в действие производства по выработке фосфорной кислоты, сложных минеральных удобрений. Общая мощность предприятия к концу 1978 г. должна была достичь свыше трёх миллионов тонн удобрений в год.
Эти обстоятельства стимулировали руководство городских, областных, центральных партийных, советских и хозяйственных органов принять решительные меры, направленные на ускорение темпов строительства ЗФУ. Ведь сооружение химического завода в Поволжье находилось на личном контроле Генерального секретаря ЦК КПСС Брежнева Л. И. По указанию городского штаба стройки на площадку завода направляются производственные бригады Саратовгэсстроя в большем количестве, чем это было раньше. Несмотря на трудности, работы начались вестись более широким фронтом: шла выемка грунта для строительства подземных коммуникаций, бурились скважины питьевой воды, возводился ряд первоочердных объектов – склад серного колчедана, обжиговое отделение, прокладывались железнодорожные пути. Только в 1972 г. на строительство первой очереди химического комплекса планировалось израсходовать 19 миллионов рублей.
Границы завода постоянно расширялись. Работы велись сразу на нескольких объектах – на теплом складе сырья, ремонтно-механическом цехе, контактно-компрессорном отделении и других. На отдельных площадках уже производился монтаж оборудования. Первый контактный аппарат устанавливала бригада участка Саратовского монтажного специализированного управления Владимира Яковлевича Саенко. После окончания этих работ она перешла на монтаж двух теплообменников.
На стройплощадку для производства работ дополнительно прибыли ещё несколько коллективов из подразделений Саратовгэсстроя. Привезли свои производственные вагончики бригады первого участка СУ № 1. Старший прораб участка Вячеслав Васильевич Юрин рассказывал: «Переехали мы сюда после нового года. Встретились с большими трудностями – сильные морозы, бытовки не обжиты, не подключены к электролинии. Но всё теперь позади… Наши объекты – закрытый склад колчедана, погрузочно-разгрузочная база (ПРБ). На площадку ПРБ уложили около двух тысяч кубометров щебня» [336].
Две комплексные бригады плотников-бетонщиков – Николая Сергеевича Корнилова и Василия Петровича Смирнова – занимались подготовкой котлована под установку фундаментов. Фундаментные бетонные столбы устанавливались в два яруса. Бригады сами готовили опалубку. Первый ярус был невысок, равен метру, а второй ярус фундаментных столбов – в два раза выше. Необходимую работу вели отделочные участки УМСР, УДСР, готовя котлованы и внутриплощадочные дороги.
Одним из мощных рычагов, носившим, прежде всего, ярко выраженный общественно-политический характер, но, тем не менее, сыгравшим свою положительную роль в сооружении предприятия, явилось объявление строительства Балаковского завода фосфорных удобрений Всесоюзной ударной комсомольской стройкой в соответствии с принятым по этому поводу специальным решением ЦК ВЛКСМ.
К тому времени в городе Балаково уже действовали три ударные комсомольские стройки – крупнейший в Европе комбинат химического волокна (объявлен в 1959 г.), Саратовская ГЭС (1965 г.), Саратовский оросительный канал (1970 г.).
Активное участие комсомольцев и молодёжи Балакова в строительстве Саратовской ГЭС и предприятий химической промышленности было высоко оценено правительством страны. В 1968 г. Балаковская городская комсомольская организация награждается орденом Трудового Красного Знамени, а с мая 1970 г. Саратовская ГЭС стала носить имя Ленинского комсомола. За трудовую доблесть, проявленную при сооружении ГЭС, воспитанникам комсомола Петру Егоровичу Куцаеву, Николаю Петровичу Деркачу и Владимиру Ильичу Полякову были присвоены звания Героев Социалистического Труда. Они являются также Почётными гражданами гор. Балаково (это звание им было присвоено 2 ноября 1977 г. – прим. автора). Все трое в составе своих бригад активно участвовали в строительстве ЗФУ.
Звание Всесоюзной ударной комсомольской получали те стройки, которые определяли дальнейший технический прогресс народного хозяйства, связанный с комплексным развитием целых регионов. Именно такой стройкой и являлся ЗФУ. Завод, как уже было отмечено, рассчитывался на поставку минеральных удобрений целому региону от Урала и до Кавказа, имел статус предприятия союзного значения, строительство и ввод мощностей которого определялись решениями директивных органов партии и правительства. Кроме того, с объявлением стройки Всесоюзной ударной комсомольской увеличивался приток рабочей силы и кадровых специалистов, улучшалось снабжение строительными материалами, монтажным и технологическим оборудованием.
22 марта 1972 г. в 15 часов 30 минут на территории строящегося завода фосфорных удобрений начался торжественный митинг комсомольцев и молодежи, посвящённый объявлению ЗФУ Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. В проведении митинга приняло участие более 300 представителей от различных комсомольских организаций города.
На сохранившей фотографии видно, что на огромном транспаранте помещена характерная надпись «Даешь стране удобрения!». Митинг открыл и вёл его секретарь партийного комитета Управления «Саратовгэсстрой» В. В. Копенкин. Он поздравил собравшихся с этим знаменательным событием и призвал молодёжь отдать все силы, весь задор и энергию строительству ЗФУ. «Как никогда, – сказал В. В. Копенкин, – жизнь требует вести работы ускоренными темпами. Предстоит освоить 18 миллионов 460 тысяч рублей, чтобы возвести крайне необходимый сельскому хозяйству завод фосфорных удобрений» [337].
Выступивший на митинге первый секретарь городского комитета комсомола А. Е. Боряев отметил, что Балаково – город молодых химиков, строителей и машиностроителей – имеет замечательные традиции молодёжного движения по шефству над важнейшими объектами промышленного и гражданского строительства. Он выразил уверенность в том, что комсомольцы и молодёжь приложат все силы в деле успешного строительства ЗФУ. На митинге выступили так же бригадир бетонщиков Саратовгэсстроя М. А. Юхнов, электрик СУ-1 В. И. Вольчук, директор ЗФУ Е. П. Шишулин. Бригадир бетонщиков комсомольско-молодёжной бригады управления «Промстрой» Валентина Самсонкина зачитала обращение ко всем комсомольцам и молодёжи стройки. Под звуки государственного Гимна СССР по мачте был поднят красный флаг Всесоюзной ударной комсомольской стройки ЗФУ. После митинга все его участники до конца рабочего дня потрудились на объектах стройки, был проведён трудовой Пленум горкома ВЛКСМ.
Вскоре на официальных бланках документов предприятия, в верхней их части, появляются цветное изображение комсомольского значка и надпись: «Всесоюзная ударная комсомольская стройка. Балаковский завод фосфорных удобрений».
Стройка набирала темпы. В марте 1972 г. на строительстве завода трудилось 700 человек, а уже через месяц их количество увеличилось до двух тысяч. Более 60 машин ежедневно были заняты вывозкой грунта, доставкой важнейших строительных материалов. О масштабах развернувшегося строительства можно судить потому, что на день проведения митинга было вынуто 200 тысяч кубометров грунта, уложено четыре тысячи кубических метров сборного железобетона [337]. По состоянию на июль 1972 г. на стройке уже работало 18 тысяч человек, из них 1904 членов ВЛКСМ [157, л. 26]. Генподрядными организациями являлись: «Саратовгэсстрой», «Главзаводспецстрой», «Минэнергострой».
Объявление ЗФУ Всесоюзной ударной комсомольской стройкой сыграло в то время огромную мобилизующую роль. Замалчивать сейчас об этом или принижать значение этого события было бы искажением правды и несправедливым по отношению к старшему поколению. «Тысячи комсомольских судеб влились в трудовую биографию молодого быстро растущего города. В Балаково съехались юноши и девушки со всех концов Союза. Что влекло их сюда? – спрашивает балаковский журналист И. Д. Таран. – Ответ один: стремление быть в гуще жизни, желание испробовать свои молодые силы и энергию, в трудном деле испытать себя. Почти в каждом заявлении были такие слова: «Хочу работать на самой горячей точке Поволжья». Всесоюзная ударная вовлекла в свою орбиту десятки крупнейших заводов страны… Сушильные барабаны и насосы… поставлял Свердловск, экстракторы – Пенза, технологическое оборудование – Кемерово, реакторы – Туймазы, вакуум-проводы и трубопроводы – Тамбов… Но оборудование – лишь часть большого дела. Ему предшествует строительство – тысячи и тысячи кубометров сборных конструкций, монолитного бетона, эшелоны металла, леса, кирпича. Как ускорить этот могучий поток? Комсомольско-молодёжная бригада Виктора Мыскина бросила боевой клич: «Заказам химического – зелёную дорогу»… На призыв мыскинцев откликнулось восемь тысяч человек. Эта волна захлестнула целые предприятия. Шесть местных заводов ускорили выполнение заказов. Комсомольский штаб стройки позаботился о том, чтобы ударная эстафета нашла достойных продолжателей. Ими стали свыше 50 комсомольско-молодёжных коллективов. Я был на площадке в самые горячие дни и не забуду атмосферы штурма, штурма рассчитанного, спланированного. Такой запал мне приходилось видеть разве на гидростройках перед перекрытием реки», – пишет И. Д. Таран [543, с. 73–74].
Комсомольско-молодёжные бригады, возглавляемые Виктором Ивановичем Корнишиным и Василием Дмитриевичем Богушевским, работали под девизом: «Не выполнив задания, не покидай рабочее место». Бригада плотников-бетонщиков Василия Богушевского была сформирована в 1967 г. В составе строительного управления № 3 принимала участие в строительстве Саратовской ГЭС имени Ленинского комсомола. С 1971 г. бригада стала вести работы на основных объектах ЗФУ. Из 14 человек коллектива бригады 11 – молодые строители. Из них 7 человек прибыли по комсомольским путёвкам с предприятий Саратовской области. Комсомольская группа бригады насчитывала в своих рядах 10 членов ВЛКСМ. Шесть человек из состава бригады занимались на курсах сварщиков, трое учились в вузах, двое – в техникумах. Двое воспитанников бригады, окончив политехнический институт, работали мастерами участков. По итогам социалистического соревнования среди комсомольских коллективов за первое полугодие 1972 г. бригада Богушевского звоевала первое место, выполнение среднемесячного задания составило 144 %.
Кроме них, лучшими комсомольско-молодёжными коллективами были бригада, возглавляемая Даниловым Валентином Ивановичем, экипажи шоферов под руководством Николая Стошко и Владимира Малова. Лучшими молодыми строителями являлись: плотник СУ № 3 Иосиф Гришаков, бетонщик Иван Прищепа, бетонщица СУ № 9 Самсонкина Валентина.
В один из дней марта 1973 г. в отдел кадров ЗФУ пришёл молодой человек и положил на стол начальника Григорович Квиты Петровны паспорт, военный билет и комсомольскую путёвку. «Здравствуйте, я Овчинников Владимир, – представился он. – Вот приехал из Саратова вместе с женой и сыном на ударную комсомольскую стройку. Работа для нас есть? Я по специальности слесарь КИП и А, жена Ольга – лаборант химического анализа». Квита Петровна, ответив на приветствие, сказала: «Ваши специальности нужны нашему заводу. Работу вам найдем. Тем более, что вы приехали по комсомольской путёвке, так сказать, по зову души, велению сердца». 2 апреля Владимир, приступил к работе в качестве бетонщика 2 разряда в СУ-3, куда его направили от завода. Тогда это было обычной практикой. Многие работники завода трудились на строительстве объектов своего предприятия, оказывали помощь генподрядной организации «Саратовгэсстрой».
