§ 6. Проверяем среднесписочную численность персонала компании
Необходимое время: от 3 до 5 минут.
Каким образом: в сервисе проверки контрагентов «Чекко» на портале https://checko.ru/.
Что можно узнать?
Среднесписочную численность работников организации за предыдущий год, а также ее динамику за последние три года.
Эти сведения заполняются организацией в составе расчета по страховым взносам (РСВ) и рассчитываются исходя из численности работников организации и ее обособленных подразделений, в отношении которых производятся выплаты и иные вознаграждения26. За предыдущий год работодатель подает этот документ не позднее 30 января текущего года, а 8 апреля сведения подлежат размещению в форме открытых данных на официальном сайте ФНС России27, откуда они в автоматическом режиме поступают в различные сервисы проверки контрагентов. Таким образом, в случае обращения к сервису в марте в нем будут указаны сведения двухгодичной давности, а в мае – прошлогодние.
Правда, стоит отметить, что в отчетах многих крупных компаний (например, АО «Тинькофф банк», ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», ООО «Агроторг», ООО «Лента» и т. п.) и компаний-однодневок эти сведения отсутствуют. Какие-то организации нарушают налоговое законодательство и предпочитают заплатить штраф28, другие имеют право на ограничение этой и иной бухгалтерской (финансовой) информации29.
С одной стороны, высокая среднесписочная численность работников (от 250 человек) является признаком широкого масштаба деятельности компании, но с другой, как мы видим, у крупных известных компаний этот показатель может быть вообще не указан.
Также в России долгие годы была популярна такая вполне легальная схема налогового планирования, как разделение компании на несколько юридических лиц, или проще говоря – дробление бизнеса. Но с годами ситуация изменилась – налоговики, которые под дроблением бизнеса понимают искусственное создание нескольких юридических лиц для соблюдения критериев, установленных для применения специальных налоговых режимов, стали активно выявлять подобные опасные схемы и доначислять налоги так, как если бы дробления не было30. Но если регистрация нескольких юридических лиц обоснована деловой целью и используется для диверсификации рисков, а не для неправомерного сокращения налоговых поступлений в бюджет, то как указал в 2017 году Конституционный Суд Российской Федерации, налоговыми органами должно быть исключено предъявление необоснованных претензий к разделению бизнеса, которое не направлено на злоупотребление правами, так как выбор и изменение бизнес-структуры – исключительное право хозяйствующего субъекта31. Поэтому нередки ситуации, когда в рамках одного юридического лица ведется вся основная деятельность компании, на другое юридическое лицо зарегистрированы товарные знаки и т. п., при этом сотрудники во всех этих юридических лицах могут быть одними и теми же, просто оформлены по основному месту работы в одной компании и по внешнему совместительству в других. Ведь в последнем случае они не учитываются при определении численности и в сведениях может быть указан всего один человек – например, генеральный директор32.
Кстати, такая численность, равная одному человеку, должна вас сразу насторожить. Если в компании оформлен только ее руководитель, то как тогда оформляют других работников? Ответ очевиден – с нарушениями закона. Либо никак, либо по договорам гражданско-правового характера, что к понятию «трудоустройство» вообще не имеет никакого отношения.
Научиться отличать трудовой договор от гражданско-правового поможет специальный чек-лист, который вы найдете в бесплатном сборнике полезных материалов по ссылке.
Информация о численности персонала компании пригодится для оценки будущих перспектив карьерного роста в данной организации в зависимости от стратегии развития вашей карьеры. Надеюсь, что она у вас есть. Но если вы впервые об этом слышите, еще не думали о ее планировании или думали, но плохо представляете, как это сделать, то ниже краткий экскурс в теорию.
Выбор вида карьерной стратегии зависит от цели и сроков ее достижения. Это влияет на характер продвижения по служебной лестнице.
Существует множество классификаций – в специализированной литературе вы найдете и другие, но в рамках данной книги приведу следующую:
– типичная карьера – постепенное продвижение человека к вершинам иерархии по мере роста профессионализма. Продолжительность такой карьеры, как правило, составляет в среднем 35-40 лет, а средний период работы на каждой должности 3-4 года;
– скоростная карьера – стремительное, но все же последовательное продвижение человека по вертикали организационной структуры. По времени такая карьера в два-три раза короче, чем типичная – в этом случае средняя продолжительность пребывания в должности составляет от одного года до двух лет;
– десантная карьера – ее приверженцы готовы занять любую должность, а замещение должности часто происходит спонтанно;
– атипичная карьера – должностное продвижение человека характеризуется стремительными взлетами или падениями, перескакиванием через одну, а то и две ступени иерархической лестницы;
– внутриорганизационная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности внутри одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной;
– межорганизационная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной;
– специализированная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется;
– неспециализированная карьера – прохождение работником разных участков работ, а не в какой-либо профессиональной области, как в одной, так и в нескольких организациях;
– вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии, сопровождающееся более высоким уровнем оплаты труда, как в текущей, так и в другой организации;
– горизонтальная карьера – переход на должность, которая означает смену профессии и область деятельности, как в текущей, так и в другой организации, иногда с понижением зарплаты;
– ступенчатая карьера – совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры;
Приведем несколько примеров.
