Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - читать онлайн или скачать fb2
Информация о книге «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
- Начало книги
- ***
- ***
- Вместо предисловия Вы или хаос: как выйти из режима «пожар в курятнике»
- Глава 1 Как устранить хаос, цейтнот и авралы
- Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни?
- Об уникальности времени (совсем коротко)
- Насколько оправданы жалобы на нехватку времени?
- Где взять время на управление?
- Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
- Сколько стоит время руководителя
- Базовые причины повседневного хаоса
- Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией
- О видах планирования
- Что важнее: глобальное или локальное?
- Основные тезисы главы 1
- Глава 2 Планировать или не планировать: есть ли альтернатива?
- «В современном бизнесе все происходит быстро, непредсказуемо, а планирование ограничивает возможности гибкой реакции и потому недопустимо»
- «Планировать бесполезно, жизнь все равно вынудит отказаться от плана»
- «Планирование мешает инициативе и творчеству»
- «Планирование не престижно и уничтожает “иллюзию всемогущества”»
- «Планирование занимает время»
- «Деятельность предпочтительнее размышлений»
- Ложные стереотипы успешности
- «Теория отличается от практики»
- Нежелание самоограничений
- Ссылка на характер как на объективное препятствие
- Отсутствие профессиональной технологии
- Наследие советских времен
- Адреналиновая зависимость
- Необходимость инвестировать время для изучения и внедрения технологии планирования
- Промежуточные итоги
- Что получит руководитель, инвестируя в управленческое планирование?
- Обращение к человеку управляющему
- Основные тезисы главы 2
- Глава 3 Не спешить и не опаздывать: парадигмы для человека управляющего
- Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
- Основной вывод главы 3
- Глава 4 Задачи управленческого планирования
- Характеристики работы
- Характеристики подчиненных
- Задача № 1: Формализация результатов
- Задача № 2: Выбор критериев достижения результатов
- Задача № 3: Описание способов достижения результатов
- Задача № 4: Расчет необходимых ресурсов
- Задача № 5: Выбор оптимальной последовательности выполнения работ
- Задача № 6: Обеспечение координации участников работ
- Задача № 7: Оценка и минимизация рисков
- 10 шагов для анализа рисков
- Задача № 8: Контроль и коррекция выполнения плана
- Промежуточный итог
- Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
- Основные тезисы главы 4
- Глава 5 Процедура «Материализация хаоса»
- Смысл выполнения процедуры
- Технология выполнения процедуры
- Не понизит ли использование программы наши интеллектуальные способности?
- Как организовать правильное выполнение процедуры
- Выполнение процедуры
- Результаты выполнения процедуры «Материализация хаоса»
- Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
- Основные тезисы главы № 5
- Глава 6 Процедура «Прорисовка карты боя»
- Смысл выполнения процедуры
- Устраняем возможную терминологическую путаницу
- Финал
- Примечания
Информация о fb2 файле книги
Аннотация
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.
Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Читать книгу «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» онлайн или скачать бесплатно в формате fb2
У всех посетителей бесплатной электронной библиотеки фб2.рф есть выбор, в каком виде читать книгу «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Книгу можно скачать бесплатно и без регистрации на своё устройство в виде файла удобного формата fb2, который поддерживается всеми современными читалками для Android и IOS. Таким образом, скачав книгу fb2, вы сможете читать её полную версию в привычном вам приложении.
Другой вариант, который доступен посетителям библиотеки - читать книгу «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» онлайн бесплатно полную версию прямо в читалке на сайте. Наша читалка предлагает два режима чтения - ночной и дневной, оба предназначены для максимального комфорта глаз в разное время суток. В случае чтения книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» онлайн, вам не нужно стороннее приложение, нет необходимости тратить время на его настройку, вы сразу можете приступить к чтению, не уходя из нашей электронной библиотеки.
На этой странице вы можете ознакомиться с описанием книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» от автора Александра Фридмана в жанре тайм-менеджмент. Книга издаётся на русском языке и была добавлена в библиотеку 08.12.2016. Начать читать книгу бесплатно онлайн вы можете по этой ссылке, а скачать книгу в формате fb2 можно тут.