Трудно было в первое время. Незнакомый город, чужие люди. Часто перед глазами Владимира вставали картины его прошлой жизни. Родом он был из села Терса Вольского района. На свет появился 24 февраля 1946 г. В сельской школе в 1960 г. вступил в комсомол. После окончания школы обучался в Вольском техническом училище № 5. Там же выбрали его заместителем секретаря комитета ВЛКСМ. Потом работа по специальности КИП и А на Саратовском химическом комбинате «Нитрон». С 1965 по 1968 год служил в армии, был отмечен знаками солдатской доблести. Общественная работа и здесь нашла его. Возглавлял комсомольское бюро батареи. Армейский комсомол помог ему закалить характер, научил преодолевать трудности и умению работать с людьми. Всё это пригодилось Владимиру Петровичу в дальнейшей жизни. После службы в армии вернулся на Саратовский химкомбинат «Нитрон», женился. Но будничная работа не давала ему удовлетворения. В 1972 – начале 1973 г. объехал пол-России в поисках «птицы-счастья». От знакомых товарищей Александра Коробкова, Юрия Грошева узнал, что в Балакове строится большой химический завод, который объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Решил, что непременно поедет туда. Пришёл в райком ВЛКСМ Заводского района гор. Саратова, где ему в ответ на его просьбу вручили комсомольскую путевку. Так Владимир вместе со своей семьей оказался на строящемся «предприятии плодородия». Работал на строительстве СКЦ № 1, участвовал в пуске цеха. Трудился честно, добросовестно. В 1975 г. по производственной необходимости перешёл работать в цех фосфорной кислоты № 1, потом, по той же причине, на производство кремнефтористого натрия (теперь цех минеральных солей). Затем стал работать по своей специальности в цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики (ЦКИП и А). В 1991 г. профсоюзная организация БХЗ оказала ему большое доверие, избрав его председателем профкома предприятия, входившего тогда в структуру концерна «Иргиз». В 1995 г. его избрали заместителем председателя профсоюзного комитета ОАО «Иргиз». На этом ответственном посту он проработал до 1999 г. Потом вернулся в ЦКИП и А. Делил с заводом и успехи, и трудности. Замечательный трудовой путь рабочего человека, когда-то приехавшего на завод по комсомольской путевке и работающего на нём до сего дня слесарем цеха КИП и А ООО «БМУ». 2 апреля 2008 г. Владимир Петрович отметил знаменательную дату в своей жизни – 35-летие непрерывной работы на предприятии. В ООО «БМУ» работают его супруга, Ольга Александровна, и сын Евгений, который, как и отец, работает слесарем КИП и А. Это настоящая заводская трудовая династия.
В 1972 г. на бригадном собрании комсомольцы одной из бригад Саратовгэсстроя, где руководителем являлся кавалер двух орденов Ленина Павел Алексеевич Власов, предложили развернуть на стройплощадке ЗФУ соревнование под девизом: «Норму пятидневки – за 35 часов!». Инициатива этого коллектива получила поддержку у молодёжи, работавшей на заводе, положила началу массовой борьбе за эффективный труд. Механизаторы обязались увеличить годовую выработку на каждый бульдозер до 100 тысяч кубометров грунта вместо 83 тысяч по норме, переместить на строительной площадке не менее 500 тысяч кубометров грунта. Они добились своего. Годовое задание было выполнено ими на три месяца раньше срока. Почти в каждой комсомольско-молодёжной бригаде действовали посты качества. Ими разрабатывались схемы пооперационного контроля за качеством монтажа, кирпичной кладки, штукатурных работ. Большой эффект давали недели борьбы за экономию рабочего времени. Материал обобщался комсомольским штабом стройки (начальник штаба Всесоюзной ударной комсомольской стройки Мокин Сергей Иванович, секретарь комитета комсомола Луковцева Татьяна Фёдоровна) и распространялся в подразделениях для принятия мер. Десятки раз стройка устраивала молодым рабочим испытания на зрелость, выносливость. Всё было: неудачи, низкие заработки, разочарования. Но они держались, старались стойко переносить трудности.
В самое напряжённое время на помощь строителям приходили комсомольцы промышленных предприятий города. Своих посланцев направляли на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку комитеты комсомола предприятий гор. Балаково – комбината химического волокна, заводов резинотехнических изделий, машиностроительного, сборного железобетона, судоремонтного. На стройку после увольнения из рядов Вооруженных Сил прибывали бывшие военнослужащие срочной службы. Многие из них приезжали на завод, имея на руках комсомольские путёвки, которые комитеты ВЛКСМ различного уровня распространяли через армейские и флотские политорганы среди солдат, матросов, сержантов и старшин, подлежащих увольнению.
Если на конец 1972 г. на строительстве завода работало 4 комсомольско-молодёжные бригады и экипажа, то к июлю 1973 г. их было уже сформировано и работало 53 [158, л. 81]. Среди комсомольско-молодёжных коллективов организуется соревнование под девизом «Решающему году пятилетки – ударный труд молодых строителей». Ежемесячно подводились итоги соревнования с предоставлением победителю права поднять флаг Всесоюзной ударной комсомольской стройки. Успехи молодёжи отражались в «молниях» (вид стенной печати), три раза в неделю выпускалась радиогазета. На строительной площадке были созданы рабкоровские посты многотиражной газеты «Строитель коммунизма» (орган дирекции, парткома, профкома и комитета ВЛКСМ Управления «Саратовгэсстрой») и газеты Саратовского обкома ВЛКСМ «Заря молодёжи».
В 1973 г. на строительство ЗФУ по комсомольским путёвкам было направлено 69 чел. [158, л. 81], в 1974 г. – 204 чел. [159, л. 119].
Большую работу по шефству над ударной комсомольской стройкой проводил Балаковский горком комсомола. Было традицией проводить общегородской трудовой комсомольский актив на строительных площадках ЗФУ. По инициативе горкома ВЛКСМ был создан совет бригадиров комсомольско-молодёжных бригад. Комсомольские организации города взяли шефство над пусковыми объектами первой очереди завода. Комитет комсомола Управления «Саратовгэсстрой» (секретарь Курсаков Вениамин Андреевич) регулярно на своих заседаниях рассматривал вопросы участия молодёжи в строительстве ЗФУ. В начале 1973 г. на заседании комитета комсомола генподрядной организации была одобрена инициатива комсомольско-молодёжных бригад Анатолия Жданова и Василия Богушевского, взявших высокие социалистические обязательства по досрочному выполнению годовых планов. На комсомольском собрании треста «Промстрой» (секретарь комитета ВЛКСМ Суровцев Валерий Павлович) по предложению этих бригад была объявлена 50-дневная ударная вахта, посвящённая дню рождения В. И. Ленина. Собрание приняло решение – всем комсомольцам и молодёжи активно бороться за то, чтобы к 7 ноября 1973 г. пустить первую очередь производства серной кислоты.
Завод – это и студенческая стройка. Здесь сдавали экзамены на трудовую зрелость студенты Московского института химического машиностроения, Саратовского политехнического и медицинского институтов, Балаковского общетехнического факультета СПИ, Саратовского монтажного и Балаковского химико-технологического техникумов, других высших и средних специальных учебных заведений страны.
Объективности ради нельзя, перечисляя всех тех, кто принимал участие в сооружении завода, не отметить, что в строительстве предприятия использовался труд лиц, условно-освобожденных по различным основаниям из исправительно-трудовых колоний, и которые, по решению судов, обязаны были трудиться на объектах народного хозяйства до полного окончания срока наказания. В середине 60-х годов прошлого века при городском отделе внутренних дел была образована спецкомендатура. К тому времени в связи с сооружением больших предприятий различного профиля в Балакове стал ощущаться острый дефицит трудовых ресурсов. Появление такого учреждения в городе оказалось весьма своевременным. Необходимо также подчеркнуть, что так называемый спецконтингент использовался на заводе, в основном, в составе подразделений генподрядной организации – управления «Саратовгэсстрой».
На второй день после митинга (23 марта 1972 г.), посвященного объявлению ЗФУ Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, при помощи мощных экскаваторов, которые вгрызались в мерзлый грунт, началась подготовка котлована под главный корпус производства гранулированного двойного суперфосфата. Строительство головного цеха завода осуществлялось коллективом СУ-1 Промстроя. Предстояло выполнить огромный объём работ – уложить более десяти тысяч кубометров монолитного бетона, смонтировать около девяти тысяч тонн металлоконструкций и арматуры, восемь тысяч кубометров сборного железобетона, две с половиной тысячи квадратных метров стеклопанелей и выполнить около пяти тысяч кубометров кирпичной кладки.
Осуществить такой объём по уплотнённому пусковому графику мог только опытный коллектив, каким и являлось первое строительное управление, объединявшее прославленные бригады монтажников и бетонщиков – Героя Социалистического Труда Н. П. Деркача, кавалера орденов Ленина и Октябрьской революции Н. Н. Фролова, кавалеров орденов Трудового Красного Знамени Н. Козлова, Н. Корнилова и другие подразделения.
Интересные воспоминания об этом периоде строительства завода оставил ветеран предприятия Пасхин Виктор Фёдорович. В августе 1972 г. он был назначен начальником цеха электроснабжения ЗФУ. «Ещё когда подъезжал к Балакову, то из окна поезда была видна грандиозная картина строительства – экскаваторы рыли котлованы под фундаменты, работало много людей и техники… Дирекция, начальники отделов и цехов располагались в городе, в одном помещении, даже столов на всех не хватало. Но работа кипела!», – рассказывал он [264].
Однако основным местом сосредоточения сил и средств генподрядной, субподрядных организаций, всего коллектива ЗФУ, работавших на стройплощадке был, безусловно, пусковой объект – сернокислотное производство, который должен был к концу 1973 г. дать первую продукцию – серную кислоту (H2SO4). По всем правилам выпуск первой продукции на предприятиях означал вступление их в строй действующих.
Не вдаваясь во все тонкости технологического процесса, производство серной кислоты в общем виде (по упрощённой схеме) можно свести к следующему. Исходным сырьём для получения серной кислоты на предприятии в течение его деятельности служили серный (железный) колчедан (FeS2), или пирит, комовая сера (S), жидкая сера. Сначала серный колчедан поступал в печное отделение. При его обжиге получался огарок и сернистый ангидрид (SO2). Огарок направлялся в отвал, сернистый ангидрид – в контактный аппарат, проходя через который он оксилялся до образования на выходе серного ангидрида (SO3). Далее серный ангидрид поступал в сушильно-абсорбционное отделение, где и происходило получение серной кислоты. В случае использования в качестве сырья для получения серной кислоты комовой серы она (сера) сначала плавилась в печах до жидкого состояния, а затем поступала в контактный аппарат. Жидкая сера разогревается до определённой температуры и процесс повторяется.
В 1972–1973 гг. у строителей и монтажников времени было в обрез, всего 19 месяцев. На здании главного корпуса сернокислотного производства (будущего сернокислотного цеха № 1) был прикреплён транспарант, на котором крупными буквами художник вывел надпись «Сдадим 1-ую очередь ЗФУ к 7 ноября 1973 года».