Вы испытываете финансовые трудности (у вас несколько кредитов, а ваша платежеспособность подходит к нулю), средний срок поиска работы по вашей специальности – 2-4 месяца, но вы не можете так долго искать новую работу. Поэтому ваша цель в данный момент – это заработать хоть что-то любым (но законным!) способом. Тогда вам подойдет десантная карьерная стратегия – вы устраиваетесь на любую должность на тот срок, который вы сами для себе определите, например, пока не найдете работу по своей специальности или не закроете все кредиты. В этом случае выбор организации, и в особенности – численность персонала, для вас неважна.
Другой пример. Вы молодой специалист, недавно закончивший вуз, и имеющий (чего лукавить!) смутные представления о возможной карьере в своей профессиональной области. Но хотите (пока) развиваться только в ней. Ваша цель – получить опыт и знания по полученной профессии. Поэтому вам подойдет специализированная карьерная стратегия – она, скорее всего, будет внутриорганизационной и может стать типичной или, если получится, скоростной. В этом случае есть резон рассматривать организации с ярко выраженной организационной структурой – такая в крупных российских компаниях или в представительствах зарубежных. Следовательно, численность персонала может иметь значение при анализе потенциальных работодателей.
Еще пример. Вы планируете поменять профессию (ваша цель), но не уверены, что сможете найти быстро работу с нуля – тогда полезной будет неспециализированная стратегия, причем в своей организации. Считается, что осуществить перевод, как на вышестоящую ступеньку, так и на должность по другой профессии проще в рамках текущей компании, нежели уволившись, искать новую33. В этом случае знания о численности персонала тоже пригодятся – ведь чем больше работников в организации, тем больше должностей, причем в разных сферах. Если вы беспокоитесь о высокой конкуренции в данном случае, то не стоит – не все работники мечтают о повышении.
И напоследок еще один пример. Вы специалист крупной компании с многолетним опытом работы и отличными знаниями. Ваша цель – занять руководящий пост в проекте желательно такого же масштаба или вообще кресло генерального директора. Вы понимаете, что в той организации, в которой вы работаете в настоящий момент, это сделать невозможно. У вас есть два варианта: уйти в похожую организацию и пытаться добиться цели, строя карьеру по типичной стратегии, или уйти в маленькую безызвестную компанию, но, как говорится, «выстрелить» и выстроить этот самый проект с нуля – тут, правда, нужно сначала получить одобрение и поддержку (не всегда финансовую!) собственника. Такая стратегия называется центростремительной – движение к руководству организации (проекта) с любой должности, активно проявляя себя. Таким образом, при первом варианте численность важна, при втором – нет.
Можно привести еще множество примеров в зависимости целей – если у вас возникли сложности с определением своей карьерной стратегии, приходите на индивидуальную консультацию – запись по aimtoaction@gmail.com.
Для поиска по сервису потребуются ИНН, ОГРН или наименование организации (рис. 11).
Рис. 11. Интерфейс сервиса проверки контрагентов «Чекко»
Информация о среднесписочной численности работников организации указывается в сводной справке о компании на первом экране либо в разделе «Сотрудники», если она есть (рис. 12-13).
Рис. 12. Сведения о среднесписочной численности работников ПАО «Лукойл» в сервисе проверки контрагентов «Чекко»
Рис. 13. Сведения о среднесписочной численности работников ООО «Рога и копыта» в сервисе проверки контрагентов «Чекко»
Также рекомендую обратить внимание и на среднемесячную зарплату – часто она рассчитана, если есть данные по средней заработной плате (естественно – «белой») и численности персонала. Понятно, что расчет среднего значения не совсем корректно: если в компании два человека – один из которых генеральный директор с зарплатой 200 тыс. руб. и курьер, зарабатывающий 30 тыс., то средняя – 115 тыс. Но из совокупности данных можно попытаться понять, платит компания по «белой» или «серой» схеме (рис. 14).
Рис. 14. Сведения о среднесписочной численности и среднемесячной зарплате работников ООО «Строительная компания Бриз» в сервисе проверки контрагентов «Чекко»
5 полезных книг для построения карьеры:
– «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга», Кейт Феррацци, Тал Рэз;
– «Не торопитесь посылать резюме: Нетрадиционные советы тем, кто хочет найти работу свой мечты», Джеффри Дж. Фокс;
– «Сам себе MBA. Самообразование на 100%», Джош Кауфман;
– «Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах», Майкл Джанда;
– «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон.
Приятного чтения!
Раз мы начали говорить о директоре организации, как о единственном сотруднике во многих фирмах, подвергнем и его более тщательной проверке – поверьте, это важно! Так как снова возможно исключение юридического лица из ЕГРЮЛ по решению регистрирующего органа.