Предмет управленческого учета – процесс воздействия на объект или процесс управления с задачей организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования, контроля.
Теория науки об управлении дает следующее определение предмету управленческого учета. Это совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством.
Объекты управленческого учета служат для раскрытия содержания предмета учета, их можно разбить на две основные группы:
1) производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
2) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Производственные ресурсы включают в свой состав:
1) основные фонды;
2) нематериальные активы, объекты долгосрочного вложения, их состояние и использование;
3) материальные ресурсы, предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда;
4) трудовые ресурсы, массу живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.
Вторая основная группа объектов управленческого учета включает:
1) снабженческо-заготовительную деятельность;
2) производственную деятельность, процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции;
3) операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов;
4) финансово-сбытовую деятельность, маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж (начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции);
5) организационную деятельность:
а) создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, участков;
б) организацию информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.