В главном корпусе сернокислотного производства ещё шли общестроительные работы, а уже начался монтаж технологического оборудования, изготовленного в Польской Народной Республике. В начале февраля 1972 г. работники специализированного монтажного управления приступили к сборке первых сегментов контактного аппарата, общий вес которых составлял 285 тонн. До этого СМУ не приходилось встречаться с монтажом подобного оборудования. К марту 1972 г. на монтажной площадке уже стояла 150-тонная его громадина. Размеры главного корпуса впечатляющие – 100 метров длина и 40 метров ширина. Изоляцию фундамента корпуса провела комплексная бригада строительного управления № 9, возглавляемая бригадиром Михаилом Солышко. «Как-то вызвали меня к начальнику участка СУ-9 Ивану Ивановичу Китаеву (ныне он работает в ООО «БМУ» в должности главного архитектора), – рассказывал М. Солышко, – и дали ответственный заказ на изоляцию монолитного фундамента. Мы выполнили его с честью…» [338]. Изоляция была необходима, чтобы в будущем серная кислота, которую станет выпускать завод, не разрушала фундамент. Сложность работы заключалась в тщательном нанесении на бетонную поверхность горячего битума, на который наклеивалась стеклоткань, а после чего она обкладывалась кирпичом.
Важная роль на строительстве завода отводилась транспорту. Свой достойный вклад в общее дело сооружения ЗФУ внесла бригада шоферов АТК-2, депутата городского совета депутатов трудящихся П. Д. Харина. «Одни за другими появляются на площадке тяжеловесные автомобили, гружённые стройматериалами и оборудованием. Разгрузившись, они быстро уходят в обратный рейс. Спешат водители, надо вовремя доставить нужный груз, чтобы не подвести строителей», – писала в те годы газета «Огни коммунизма» [339].
Учитывая, что Балаковский завод фосфорных удобрений недавно был объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой и в целях популяризации важных и ответственных заданий, поручаемых комсомолу, по заявке ЦК ВЛКСМ Саратовская студия телевидения сняла документальный фильм «Главный мотив» (авторы В. Халуев и В. Антонов), который 19–20 августа 1972 г. вместо обычных киножурналов демонстрировался в кинотеатрах города Балаково «Космос» и «Россия». Фильм рассказывает о балаковцах, о городе и строительстве ЗФУ. На фоне строящихся объектов этого гиганта плодородия директор завода Е. П. Шишулин даёт журналисту интервью. В рассказе руководителя предприятия было мало цифр и технических терминов, но много – теплоты, душевных слов о людях, строящих завод. Хороши в фильме панорамные кадры строительства предприятия, города. Его авторы уловили главное – пульс Балакова, пульс стройки.
В сентябре 1972 г. на главном корпусе сернокислотного производства (СКП) закончился монтаж колонн и начался монтаж регилей, плит перекрытия. 2 октября 1972 г. назначается первый начальник строящегося главного корпуса СКЦ-1 Борис Алексеевич Свинолобов. Шёл ему в то время 35-й год. За плечами у него была учёба в вузе (в 1970 г. он закончил Саратовский политехнический институт по специальности «инженер-химик-технолог»), работа в течение двух лет на Самаркандском суперфосфатном заводе (Узбекская ССР) в качестве начальника сернокислотного цеха, уже был приобретён определённый жизненный опыт. Это позволило ему без особой раскачки окунуться в гущу дел нового цеха. Борис Алексеевич запомнился всему коллективу завода как энергичный, подвижный, принципиальный и знающий своё дело руководитель, длительное время проработавший на предприятии начальником сернокислотного и хозяйственного цехов.
Свинолобов Б. А. трудился в строящемся СКЦ-1 до 1 июня 1973 г. 19 июля этого же года начальником СКЦ-1 назначается Алексей Иванович Примаков, которому впоследствии судьба уготовила участвовать в исторических событиях – начало промышленного производства серной кислоты, вступление завода фосфорных удобрений в строй действующих.
1972 г. для коллектива предприятия стал примечательным ещё одним важным событием. В этом году был сдан в эксплуатацию первый объект завода фосфорных удобрений – закрытый склад оборудования и материалов. Первая победа строителей, монтажников и заводчан!
Важность стройки, находившейся на контроле ЦК КПСС и Совета Министров СССР, приковывала внимание первых должностных лиц. На строящемся ЗФУ стали появляться делегации высокого уровня. На заводе побывали министр химической промышленности СССР Л. А. Костандов, первый секретарь Саратовского обкома КПСС А. И. Шибаев, ответственные работники обкома и ЦК КПСС, Министерства химической промышелнности СССР, которые совместно с руководством Саратовгэсстроя, монтажными организациями и ЗФУ решали на месте оперативные и перспективные вопросы строительства, монтажа оборудования и предстоящего пуска первой очереди завода. Министр химической промышленности СССР Костандов Л.А в органе ЦК КПСС газете «Правда» от 23 января 1973 г. дал следующую характеристику состоянию строительства завода: «Дела здесь несколько улучшились, но положение остаётся тревожным. Распыление сил и ресурсов Саратовгэсстроя по разным объектам летом прошлого года привело к отставанию от графика здесь, на ЗФУ».
В январе 1973 г., согласно проектному заданию, началось строительство сернокислотного цеха № 2. В феврале работники СУ-9 произвели монтаж армокаркасов на закрытом складе колчедана. В июне 1973 г. началось строительство первой очереди цеха двойного суперфосфата.
В феврале 1973 г. произошло событие, которое кардинально изменило судьбу строящегося завода. Согласно проектному заданию, утверждённому Министерством химической промышленности СССР 5 ноября 1970 г., на ЗФУ планировалось смонтировать поточную линию по производству двойного суперфосфата 700 тысяч тонн в год. В ходе начавшегося строительства специалисты Министерства химической промышленности СССР, произведя расчёты, пришли к выводу, что на тех же производственных площадях можно разместить оборудование, способное выдавать продукцию в 2,8 раза больше. В связи с предложением Министерства химической промышленности СССР, одобренного Советом Министров СССР, правительственным поручением № ПП-1935 от 9 февраля 1973 г. на строящемся Балаковском заводе фосфорных удобрений было решено увеличить производство двойного суперфосфата с 700 тысяч до 2 млн. тонн в год за счёт применения более совершенной ретурной схемы. В соответствии с корректировкой в состав завода должно было войти производство: «а) серной кислоты – 180 тысяч тонн в год; б) двойного суперфосфата гранулированного (по ретурной схеме в пересчете на 18,7 % P2O5) – 2000 тысяч тонн в год; в) фосфорной кислоты экстракционной упаренной в перерасчете на 100 % P2O5–440 тысяч тонн в год; г) фтористых солей – кремнефтористый аммоний мощностью 16,8 тысяч тонн в год, фторида бифторида аммония – 13,6 тысяч тонн в год и «белой сажи» – 6,0 тысяч тонн в год» [62, л. 14].
В связи с корректировкой проектного задания существенно менялись основные показатели по генеральному плану завода, в частности, значительно увеличивались предзаводская площадка, площадь территории завода и его застройки, протяжённость внутренних заводских автодорог и железнодорожных путей, соответственно численность персонала и пр. С таким размахом мощностей, других параметров ЗФУ действительно в перспективе превращался в один из крупнейших в стране, в Среднем и Нижнем Поволжье предприятий по производству минеральных удобрений.
С увеличением территории завода и количества строящихся объектов, прежде всего, возрастал объём земляных работ. Разумно и с учётом бережного отношения к природе решался вопрос о сохранении плодородного слоя земли. Механизаторы срезали растительный пласт и расстилали его тонким слоем по полю. Они переместили десятки, сотни тысяч кубометров земли, расстелив огромное, в несколько гектаров, удивительное «покрывало». Часть грунта использовали на благоустройство территории завода, другую – на засыпку выработок, оврагов. Было подсчитано: до того времени, пока вырастет последний комплекс завода, со сбрежённой площади можно собрать около 500 тонн хлеба.
В марте 1973 г. ЦК КПСС рассмотрел вопрос о ходе выполнения Министерством химической промышленности СССР пятилетнего плана производства минеральных удобрений. В принятом постановлении отмечалось, что «за последние семь лет введены в действие новые мощности по производству минеральных удобрений в размере 43 миллионов тонн, что превышает все мощности, имевшиеся в стране к началу восьмой пятилетки (1966–1970 гг. – прим. автора). Новые заводы и цехи, сооружаются на современной технической основе с применением прогрессивных технологических процессов и высокопроизводительного оборудования. Выпуск минеральных удобрений и их поставки сельскому хозяйству за это время выросли более чем в два раза, в основном за счёт освоения производства новых видов концентрированных и сложных туков» [339]. Вместе с тем, в документе ЦК КПСС подчёркивалось, что Министрество химической промышленности ещё не полностью использует имеющиееся возможности для достижения более высоких темпов роста выпуска удобрений, не развернуло должным образом работу по повышению эффективности производства. В отрасли имеется значительное количество введённых в строй цехов и установок, на которых длительное время не осваиваются проектные мощности. Из-за этого народному хозяйству недодаётся большое количество удобрений. Имеются предприятия, не выполняющие заданий по объёму производства, производительности труда и другим экономическим показателям. Значительная часть фосфорных и других удобрений выпускается в негранулированном виде и слёживается при транспортировке и хранении. Серьёзные недостатки имеют место в строительстве предприятий минеральных удобрений и сырья для них. За прошедшие два года строительные министерства допустили большое отставание в сооружении задельных объектов. Были отмечены также существенные недостатки в производстве химического оборудования для промышленности минеральных удобрений. В постановлении ЦК КПСС были намечены конкретные меры по устранению недостатков и упущений, наращиванию объёмов в производстве минеральных удобрений. Это постановление способствовало дальнейшему ускорению строительства Балаковского завода фосфорных удобрений.
В связи с предстоящим вводом в эксплуатацию первой и последующих производственных очередей завода особенно остро стояла задача подготовки кадров. Конкретными вопросами набора рабочих и их обучения занимались отдел кадров и начальники цехов предприятия. Начальник производственно-технического отдела Цветков А. Н., выступая на заседании партийного бюро дирекциии строящегося ЗФУ 24 июня 1972 г., говорил: «Мы имеем часть кадров, которые работали в сернокислотных производствах на родственных предпритиях, а некоторые работали в нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности, их следует готовить на предприятих через Оргхим» [160, л. 82]. Кроме того, исходя из потребностей в квалифицированных кадрах, велась подготовка кадров по двум основным направлениям – на курсах и по техминиуму.
В середине апреля 1973 г. Балаковское горпрофтехучилище № 43 по заявке ЗФУ после 4-х месячного обучения выпустило две группы – аппаратчиков и слесарей. Затем они прошли стажировку на родственных предприятиях в гор. Гомеле Белорусской ССР, гор. Уварове Тамбовской области, гор. Ровно Украинской ССР, а частично – на сернокислотном производстве Балаковского комбината химволокна. С 1 апреля 1973 г. при ГПТУ № 6 (гор. Балаково) открылись такие же курсы для трёх групп учащихся по 25 человек в каждой – аппаратчиков, слесарей и электриков. Учились не только рабочие, но и инженерно-технические работники. Они занимались на курсах повышения квалификации. Восемь человек в 1972 г. повысили свои знания в Северодонецке, Дзержинске и Москве. В 1973 г. на таких курсах обучились ещё 14 специалистов. При Киевском политехническом институте на 6-ти месячных республиканских курсах инструкторов несколько рабочих обучились передовым методам сварки и наплавки металлов. Новочебоксарск, Кингисепп, Кзыл-Юрт, Березниковский калийный комбинат – вот неполный перечень городов страны, где набирались знаний и опыта кадры ЗФУ. Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (ЦКИП и А) уже на половину был укомплектован подготовленными специалистами. Пуск второй очереди сернокислотного производства был ещё далеко впереди, а подбор ИТР шёл уже полным ходом. Опытных, грамотных специалистов передавал заводу Балаковский комбинат химического волокна. Большую помощь в подготовке квалифицированных кадров оказывали начальник отдела подготовки кадров завода Л. Н. Голяцкая, начальник сернокислотного производства А. И. Примаков и другие. В 1973 г. 36 слесарей, аппаратчиков, подтвердив свои разряды, стали трудиться в сернокислотном производстве. В апреле 1973 г. первая очередь СКЦ-1 на 70 % была укомплектована обученными рабочими кадрами. Но подготовленных работников все же не хватало.
