企業的發展是單一的機制，每個環節各司其職，又相互關聯。
管理是準備管理決策和組織其執行的手段和方法的綜合。
每個企業的管理機構面臨的任務有所不同，取決於具體的內部和外部社會經濟狀況。 然而，一個企業的管理階層，即使是由3-5人組成，也有義務解決整個複雜的問題，無論其實際的定量和定性內容如何–否則再生產週期就會結束。
研究組織文化的發展程度及其對企業社會組織管理的影響程度，寓意著現代企業管理的現況和任務的重要性。
社會生產關係決定了每個勞工在生產、交換、分配和消費過程中的角色和地位。
一個生產過程中有數萬人互動，最終的結果–一個龐大團隊活動的結果–取決於每個人工作的品質和效率。
因此，企業的生產管理組織必須有科學的原則，而企業的生產管理最終構成了整個國家經濟的潛力。
組織生產管理的原則有：功能性（專業化）、數量性、空間性、時間性。 在此基礎上，建立了一般和私人（個體企業的特徵、活動領域）的具體管理原則：目標相容性和集中度； 系統的連續性和可靠性； 管理的規劃性、相稱性與活力； 權利、義務和責任分配的民主； 決策的科學性和有效性； 管理效率； 管理中個人、集體和國家利益的兼容性。
目標相容和集中的原則在於建立一個相互聯繫、有目的的管理體系，其中所有環節形成單一機制，旨在解決共同問題。 各個車間、生產區域、實驗室、部門的工作結構是這樣的，即最終在給定的時間，準確地出現消費者在給定時間所需的產品。