Фактические объемы производства и производственные мощности организации определяют, каким должен быть масштаб применения системы управленческого учета.
Система управленческого учета характеризуется поставленными перед ней задачами, критериями и средствами выполнения этих задач, составом элементов и их взаимодействием, объемом информации.
Классификация управленческого учета:
1) широта охвата информации:
а) полная система;
б) система с целевым набором проблем.
По широте охвата информацией видов деятельности, организационной структуры предприятия, продукции различают полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета, и системы с целевым набором их составных частей;
2) степень взаимосвязи финансового и управленческого учета:
а) интегрированная (монистическая (интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета));
б) автономная (обособленное создание систематического и проблемного учета);
3) оперативность затрат.
Оперативность затрат – один из критериев действенности системы, ориентированной на увеличение эффективности. По оперативности затрат системы управленческого учета разделяются на системы учета:
а) фактических затрат (прошлых, исторических) (формирование информации для расчета себестоимости и прибыли определения фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования);
б) стандартных (разработка стандартов на затраты по приобретению и использованию материалов основных фондов, на затраты труда, накладных расходов, составление калькуляций себестоимости по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет);
4) полнота включения в себестоимость затрат:
а) частичных (подход, когда производится подбор отдельных элементов затрат, которые имеют прямой характер и прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции);
б) полных (традиционный учет затрат на производство и калькулирования себестоимости).
Система управленческого учета подчинена
целям управления и действенна при соблюдении таких принципов, как:
1) непрерывность деятельности предприятия;
2) использование единых показателей и единиц их измерения;
3) обязательность оценки результатов деятельности;
4) преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации;
5) бюджетный (сметный) метод контроля за затратами;
6) полнота и аналитичность информации.