В 1973 г. завод заключил несколько договоров, согласно которым сторонние преподаватели за плату производили обучение отдельных категорий рабочих. Только с 19 сентября по 19 октября 1973 г. ими были проведены занятия общей продолжительностью 470 часов. На этих занятиях прошли обучение машинисты насосных станций, аппаратчики химводоочистки, машинисты мазутного хозяйства, дежурные электрослесари по обслуживанию электрорфильтров АУФ-205, машинисты ГРП пароводоцеха, машинисты котлов, слесари-сантехники.
По существовавшей тогда плановой государственной системе распределения на завод прибывали молодые специалисты. 13 сентября 1973 г. дирекция ЗФУ издает приказ № 138 «О стажировке молодых специалистов», в соответствии с которым, под руководством ответственных должностных лиц предприятия, предусматривалась их стажировка по индивидуальным планам. Для рассмотрения итогов стажировки на заводе создаётся ежегодно обновляемая комиссия в составе главного инженера, руководителей подразделений, в которых работали молодые специалисты, секретарей партийной и комсомольской организаций завода, председателя заводского комитета профсоюза, председателя совета молодых специалистов.
Нельзя не отметить большую роль, которую в развитии завода сыграли городская партийная организация и городской совет депутатов трудящихся (народных депутатов) в лице их рабочих органов – городского комитета КПСС и исполнительного комитета горсовета. Крупнейшая стройка города и связанные с ней проблемы не могли не находиться в повестке дня каждодневной деятельности городских партийных и советских органов. Горком партии (первые секретари с 1969 по 1991 гг. – Дёгтев Анатолий Васильевич, Разжигаев Геннадий Павлович, Юрьев Лев Констатинович, Салтанов Владимир Фёдорович) нёс политическую ответственность перед коммунистами и вышестоящими партийными инстанциями, горисполком (председатели с 1969 по 1992 гг. – Самотеев Нолий Петрович, Касаткин Георгий Андреевич, Мельников Дмитрий Фёдорович, Иванков Владимир Иванович, Юрьев Лев Константинович, Вельдяев Владимир Алексеевич, Салтанов Владимир Фёдорович, Максимов Борис Викторович) – решал важные вопросы социально-экономической жизни строящегося завода.
31 января 2008 г. член Совета старейшин Балаковского муниципального района Анатолий Васильевич Дёгтев отметил свой 80-летний юбилей. В числе первых, кто поздравил юбиляра со знаменательной датой, были представители ООО «Балаковские минеральные удобрения».
В период с 1968 по 1976 гг. Анатолий Васильевич, являясь первым секретарём Балаковского горкома КПСС, непосредственно курировал строительство завода сложных фосфорных удобрений, а затем и пуски первых производств предприятия. «… Вы – один из тех людей, благодаря которым были заложены славные трудовые традиции Балаковского завода фосфорных удобрений, который ныне работает в статусе ООО «Балаковские минеральные удобрения». На тот период, когда Вы возглавляли Балаковский горком партии, пришлись самые трудные годы становления предприятия – его строительство и выработка первой продукции, комплектование кадрового состава завода. И Ваша заслуга в том, что многие проблемы ЗФУ были решены благодаря Вашему непосредственному участию – очевидна. Уверены, что высокие государственные награды, которых Вы удостоены, и сегодня заставляют Вас активно работать в составе Совета старейшин города» [274]. Это строки из приветственного адреса, подписанного генеральным директором ООО «БМУ» Ю. П. Шапошником и председателем профсоюзного комитета предприптия А. В. Одинцовым. Юбиляру в качестве подарка от предприятия был вручен красивый столовый сервиз.
Без соответствующего согласования с горкомом партии и исполкомом в те годы не решался ни один более или менее важный вопрос деятельности предприятий и организаций. При горкоме КПСС действовал штаб стройки ЗФУ, на страницах городской газеты «Огни коммунизма» (объединённый орган горкома и райкома партии, горрайисполкома, горкома и райкома ВЛКСМ) регулярно освещались вопросы строительства завода, публиковался дневник стройки. Постоянный контроль за ходом строительства, жилья, объектов культурно-бытового назначения химзавода осуществлялся секретарями и строительным отделом горкома партии. Так, на состоявшемся в феврале 1973 г. XI Пленуме горкома партии критике была подвергнута работа парткома Саратовгэсстроя, который не обеспечил строгий партийный контроль за ходом строительства ЗФУ, в результате чего было допущено невыполнение плана объёма строительно-монтажных работ.
Коммунисты, как правило, находились в авангарде социалистического соревнования, организованного на строящемся ЗФУ. Секретарь Балаковского горкома КПСС Белова В. С., выступая 27 июля 1973 г. на одном из Пленумов, говорила: «Под неослабным контролем и повседневным вниманием бюро находятся строительство и выполнение объёмов работ на строительстве завода фосфорных удобрений… 17 коммунистов в партийной группе участка № 2 СУ-1, которую возгляет тов. Павлов Г. А. Это они первые поддержали предложение бригады тов. Фролова Н. Н. о сокращении сроков строительства ЗФУ и сдачу в эксплутацию сернокислотного производства к 7 ноября 1973 г. Почины бригады тов. Фролова Н. Н., а также товарищей Бокова Н. И. и Саенко Н. И. были одобрены бюро горкома партии и нашли широкую поддержку. Бригады систематически перевыполняют задания. Бригада коммуниста Фролова Н. Н. вступила в социалистическиое соревнование с бригадой монтажников из треста «Криворожстальконструкция», руководимой Героем Социалистического Труда Бакунец И. А. Тов. Фролову Н. Н. по достоинству оказана высокая честь – он избран депутатом Саратовского областного Совета депутатов трудящихся, а тов. Саенко Н. И. – депутатом городского Совета депутатов трудящихся. Главным в работе партийной группы второго участка СУ-9 (партгрупорг Немонтов М. Н.) – изыскание резервов по досрочной сдаче объектов завода фосфорных удобрений. Обязательство уложить 6,5 тысяч кубических метров монолитного бетона успешно выполняются, уложено уже 4,2 тысяч кубических метров» [155, л. 8].
Город помогал заводу в строительстве, направляя группы работников других предприятий и организаций для участия в субботниках и воскресниках, проводимых на территории ЗФУ.
17 июня 1973 г. состоялись выборы в Балаковский городской совет депутатов трудящихся. Впервые депутатами горсовета были избраны работники ЗФУ: директор Шишулин Евгений Петрович (избир. округ № 29), аппаратчик Казаков Анатолий Петрович (№ 31), шофер завода Машин Пётр Тихонович (№ 32). Заводчане получили возможность непосредственно ставить, решать вопросы жизни и деятельности предприятия, его коллектива в представительном органе городской власти.
В свою очередь завод делал для города так же немало. Предприятие обеспечивало трудовую занятость населения города и района. Впоследствии, по мере завершения строительства и сдачи в эксплуатацию мощностей предприятия, отдельные виды выпускаемой им продукции стали поступать в торговую сеть города. Завод вёл в городе полномасштабное строительство жилья, учебных и культурных заведений, других народнохозяйственных объектов, оказывал шефскую помощь средним школам, колхозам и совхозам.
По состоянию на лето 1973 г. строительная площадка завода выглядела следующим образом.
Полным ходом шли строительные работы на главном сернокислотном корпусе, каркас здания был готов. Завершились химзащитные работы на фундаментах. Сданы под монтаж оборудования трансформаторная и распределительная подстанции, в печном отделении – трансформаторная и понизительные подстанции, выполнен монтаж печей и котлов, велись теплоизоляция печей, монтаж электрофильтров. На закрытом складе колчедана был закончен монтаж электрооборудования, мостовых кранов, начато бетонирование площадки. Сдана под монтаж оборудования трансформаторная подстанция в контактно-компрессорном отделении. Смонтированы все 12 резервуаров на складе серной кислоты. Завершена большая работа по сооружению каркаса здания фундаментов под оборудование, плит перекрытия, бетонной подготовки под полы и подпольных каналов в котельной. Смонтированы два котла с обвязкой трубопроводами и дымососами, приступили к монтажу новых котлов. Закончились общестроительные и велись отделочные работы на таких объектах, как главная понизительная подстанция, столовая на 300 мест, пожарное депо, бытовой корпус сернокислотного производства. Был завершён монтаж насосов и обвязка трубопроводами в машинном зале насосной оборотного водоснабжения, а на насосной второго подъёма шли работы по возведению резервуаров.
«Наряду с этим велись работы по устройству дорог. Внутриплощадочные дороги были выполнены на 60 %, а по внутризаводским транспортным площадкам – на 25 %. Уложено 30 % станционных путей и стрелочных переводов, два веера на станции Юльевка. Однако ещё не было начато сооружение станционных зданий. На площадке уложено 15 % железнодорожного пути, приступили к отсыпке насыпи к складу огарка. Недостаточными темпами сооружалось мазутное хозяйство. Каркас его здания был выполнен полностью, но стеновое ограждение – на 10 %, так как работы здесь не велись три месяца» [341].
До срока сдачи пускового сернокислотного комплекса оставалось немного времени, меньше, чем полгода. В эти дни строительным и монтажным организациям необходимо было придти к финишу с чувством хорошо исполненного долга. 28 августа 1973 г. был проведён партийно-хозяйственный актив строителей и монтажников ЗФУ, на котром были обсуждены мероприятия по пуску первой очереди завода. Коллектив бригады монтажников, возглавляемой Беспалем Л. Ф., выступил с предложением объявить с 29 августа 1973 г. 70-дневную ударную вахту по сдаче в эксплуатацию первой очереди ЗФУ в канун 56-ой годовщины Октябрьской революции и выполнять ежедневные производственные задания на 120 %. Беспаль Л. Ф. проинформировал актив, что 27 августа коллектив бригады Смирнова выполнил задание на 150 % [155, л. 148].
Пуск завода был большим событием и для работников ЗФУ. «Наш коллектив, – говорил в сентябре 1973 г. начальник сернокислотного производства А. И. Примаков, – уже готов начать пусконаладочные работы. 90 процентов кадров прошли соответствующую подготовку, обучение. Приступили к ревизии оборудования. Ревизируем арматуру, ведём загрузку колец Рашига в башни, чтобы начать обкатку» [344].
Пока шла подготовка к завершению строительства сернокислотного производства, в строй действующих вступали другие цеха завода.
