Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - читать онлайн
Начало книги
Александр Фридман
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
© Александр Фридман, 2015.
© ООО «Издательство «Добрая книга», 2015.
* * *
К описанию
Далее >
Оглавление
×
К описанию
Начало книги
***
***
Вместо предисловия Вы или хаос: как выйти из режима «пожар в курятнике»
Глава 1 Как устранить хаос, цейтнот и авралы
Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни?
Об уникальности времени (совсем коротко)
Насколько оправданы жалобы на нехватку времени?
Где взять время на управление?
Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
Сколько стоит время руководителя
Базовые причины повседневного хаоса
Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией
О видах планирования
Что важнее: глобальное или локальное?
Основные тезисы главы 1
Глава 2 Планировать или не планировать: есть ли альтернатива?
«В современном бизнесе все происходит быстро, непредсказуемо, а планирование ограничивает возможности гибкой реакции и потому недопустимо»
«Планировать бесполезно, жизнь все равно вынудит отказаться от плана»
«Планирование мешает инициативе и творчеству»
«Планирование не престижно и уничтожает “иллюзию всемогущества”»
«Планирование занимает время»
«Деятельность предпочтительнее размышлений»
Ложные стереотипы успешности
«Теория отличается от практики»
Нежелание самоограничений
Ссылка на характер как на объективное препятствие
Отсутствие профессиональной технологии
Наследие советских времен
Адреналиновая зависимость
Необходимость инвестировать время для изучения и внедрения технологии планирования
Промежуточные итоги
Что получит руководитель, инвестируя в управленческое планирование?
Обращение к человеку управляющему
Основные тезисы главы 2
Глава 3 Не спешить и не опаздывать: парадигмы для человека управляющего
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
Основной вывод главы 3
Глава 4 Задачи управленческого планирования
Характеристики работы
Характеристики подчиненных
Задача № 1: Формализация результатов
Задача № 2: Выбор критериев достижения результатов
Задача № 3: Описание способов достижения результатов
Задача № 4: Расчет необходимых ресурсов
Задача № 5: Выбор оптимальной последовательности выполнения работ
Задача № 6: Обеспечение координации участников работ
Задача № 7: Оценка и минимизация рисков
10 шагов для анализа рисков
Задача № 8: Контроль и коррекция выполнения плана
Промежуточный итог
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
Основные тезисы главы 4
Глава 5 Процедура «Материализация хаоса»
Смысл выполнения процедуры
Технология выполнения процедуры
Не понизит ли использование программы наши интеллектуальные способности?
Как организовать правильное выполнение процедуры
Выполнение процедуры
Результаты выполнения процедуры «Материализация хаоса»
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
Основные тезисы главы № 5
Глава 6 Процедура «Прорисовка карты боя»
Смысл выполнения процедуры
Устраняем возможную терминологическую путаницу
Финал
Примечания
Загрузка...