連續性和可靠性原則是指創造一種組織、經濟和技術條件，使給定的生產過程模式實現穩定性和連續性。 此問題的解決方案由下式決定：
控制系統本身及其機構以及受控物件功能的可靠性和一致性；
控制機構和受控物件的所有組成部分之間存在回饋；
消除新出現的干擾的預先制定的程序和具體措施。
計畫性、比例性、動態性原則體現在管理體係不僅著眼於解決企業發展的當前問題，也著眼於解決企業發展的長遠問題。 經濟管理系統將人的行為與消耗資源的數量、範圍和品質及時連結起來。 為此，合作單位和每位員工的工作和職能都被嚴格界定，然後逐步連結成單一的同步作業系統。 毛坯生產中一個階段工作的完成是下一階段（毛坯加工）的開始。
只有藉助長期的、當前的和可操作的規劃，才有可能將生產過程的各個連續階段、企業未來的活動與特定時期的具體工作聯繫起來。美國專家認為，這些規劃應該是：目的不是控制當前的活動，而是設計未來活動的公司。
新產品從決定掌握生產到進入市場的漫長過程，必須逐步與具體的執行者、資源量和融資來源掛鉤。 考慮到大多數企業專業生產的產品不是一種，而是幾十種，每種產品都必須系統地更新和改進，但又不能超越現有的財力、物力，同時要確保當前生產的穩定節奏。顯而易見，只有長期與當前計劃和平衡相關的剛性體系才能使企業穩定運作並發展生產。
管理職能分配的民主原則是以社會分工的方法和規則為基礎的。 根據這些規則，每個經濟管理機構，例如從廠長到生產隊，都被分配了一定的管理工作（職能）。