Механический участок ремонтно-механического цеха (РМЦ, первый начальник – Филатов Константин Алексеевич) ещё в конце июня 1973 г. выдал первую продукцию [342]. Фланцы, переходники, крепёжные детали и др. начали поступать на нужды строящегося предприятия, помогали удовлетворять спрос на необходимое оборудование. Кроме того, силами рабочих участка вовремя были подготовлены заводские автомобили, которые затем направлялись на уборку урожая в подшефные колхозы «40 лет Октября» и имени Свердлова. Это было рождение нового цеха!
В цехе действовало ещё только несколько станков. Но рядом уже шёл монтаж других. Монтаж действующего на участке оборудования инженеры и рабочие вели собственными силами. Среди них: заместитель начальника РМЦ В. Вавилычев, старший мастер В. Кирюшин, токарь Н. Артёмов и слесарь Г. Купцов. Они сами налаживали и некоторые другие станки, поступавшие на площадку. Наладку же крупногабаритных станков: продольно-строгального, зубонарезных, плоскошлифовальных, универсально-заточных – производили специалисты предприятия «Двигательмонтаж».
В сентябре 1973 г. работники УДСР продолжали вести сооружение на ЗФУ автодороги, площадок, а также шламонакопителей пускового объекта первой очереди. На шалмонакопителях было уложено 27 тысяч квадратных метров покрытий чёрного щебня и полимерасфальтобетона [см. 343].
2 октября 1973 г. состоялся XVI Пленум Балаковского горкома КПСС, на котором был рассмотрен вопрос: «О ходе строительства завода фосфорных удобрений и задачах городской партийной организации в соответствии с директивами 24 съезда КПСС по производству минеральных удобрений». С докладом на Пленуме выступил первый секретарь горкома партии А. В. Дёгтев. В его работе приняли участие заместитель начальника управления Всесоюзного хозрасчётного объединения основной химической промышленности (Союзосновхим) Министерства химической промышленности СССР В. М. Корниенко, начальник Главзаводспецстроя Министерства энергетики и электрификации СССР А. Д. Бизяев, заведующий отделом химической и газовой промышленности Саратовского обкома КПСС Н. В. Горбачёв, другие ответственные работники Союзосновхима, Главзаводспецстроя, производственно-распорядительного управления Минмонтажспецстроя СССР, Гипрохима. Это обстоятельство поднимало уровень и значимость данного события. Значение Пленума было ещё и в том, что он проходил на кануне завершения строительства первой очереди ЗФУ и подготовки к выпуску серной кислоты. С одной стороны, внесение в повестку дня такого вопроса демонстрировало озабоченность городской партийной организации, вышестоящего руководства заинтересованных министерств состоянием дел на ЗФУ, а с другой стороны, ставило перед строителями, монтажниками, основным заказчиком конкретные и ответственные задачи по вводу в эксплуатацию сернокислотного комплекса, мобилизации всех сил и средств на их безусловное выполнение.
На городском партийном форуме отмечалось, что труд строителей, монтажников, эксплуатационников, помощь, оказанная им городом, позволили устранить отставание в строительстве завода. Большое значение в ускорении строительства имело соревнование, развёрнутое в ноябре 1972 г. среди участников сооружения предприятия.
Коллектив ЗФУ оказал строителям помощь, направив в подразделения «Промстроя» 360 рабочих. В социалистических обязательствах ЗФУ на 1973 г. был включён пункт, в котором работники предприятия записали: «Отработать на объектах строительства завода по 21 часу каждому работнику завода. Принимать активное участие в субботниках на строительной площадке завода» [75, л. 2]. Свой вклад в ускорение строительства завода внесли студенческие отряды «Импульс», «Ленинец», «Бригантина», «Альтаир» (68 чел., Саратовский госуниверситет), «Меридиан» (Саратовский мединститут) и другие, выполнившие объём работ на 197 тысяч рублей [345]. Руководители комбината химического волокна, завода им. Дзержинского, ремонтно-строительного управления направили на строительство завода бригады каменщиков.
На Пленуме были озвучены не только положительные стороны, имевшие место в строительстве завода, но и недостатки. Подавляющее большинство потерь рабочего времени происходило из-за несвоевременной подготовки фронта работ, доставки материалов, конструкций, железобетона, отсутствия механизмов. Отставание от графика работ допускалось работниками участков «Тепломонтаж», «Монтажхимзащита», «Промсвязь», «Волгоэнергомонтажизоляция», монтажного специализированного управления треста № 7, медленно шла кирпичная кладка бытовых помещений главного корпуса сернокислотного цеха (СКЦ), ремонтно-механического цеха, насосных станций хозфекальных стоков и других. объектов первого комплекса завода. Критиковалось руководство ЗФУ за медлительность в решении вопросов обеспечения оборудованием, жилищного строительства, транспортной схемы доставки рабочих на предприятие. Решения Пленума нацеливали на ускорение темпов сооружения завода.
Уже в середине октября 1973 г. работники спецуправления треста «Промстрой» (начальник треста Курляндский Евгений Аркадьевич) сообщили о выполнении годового плана собственными силами. Особенно широкий размах приняло социалистическое соревнование в ходе 70-дневной ударной трудовой вахты, посвященной 56-й годовщине Октябрьской революции.
При строительстве завода применялись прогрессивные на тот период методы и материалы, другие новшества. Монолитный железобетон заменялся на сборный, металлические детали – на стекложелезобетонные, укрупнялись конструкции, внедрялись буронабивные сваи (вместо рытья котлованов). На буронабивных сваях стоят некоторые цеха, оболочная галерея, галерея удаления фосфогипса, многокилометровые эстакады и др. Применялись облицовочные панели, «лёгкий» железобетон, полимерасфальтобетон, противофильтрационные полимербетонные экраны, специальная полиэтиленовая плёнка. Широкое распространение получили аккордно-премиальная система оплаты труда, бригадный подряд.
Е. П. Шишулин, выступая в конце октября 1973 г. на пресс-конференции, организованной для журналистов местных СМИ, дал конкретный ответ на вопрос о готовности заводчан к работе на новом производстве: «На первом пусковом комплексе будет занято 1206 человек, из них 260 – на производстве серной кислоты. Ведущие участки укомплектованы опытными специалистами, имеющими немалый стаж работы в химической промышленности. Большая часть – с Балаковского комбината химического волокна имени Ленина… В предпусковые дни специалисты нашего завода заняты пуско-наладочными работами. Одновременно решаем вопросы поставки недостающего оборудования… Пуск завода – важное событие в жизни нашего коллектива. Продукция предприятия пойдет в различные уголки страны и в основном – Поволжский экономический район. И наша цель не только в скором времени обеспечить поля минеральными удобрениями, но и достичь окупаемости средств, затраченных на строительство завода. А это, с учетом эффективности удобрений, должно произойти в 3–3,5 года» [170]. Впервые директор завода сообщил о том, что в ближайшее время строителям будет передана в полном объёме вся проектно-сметная документация на строительство в одном из районов города жилых зданий и зданий культурно-бытового назначения для работников ЗФУ. Район, выбранный для строительства (ул. Свердлова, Братьев Захаровых) удобен тем, что он расположен в 1100 метрах от железной дороги, которая свяжет город с заводом.
Между тем ввод в эксплуатацию первой очереди сернокислотного производства приближался к своей кульминационной точке.
В контактно-компрессорном отделении СКЦ № 1 был смонтирован фильтр-брызгоуловитель, в который необходимо было установить в большом количестве кольца Рашига. Монтажники по срокам не справлялись с загрузкой колец. Начиная с 29 октября 1973 г. на их загрузку регулярно стали направляться с оплатой труда работники других подразделений завода. Первыми были лаборанты центральной заводской лаборатории.
1 ноября на склады кислоты и колчедана ЗФУ принимаются олеум и серный колчедан [54, л. 223].
5 ноября рабочая комиссия, созданная на заводе, подписала акт о приёмке оборудования пускового комплекса производства серной кислоты мощностью 180 тысяч тонн в год и его готовности к комплексному опробованию [65, л. 103]. Первый комплекс сернокислотного производства был сдан в эксплуатацию досрочно – на месяц раньше срока.
Был начат технологический процесс производства серной кислоты. В связи с этим 6 ноября 1973 г. издается приказ директора ЗФУ № 179, согласно которому были намечены меры по комплексному опробованию производства серной кислоты, утверждён план-график пуска сернокислотного цеха. В этот же день началось комплексное опробование производства серной кислоты, а также остальных объектов пускового комплекса на рабочих средах [там же, л. 103].
Общее техническое и административное руководство работами, выполняемыми на пусковом объекте, возлагалось на главного инженера завода Талаева В. В., оперативное – на начальника ПТО Цветкова А. И., от Мытищинского отраслевого производственного управления «Оргхим» – на руководителя бригады Садовничьего В. Б. Были утверждены ответственные руководители за проведение комплексного опробования и пуско-наладочных работ по цехам и отделениям: сернокислотный цех № 1 – начальник цеха Примаков А. И.; печное отделение СКЦ, склад колчедана, бункерный склад огарка – начальник печного отделения Юртаев В. В.; главный корпус СКЦ, контактно-компрессорное отделение, склад кислоты Круглов И. С.; пароводоцех – начальник цеха Вавилов Г. И.; котельная и химводоочистка – Ефремов Ю. Г.; газоснабжение, теплоснабжение, материалопроводы – Назаров В. П.; вода и канализация, шламонакопитель – Резник; электроцех – начальник цеха Пасхин В. Ф. Общее административное руководство эксплуатационным персоналом, обеспечение производства всеми видами сырья и вспомогательными материалами, а также организация работы общецеховых служб оставалась за начальниками цехов и служб. Заместителям директора завода Боронову В. К. и Терентьеву Б. И., главному механику завода Августову И. С., главному энергетику Рожкову В. С., главному прибористу Марченко В. А., начальнику отдела техники безопасности Тиньгаеву П. П., начальнику отдела кадров Григорович К. П. в обязанность вменялось бесперебойное обеспечение работы порученных участков по занимаемой должности. Начальник охраны завода Смыков М. Ф. вместе со своими подчинёнными отвечал за выполнение всех мероприятий по пожарной безопасности.
Руководство завода, глубоко осознавая всю ответственность за предстоящее комплексное опробование производства серной кислоты, его техническую сложность, стремилось до мелочей продумать организационные меры, направленные на проведение этого процесса. Практически в его орбиту были вовлечены все службы, общественные организации предприятия, включая партийную, профсоюзную и комсомольскую (руководители на момент пуска сернокислотного производства соответственно: Плеханов Николай Григорьевич, Гуров Виктор Иванович, Булатова Галина Викторовна). Устанавливалась персональная ответственность должностных лиц и специалистов за каждое направление деятельности.
Не менее подробно был расписан план-график пуска сернокислотного цеха. Здесь во главу угла была поставлена строгая техническая последовательность проводимых операций по каждому подразделению сернокислотного цеха, определены календарные сроки их проведения, закреплены ответственные лица.
7 ноября 1973 г. в контактно-компрессорном отделении СКЦ № 1 начался разогрев контактно-компрессорного аппарата. Именно в этот день представители коллектива предприятия в колонне демонстрантов пронесли по центральной площади города (островная часть, старая площадь) транспарант «Родина! Принимай первую очередь ЗФУ».
Для того, чтобы получить серную кислоту необходимы, как известно, пар и вода. Пароводоцех ещё только строился и не мог обеспечить этими компонентами сернокислотное производство. Вышли из положения оригинальным способом. По воспоминаниям ветерана завода Догадина Вячеслава, работавшего в СКЦ № 1 теплотехником, 7 ноября к заводу прибыл паровоз. От него протянули к СКЦ № 1 трубопровод. Топка паровоза работала на всю мощность и таким образом в цех подавали воду и пар. Одним словом, принимались все меры, чтобы не сорвать пуск СКЦ № 1.
В период с 18 до 19 ноября в печном отделении последовательно производился пробный пуск печи № 2, включение системы удаления огарка и разогрев сухих электрофильтров, включение их в работу. Осуществлялись подача газа с печи № 2 в систему, пуск печи № 1, подача газа из неё в систему. Одновременно, в главном корпусе СКЦ № 1 происходили раскачка кислоты в сборники сушильно-абсорбционного отделения, приготовление необходимых концентраций, обкатка насосов, оросительных холодильников, герметизация системы, закачка воды в сборники промывного отделения. 19 ноября на складе колчедана произошла загрузка колчеданом бункеров печного отделения, в главном корпусе СКЦ № 1 в этот же день началась обкатка насосов, коммуникаций холодильников и герметизация системы, испытание мокрых электрофильтров на воздухе, включение в работу циклов сушильной башни и т. д. 20 ноября в контактно-компрессорном отделении была произведена подача газа на аппарат – до насыщения контактной массы, затем – вывод на нормальный технологический режим, включение в систему первой печи.
И, наконец, 27 ноября 1973 г. 11 часов утра на заводе фосфорных удобрений были получены первые тонны серной кислоты [347]. Первую трудовую вахту несли старшие аппаратчики печного отделения Г. В. Хритин, А. Ф. Казаков, старший аппаратчик котлов-утилизаторов Г. И. Цыгвинцев, начальник смены В. Н. Александров, старший мастер Ю. Ф. Киселёв, другие работники. За период комплексного опробования было наработано более 7 тысяч тонн серной кислоты, получен продукт, соответствующий проекту.
Эта была большая победа, достигнутая стараниями строителей, монтажников, эксплуатационников самого молодого тогда предприятия в городе. На заводе состоялся митинг. Сохранилась фотография, отражающая этот момент. На импровизированной трибуне, сооружённой на кузове атомашины, стоят представители руководства города и стройки, рабочих, инженерно-технических работников, служащих. На борту машины прикреплён транспарант «Завод фосфорных удобрений – директивная стройка 9-ой пятилетки!». Внизу, в центре снимка оператор кинохроники снимает на камеру это историческое событие.
До главного исторического события – официального вступления Балаковского завода фосфорных удобрений в строй действующих – оставалось чуть больше месяца. Насколько действительно были «горячими» те дни свидетельствуют документы. В ноябре-декабре 1973 г. следуют согласованные с завкомом профсоюза один приказ по ЗФУ за другим об объявлении выходных дней рабочими, увеличении продолжительности трудового дня для работников завода, непосредственно занятых на производстве серной кислоты, в том числе и с привлечением персонала вспомогательных цехов. Все готовились к заключительному аккорду – предъявлению в целом сернокислотного производства Государственной комиссии.
Вопросы пуска сернокислотного производства требовали оперативного реагирования всех служб завода. Вполне закономерно, что именно в те дни на заводе была внедрена новая форма оперативного руководства всей деятельностью коллектива предприятия. 14 декабря 1973 г. в 9 часов в соответствии с рапоряжением дирекции ЗФУ для оперативного решения текущих производственно-технических вопросов работы завода состоялось первое ежедневно проводимое в рабочие дни оперативное диспетчерское совещание. Проходило оно в диспетчерской завода в следующем составе: главный механик Августов И. С., главный энергетик Рыжков В. С., главный приборист Марченко В. А., начальник СКЦ-1 Примаков А. И., начальник пароводоцеха Вавилов Г. Н. Во время проведения диспетчерских совещаний с 9.00 до 9.30 час. предписывалось находиться на своих рабочих местах (у телефона) начальникам автотранспортного и железнодорожного цехов, отделов снабжения и оборудования [74, л. 19]. Впоследствии круг участников оперативного совещания был значительно расширен, на смену телефону пришла селекторная связь. Роль и значение его как важнейшего инструмента управленческой деятельности предприятия сохранилось до сих пор.
29 декабря 1973 г. состоялось подписание членами Государственной комиссии акта приёмки в эксплуатацию производства серной кислоты мощностью 180 тысяч тонн в год. На акте в верхнем правом углу помещён гриф «Хранить постоянно», то есть вечно. С приложениями это довольно объёмный документ, он содержит 119 листов машинописного текста, отпечатанного на одной стороне стандартного листа бумаги. Всего в состав Госкомиссии входило 16 человек [49, л. 6]. Назначена она была приказом министра химической промышленности СССР ещё 15 июня 1973 г. Возглавлял её начальник технического отдела Союзосновхима Минхимпрома СССР Меринов В. С. От ЗФУ в состав комиссии входили директор завода Шишулин Е. П. (заместитель председателя Госкомиссии), главный инженер Талаев В. В., заместитель директора по капстроительству Терентьев Б. И., председатель завкома профсоюза Железная В. Я. (впоследствии на момент подписания акта в связи с переизбранием она была заменена на Гурова В. И.), начальник СКЦ № 1 Примаков А. И. Госкомиссия приняла в эксплуатацию 38 объектов пускового комплекса из 38, единогласно подписала акт приёмки в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству серной кислоты СКЦ № 1 (СК-13) с оценкой «хорошо». К акту прилагался перечень недоделок (так указано в документе – прим. автора) по пусковому комплексу, состоявший из 38 пунктов с указанием сроков их устранения и исполнителей.
С пуском завода в эксплуатацию в 1973 г. был введён в эксплуатацию такой важный объект гидротехнических сооружений бессточной системы водопользования каким является шламонакопитель.
С вводом в эксплуатацию трёхэтажного здания административно-бытового корпуса СКЦ № 1 (здесь ныне находятся столовая № 2, здравпункт и участки РСМЦ ООО «БМУ») в нём, согласно приказу по ЗФУ, разместились «на первом этаже цех благоустройства и озеленения (начальник Тареев Александр Неофитович), медицинский пункт (заведующая Чуракова Валентина Семёновна) и столовая (заведующая Чуркина Т. П.); на втором этаже – железнодорожный цех (начальник Данилов Николай Алексеевич), конструкторский отдел и отдел технической учебы; на третьем этаже – цех серной кислоты № 1 (начальник Примаков Алексей Иванович), диспетчерская заводоуправления и красный уголок» [65, л. 169–170]. С вводом в эксплуатацию новых производственных зданий и административно-бытовых корпусов постепенно происходило «расселение» цехов и создание оптимальных условий для их работы.
В 1973 г. в эксплуатацию сдаются заводские железнодорожные пути и вокзал станции Юльевки. В этом же году управлением «Промстрой» было закончено строительство трёхэтажного кирпичного здания на предзаводской территории в районе шламонакопителей, возле дороги с. Быков Отрог-ООО «БМУ». С 1973 по 1982 г. здесь располагалось управление «Промстрой». В 1982 г. управление переводится на территорию строящейся Балаковской АЭС, и здание передаётся в распоряжение БХЗ. В этом здании располгались: наркологические отделение, ремонтно-строительно-монтажное управление № 1 (РСМУ-1), дирекция малого предприятия «Мрамор», руководство ремонтно-строительно-монтажного цеха химзавода и ООО «БМУ». Сейчас здесь находятся административный корпус цеха централизованного ремонта и служебные помещения проектно-конструкторского отдела, спортивно-оздоровительный комплекс ООО «БМУ».
Дата – 29 декабря 1973 г. стала отправной, знаковой в истории предприятия. Именно она считается временем основания завода, официальной датой начала работы предприятия. В городе Балаково и в стране появилось ещё одно крупное промышленное химическое предприятие, в разные годы называвшееся по-разному – ЗФУ, БХЗ, производственное объединение «Минудобрения», концерн «Иргиз», ОАО «Иргиз», ООО «БМУ».
Приём 29 декабря 1973 г. Государственной комиссией сернокислотного производства в промышленную эксплуатацию одновременно означал основание завода и сернокислотного цеха № 1. СКЦ № 1 стал первым структурным подразделением предприятия промышленного назначения, введённом в эксплуатацию.
Новые производственные подразделения предприятия образовывались в соответствии с проектным заданием и вступали в строй очередями. Всего предполагалось ввести в эксплуатацию три основных производства: сернокислотное, фосфорной кислоты, минеральных удобрений, которые в комплексе сливались в единую технологическую цепь, были тесно взаимосвязаны между собой и выполняли, в конечном счете, главную задачу – выпускали товарную продукцию или вырабатывали компоненты для производства таковой.
Вспомогательные цеха сооружались в зависимости от потребности для обслуживания основных производств. Управленческие подразделения выполняли функцию руководства, координации, взаимодействия, обеспечения финансовыми и материальными ресурсами, анализа, контроля и прогнозирования деятельности основных и вспомогательных цехов. Они также возникали в зависимости от производственной или служебной необходимости.
При определении даты возникновения того или иного подразделения автором использовались приказы дирекции по основной деятельности, акты приёмки Госкомиссиями производств в эксплуатацию. При отсутствии таких документов, во внимание принимались приказы о назначении в соответствии с вводимыми штатами руководителя (или его заместителя) данного подразделения (службы), который осуществлял подбор кадров и отвечал за его деятельность.
Первым из числа вспомогательных подразделений завода по праву можно считать отдел оборудования. Начало его функционирования приходится на 15 апреля 1969 г. В этот день приказом по ЗФУ в соответствии со штатным расписанием, направленным из главка «Союзоснохим», был назначен начальником отдела оборудования Егоров Виктор Григорьевич. К тому времени в отделе уже работали Текучев, Талайкова, Есенкин. Возникновение в первую очередь такого отдела было вполне оправдано, так как в адрес завода уже стало поступать оборудование, необходимо было его принять, складировать и обеспечить сохранность. Закрытый склад оборудования и материалов сдан в эксплуатацию в 1972 г. До этого часть оборудования хранилась на спецплощадке комбината химволокна ещё с 1969 г. Установлено, что одним из первых заведующих складом оборудования и материалов была Кокорина Галина Петровна.
3 февраля 1970 г. создаётся транспортный цех. Его первым начальником назначается Тихонов Пётр Павлович. Цех состоял из двух подразделений – автотранспортного и железнодорожного. Отдельные его участки находились в городе Балаково, в районе комбината химволокна, некоторые – непосредственно на строящейся промышленной площадке завода. Одними из первых работниками цеха были: Жаковщников Николай Петрович, Пинштейнс Борис Антонович, Скотников Виктор Васильевич, Вершков Владимир Иванович, Белов Константин Георгиевич, Маленко Иван Иванович, Золин Николай Спиридонович, Абрамов Владимир Александрович и др. Первоначально автопарк цеха был небольшой. Так, на 1 января 1971 г. в его состав входили: автомашины, закреплённые за руководством завода, бульдозер Д-687, автомобиль КРАЗ 225-Г, автокран К-162, экскаватор Э-2515, два автоприцепа и пр. техника. Соответственно небольшими были и штаты работников цеха. Вместе с администрацией, инженерно-техническими работниками, водительским составом количество работавших в цеху не превышало 30 человек. О первых шагах автотранспортного цеха сохранились воспоминания ветерана завода Пасхина В. Ф. Он рассказывает: «… Шишулин договорился со строителями ускорить работы и сдать к отопительному сезону средний пролёт закрытого склада оборудования, чтобы разместить там автотранспортный цех со всей техникой. Причём, сдать, что называется, «под ключ», с отделкой, освещением, отоплением. Строители подвели к складу высоковольтную линию, смонтировали КТП, бойлер для отопления. Тогда и потребовались люди для обслуживания этого оборудования. Вот так, осенью 1972 г., за год до пуска первой очерди химзавода, на строящейся площадке начали свою работу два цеха – автотранспортный и электроцех (по версии Пасхина В. Ф. – прим. автора)» [263]. В протоколе партиного собрания дирекции ЗФУ за июль 1972 г. отмечается: «Транспортный цех работает слаженно. Шофера Маленко И. И., Вершков В. И., Пинштейнс Б. А., Бутин И. С. выполняют и перевыполняют нормы выработки на 120–130 %, их машины всегда в порядке, технически исправны и они делают по четыре рейса с химкомбината на завод ежесменно» [160, л. 26].
2 апреля 1973 г. транспортный цех был разделён на два самостоятельных стурктурных подразделения – авторанспортный цех и железнодорожный цех (первый начальник – Данилов Николай Алексеевич). Эту дату можно считать днём основания железнодорожного цеха (ЖДЦ). После Тихонова П. П. начальниками автотранспортного цеха (АТЦ) работали: Подгурский Виктор Никифорович, Дворецкий Леонид Дмитриевич, Кузнецов Виктор Николаевич, Носов Владимир Николаевич, Грузд Дмитрий Борисович, Максименко Валерий Анатольевич. С 2000 по 2008 гг. цехом руководил Мантопта Сергей Викторович. С 2008 г. по настоящее время начальником цеха является Новак Юрий Алексеевич.
Одной из первых управленческих служб предприятия возникает бухгалтерская служба. 1 марта 1969 г. был назначен старшим бухгалтером ЗФУ Никитюк Андрей Дмитриевич, который 1 октября этого же года становится исполняющим обязанности главного бухгалтера завода.
13 июня 1969 г. начинает работать отдел технического надзора, его первым начальником назначается Мурадов Владимир Викторович (он же заместитель главного инженера). 8 августа 1969 г. первым начальником отдела главного энергетика становится Рожков Виктор Степанович (он же главный энергетик завода). Производственно-технический отдел основан 15 декабря 1969 г. с назначением его первого начальника Цветкова Александра Николаевича (в отделе в качестве руководителя группы с 1 марта 1969 г. работала Железная В. Я.).
Одна из ведущих служб заводоуправления – кадровая берёт своё начало 1 ноября 1971 г. Григорович Квита Петровна – первый начальник отдела кадров завода. С 1969 г. до момента назначения Григорович К. П. руководителем кадровой службы ЗФУ, кадровую работу вела секретарь директора завода Батарон Лидия Григорьевна. В 1974 г. Григорович К. П. была назначена помощником директора ЗФУ по кадрам и быту. С 1974 по 1977 г. начальником ОК работала Ландехова Валентина Васильевна, с 1977 по 1986 гг. – Ландехов Виктор Павлович, с 1987 по 1998 гг. – Сухарева Татьяна Николаевна. С 1998 г. до настоящего времени отдел кадров возглавляет Якушёнок Светлана Николаевна. 15 июля 2000 г. отдел кадров был переименован в службу персонала ООО «БМУ». 1 февраля 2005 г. вновь вернулись к прежнему названию – отдел кадров, которое сохраняется до сих пор.
Первоначально вся входящая и исходящая корреспонденция, другие документы регистрировались специально назначенным работником, который числился в штатах административно-хозяйственного отдела. С годами, по мере развития предприятия, «вал» документов рос. В связи с этими и другими не менее важными причинами 5 мая 1983 г. приказом директора БХЗ создается новое самостоятельное структурное подразделение предприятия – канцелярия, которое было выделено из состава АХО. Исполнение обязанностей заведующего канцелярией возлагается на старшего инспектора по контролю Головину Г. П. (с 1 мая).
Подразделение материально-технического снабжения начинает действовать 1 января 1972 г., когда его руководителем становится Шкробов Леонтий Михайлович.
29 сентября 1972 г. первым руководителем отдела капитального строительства в ранге заместителя начальника становится Краснов Михаил Николаевич. Этим фактически было положено основание данной службы.
Юридическая служба завода возникла с введением в штат предприятия должности юрисконсульта. Первым им стал 15 мая 1974 г. Александров Николай Васильевич, который пришёл на эту работу с должности мастера строящегося цеха двойного суперфосфата. До него на этой должности на полставки по совместительству работал Любкин Александр Фёдорович.
Из числа вспомогательных подразделений цех электроснабжения (ЦЭС) был образован 25 апреля 1972 г., первый начальник Стародубцев Виталий Михайлович (работал апрель – август 1972 г.). Одни из первых работников ЦЭС: электрики Михаил Матвеевич Банников, Владимир Иванович Катков, Виктор Фёдорович Пасхин (проработал на заводе 35 лет – с 1972 по 2007 гг., с 1972 г. по 1984 г. был начальником цеха). В цехе работали также связисты, которые обеспечивали связью строителей. Это Вера Андреевна Ягудина и Тамара Павловна Красавцева. «На том месте, где сейчас располагается зарядная станция, – вспоминает ветеран электроцеха Пасхин В. Ф., – сколотили из досок маленький домик, два на три метра. Стены опилками утеплили. Смонтировали ручной коммутатор. На нём наши первые связистки и работали» [263]. 1 марта 1994 г. ЦЭС был разделён на два самостоятельных подразделения: цех электроснабжения (начальник Подольнов Александр Васильевич) и электроремонтный цех (ЭРЦ, начальник Курчатов Александр Николаевич). В 1998 г. ЦЭС, ЭРЦ, цех связи (ЦС) объединяют в один цех – электроцех. В июне 1999 г. ЭЦ вновь подвергается разделению на ЦЭС, ЭРЦ, ЦС. 1 апреля 2003 г. последовала очередная и последняя реорганизация: эти подразделения объединяются в один цех – электроцех (начальник Курчатов Александр Николаевич, работает в этом качестве до настоящего времени).
Пароводоцех создаётся 1 сентября 1972 г., первый начальник Вавилов Геннадий Николаевич; цех контрольно-измерительных приборов и автоматики – 22 ноября 1972 г., который приказом директора ЗФУ был реорганизован в отдел главного прибориста (с 1 мая 1973 г.), первый начальник Косарев Валентин Васильевич; служба метрологии (прибористов) берёт свое начало 16 июля 1973 г. Первым метрологом завода стал Марченко Владимир Александрович.
4 мая 1973 г. в права первого начальника центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и отдела технического контроля (ОТК) вступила Барская Сима Иосифовна. В её подчинении находился всего один лаборант. Помещение лаборатории первоначально располагалось на территории комбината химволокна. Так начала свою жизнь новая служба завода. За многие годы своей деятельности у нее было всего три руководителя, кроме Барской С. И., Кирьянова Ольга Викторовна (будучи на пенсии, умерла в 2008 г.) и Худобина Татьяна Сергеевна. Эта служба на базе центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и ОТК 1 мая 2008 г. была реорганизована в Центр аналитики и контроля качества (ЦАКК), которым руководит Литус Анна Александровна. Уникальным в этом отношении на предприятии остаётся ещё одно структурное подразделение. Это проектно-конструкторский отдел (ПКО). Он начал действовать 23 мая 1974 г. с назначением его начальника Усанова Виктора Георгиевича, которого 12 августа 1987 г. сменил Губарьков Геннадий Васильевич, работающий в должности руководителя ПКО до настоящего времени.
14 октября 1974 г. из состава ЦЗЛ выделяется ОТК. Первым его начальником назначается Панова Альбина Васильевна. В начале была группа лаборантов, которая составила базовую основу отдела. В основном коллектив формировался из молодых специалистов Костромского, Харьковского техникумов и Балаковского училища № 43. Профессиональное ядро отдела составили Григоренко И. В., Яковлева Т. К., Червоненко И. Л., Конюхова Ф. П., Вахрушева Т. А., Макарьева Е. А., Зауэр Е. А., Климова Л. В., Бутина Т. П., Куликова В. Н., Симакова Н. Н., Макарова Р. А. Сама Альбина Васильевна прибыла на БХЗ, имея за плечами два вуза (Технологический институт и Московский институт стандартизации и метрологии) и 10-летний опыт работы на Красноуральском химическом комбинате. Панова А. В. проработала начальником ОТК (была также заместителем генерального директора по качеству-начальником ОТК) до 18 августа 2006 г., отдав предприятию более 30 лет своей жизни.
Служба охраны завода создаётся 23 мая 1973 г. Называлась она тогда «Ведомственная военизированная охрана» (ВВО) и имела в своем штате 6 единиц. Первым её начальником был назначен Иванов Николай Дмитриевич. До создания ВВО завод охранялся сторожами, состоящими из лиц пожилого возраста. Поскольку в 1973 г. на заводе служба пожарной безопасности отсутствовала, поэтому выполнение отдельных ее функций приказом директора предприятия было возложено на ВВО. Последующие годы много усилий и энергии в организацию и укрепление пропускного и внутриобъектового режимов на предприятии вложил Крупнов Б. П., занимавший должность заместителя директора завода по кадрам и режиму.
Одним из структурных подразделений службы охраны строящегося предприятия, активно участвующее в обеспечении пропускного и внутриобъектового режимов, становится его бюро пропусков (БП). 1 декабря 1973 г. штаты ВВО расширяются до 27 единиц, впервые вводится должность дежурного бюро пропусков. Более классический функциональный статус оно приобрело в период, когда его возглавил в 1993 г. Галанцев Михаил Алексеевич. Он – бывший офицер Вооруженных Сил СССР с присущим военным людям дисциплиной и исполнительностью взялся за наведение порядка в этом деле. Штаты этого подразделения, структурно относящегося в тот период времени к Службе охраны и пожарной безопасности ОАО «Иргиз», состояли из трёх работников. Один из них, Галанцев М. А., был начальником БП, другие – инспекторы. Инспекторами работали Агеева Лидия Семёновна и Голощепова Наталья Ибрагимовна. 22 марта 1999 г. Галанцев М. А. переводится на другую работу – начальником штаба гражданской обороны ОАО «Иргиз». В этом же году начальником БП назначается Игнатьева Ирина Владимировна, которая в своей трудовой биографии имела уже опыт работы в бюро пропусков на другом предприятии. В связи с образованием в структуре заводоуправления ООО «БМУ» отдела режима, БП переподчиняется этому подразделению. Разрабатываются и уточняются его полномочия и функции, принимается ряд локальных документов, регламентирующих его деятельность, пропускной и внутриобъектовый режимы. Впоследствии на основании заключённого между ООО «БМУ» и ООО «ЧОП «Беркут-Ф» договора об оказании последним заводу охранных услуг, БП становится одним из его подразделений и выводится из штатов предприятия, и с тех пор является для завода сторонней организацией. В 2008 г. инспектором БП назначается Ешигина Нина Николаевна. Игнатьева И. В. с момента её назначения на должность начальника БП продолжает трудиться в этом качестве до настоящего времени, являясь ветераном этой службы.
1 апреля 1992 г. на предприятии (концерн «Иргиз») на базе существовавших подразделений военизированной ведомственной охраны, военизированной пожарной части № 24, газоспасательного взвода создаётся единая Служба охраны и безопасности (СО и Б), всего 140 штатных единиц. Она была хорошо оснащена техникой. На её вооружении находились: автомобили «Жигули», УАЗ-451, спецавтомобиль с экипировкой, легковой вездеход, противопожарные автоцистерны, два полицейских автомобиля французской фирмы «Пежо», спецсредства (бронежилеты, «Черёмуха», бинокли, портативные магнитофоны). Кроме непосредственной охраны предприятия и обеспеченния его пожарной безопасности, служба принимала активное участие в охране общественного порядка на территории гор. Балаково, были созданы опорные пункты охраны общественного порядка на территории жилого массива химиков (в островной части города). Начальником СО и Б был сначала назначен Антонов Григорий Иванович, затем – Шашкин Виктор Иванович, которого сменил Маркаров Альберт Рубенович, а последнего – Неверович Николай Васильевич. Экономические трудности, возникшие на предприятии в середине 90-х годов, приводят к ликвидации СО и Б. Вместо неё было сформировано новое подразделение – Служба охраны и пожарной безопасности (СО и ПБ). В период конкурсного арбитражного управления (1998–1999 гг.) должность помощника конкурсного управляющего по кадрам и режиму занимал Кучеренко Виктор Михайлович, который одновремено являлся начальником всей охранной и противопожарной службы.
Служба безопасности предприятия ООО «БМУ» создается 14 апреля 2000 г., первым её начальником назначается Атаманюк Валентин Григорьевич. Затем руководителем Службы безопасности становится Клименко Андрей Николаевич, который после её реорганизации возглавил отдел режима ООО «БМУ». 6 января 2004 г. начинает действовать общество с ограниченной ответственностью «Частное охранное предприятияе «Беркут-Ф» (ЧОП), учредителем которого явилось ООО «Балаковские минеральные удобрения». Охрана предприятия стала осуществляться на договорной основе. Первым генеральным директором ООО «ЧОП «Беркут-Ф» был назначен Колпаков Сергей Иванович, его 10 января 2007 г. сменил Махров Андрей Юрьевич, который до настящего времени работает в этой должности. Много внимания уделяется развитию охранного предприятия со стороны его учредителя в лице директора по безопасности Балаковского филиала ЗАО «ФосАрго АГ» Цветкова Николая Игоревича. Он проявил себя требовательным и принципиальным руководителем. За время его работы на предприятии в сентябре 2002 г. была внедрена пропускная система контроля доступом «PERCo-S-600», для постоянного персонала бумажные пропуска были заменены бесконтактными пластиковыми картами доступа, установлена система видеонаблюдения, отремонтировано и благоустроено служебно-бытовое помещение для охраны с душевыми кабинами, учебным классом, отдельными помещениями для хранения спецодежды на каждую дежурную смену и т. д., что позволило поднять эффективность работы ЧОП, были проведены другие мероприятия, направленные на обеспечение безопасности предприятия.
Введённая в эксплуатацию в 2002 г. на Центральной проходной ООО «БМУ» система контроля и управления доступом «PERCo-S-600», в 2008–2009 гг. была заменена на более мощную программу «Кедр» (система «Дедал»), которая способствовала дальнейшему совершенствованию пропускной системы предприятия.
Профессиональная пожарная охрана (ППО) возникает на заводе во втором полугодии 1974 г. (первый её начальник – Медведев Геннадий Фёдорович). С 1983 по 1992 г. противопожарную безопасность предприятия обеспечивала военизированная пожарная часть № 24 МВД СССР. Первым начальником части был назначен майор внутренней службы Бубынин Николай Прокопьевич (1983–1985 гг.), затем – Давлетшин Камиль Муллаянович (1985–1987 гг.), последним был Баренков Николай Михайлович (1987–1992 гг.). В марте 1992 г. ВПЧ-24 в связи с ликвидацией прекращает свою деятельность на территории предприятия (концерн «Иргиз»). Противопожарную охрану предпритятия стала осуществлять ведомственнная противопожарная служба в составе сначала СО и Б, СО и ПБ концерна «Иргиз», а затем Службы безопасности ООО «БМУ (1992–2001 гг.). В связи с уточнением функций и задач Службы безопасности и в целях более оперативного решения вопросв, связанных с охраной имущества предприятия и пожарной безопасности, пожарная охрана 1 августа 2001 г. выделяется в самостоятельное структурное подразделение ООО «БМУ» – отдел пожарной безопасности. Начальником отдела назначается Супрунов Евгений Николаевич. 20 марта 2003 г. в целях совершенствования организационной структры предприятия и оптимизации численности персонала производится объединение отдела пожарной безопасности с военизированным газоспасательным взводом в пожарно-газоспасательный отряд (ПГСО). Первым командиром отряда назначается Супрунов Е. Н.
Газоспасательный отряд начинает свою деятельность с 3 января 1977 г. (первый командир взвода газоспасательной службы Сергеев Александр Михайлович).
Планово-экономическая служба (планово-экономический отдел) приступает к осуществлению своих функций с назначением 25 июня 1973 г. её начальника Ширшова Александра Ивановича.
Одно из ответственных подразделений заводоуправления – отдел техники безопасности – возникло 18 октября 1973 г. Тиньгаев Павел Петрович – первый его начальник – совместно с главным инженером завода Талаевым В. В. и подчинёнными работниками организовывали эту службу, разрабатывали первые инструкции по соблюдению правил ТБ и мероприятия по их реализации.
15 марта 1974 г. в соответствии с приказом по БХЗ из штатов ремонтно-механического цеха в самостоятельное подразделение был выведен ремонтно-строительный участок. Его начальником был назначен Ерисов Михаил Иванович. Численный состав нового подразделения насчитывал 35 чел. Впоследствии этот участок превратился в один из крупнейших цехов предприятия – ремонтно-строительно-монтажный цех (РСМЦ).
В связи с возрастающим объёмом работы по комплексной телефонной сети, монтажа АТС, пожарной сигнализации и радиофикации завода 1 мая 1974 г. выводится из штатов электроцеха и организуется самостоятельный участок связи, который впоследствии преобразуется в цех связи. Начальником участка связи назначается Костиков Александр Егорович.
1 августа 1974 г. был сформирован финансово-сбытовой отдел (ФСО, первый начальник Бранец Федор Иванович). 27 октября 1975 г. ФСО упраздняется. Вместо него образуются два самостоятельных структурных подразделения – финансовый отдел (первый начальник Еляков Владимир Фёдорович) и отдел сбыта (первый начальник Шишлянников Василий Тимофеевич). 1 ноября 1974 г. можно считать датой рождения штаба гражданской обороны предприятия. Первым его начальником стал Ландехов Виктор Павлович. 12 декабря 1974 г. организуется военно-учётный стол завода. Ведение его работы было возложено на инспектора 2-го спецотдела Губарькова В. М. (отец Губарькова Геннадия Васильевича, начальника ПКО ООО «БМУ»).
1 декабря 1975 г. на БХЗ создаётся архив предприятия, утверждается состав первой экспертной комиссии для определения научной и практической ценности документальных материалов, отбора их для хранения или уничтожения.
По состоянию на 1 января 1974 г. в структуру завода помимо вышеуказанных подразделений входили АХО, жилищно-коммунальный отдел, здравпункт.
28 ноября 1977 г. первым главным архитектором БХЗ назначается Фомин Виктор Сергеевич. В целях обеспечения технического надзора за эксплуатацией и состоянием зданий и сооружений предприятия 19 марта 1982 г. создается отдел главного архитектора. Главным архитектором завода (он же начальник отдела) был назначен Юсупов М. М.
В конце 70-х годов на предприятии внедряются автоматизированные системы управления. Первым начальником отдела АСУ 3 августа 1977 г. назначается Акимов Владислав Валентинович. В 1981 г. впервые на предприятии начисление заработной платы стали производить с помощью ЭВМ. 6 сентября 1982 г. Акимова В. В. сменил Якименко Пётр Иванович. В период его работы до 1987 г. на БХЗ наладили автоматизированный учёт материалов на заводских складах (в 1983 г.), создали новую программу «Сбыт» (отгрузка и учёт сбыта готовой продукции), были внедрены система табельного учёта рабочего времени и система «Кадры». Коллектив ОАСУ тогда был небольшой: кроме начальника, в отделе работали начальник сектора Л. Овчеренко, электромеханик технического обслуживания В. Караваев, инженер-оператор Г. Сумченко, оператор ЭВМ З. Алимова, начальник сектора технического обслуживания Б. Бубенцов. По мере развития предприятия, роста объёмов работ, разработок и внедрения новых программ штаты ОАСУ увеличивались. 1 июня 1999 г. создаётся отдел автоматизированной системы управления предприятием (ОАСУП ООО «БМУ»). Его начальником был назначен Гребёнкин Алексей Александрович, работающий в этой должности до настоящего времени.
Наряду с сернокислотным производством в эксплуатацию в 1973 г. было сдано пожарное депо на две автомашины, которое входило в комплекс СКЦ № 1. В конце 1973 г. в здание пождепо из помещений Балаковских участков трестов «Теплоизоляция» и «Химзащита», завода запасных деталей переместились дирекция, управленческие и другие службы завода. В пождепо, помимо дирекции, ВОХР, пожарной охраны до 1974 г. размещались: отдел кадров, кабинет светокопии, военно-учетный стол, штаб ГО, отдел оборудования с бухгалтерией и архивом, ОКС, диспетчерская завода.
С 1973 г. почти беспрерывно до 2007 г., т. е. 34 года, вплоть до ухода на заслуженный отдых в производственно-диспетчерском отделе завода проработал диспетчером Филат Филатович Осипов. Сложна и ответственна работа диспетчера, от его умелых и своевременных действий зависит успешное развитие производственного процесса, где «завязаны» в единой технологической цепочке сотни людей, механизмов. Он уверенно регулировал взаимодействие цехов, участков выгрузки и погрузки вагонов с сырьём и готовой продукцией, составлял и представлял руководству предприятия отчёты о работе завода за прошедшие сутки и т. д.
В одном из помещений пожарного депо завода 15 ноября 1974 г. было открыто городское отделение почтовой связи № 18. 18 октября 1974 г. в письме на имя начальника Балаковского РУС Чуприна А. Т. директор завода Е. П. Шишулин отмечал: «Ежедневно на завод поступает следующее количестсво корреспонденции: – писем 120–140 шт. – посылок и бандеролей – 12–15 шт. Такое же количество корреспонденции мы отправляем». Безусловно, такой объём почты требовал открытия на заводе почтового отделения. Затем оно расположилось в одной из комнат, оборудованных на центральной проходной завода. 22 октбяря 1982 г. начальником почтового отделения назначается Зинаида Алексеевна Тюлина (тогда Анисимова), которая работает в этой должности по сей день.
С 1974 г. по ноябрь 1980 г. дирекция предприятия работала в здании, в котором теперь находится участок связи электроцеха. С ноября 1980 г. по настоящее время администрация завода располагается в 7-ми этажном здании, построенном за пределами промышленной площадки предприятия.
От дирекции ЗФУ в количестве 40 чел. до разветвлённой структуры предприятия численностью около 2000 человек и выпуска первой продукции – таков общий итог первого пятилетия в истории развития завода.