Вход. Как найти верный курс к своей цели - читать онлайн

ГЛАВА 1. День дурака

Обычно 1 апреля называют днём смеха. «А у вас спина белая» – это уже классика жанра, дань традиции. Не обходится этот день без добрых, безобидных шуток, которыми играючи перебрасываешься с собеседниками, как лёгкими мячиками для пинг-понга. Или как картами в дурака перекидываешься: достаёшь «из рукава» всё новые козыри-каламбуры. Сперва спохватишься, замешкаешься, замрёшь на полуслове, пока в голове шуршат шестерёнки мыслей – и вот ты уже смеёшься над собой, удивляешься, как же ловко тебя подловили, и думаешь: чем бы таким ответить? Однако «розыгрыш» 1 апреля 2021 года я совсем не оценил.

– Илья Владимирович, у нас обыск! – услышал я на другом конце телефона. Звонила моя личная помощница.

– Отличная шутка, – я посмеялся и положил трубку.

Этот день должен был начаться так же, как и любой другой. Статус давно позволяет мне не появляться на рабочем месте в девять утра, хотя привычно я просыпаюсь довольно рано. Первым делом пять-десять минут уделяю медитации. Это моя ежедневная настройка, с помощью которой я программирую себя на плодотворную работу.

Это семена, падающие глубоко в почву подсознания, которое и во сне продолжает работать, тасует колоду возможностей, перебирает доступные варианты, находит наилучшие решения для повседневных задач и простраивает маршруты реализации актуальных целей и пути исполнения самых невероятных желаний.

Это всего лишь несколько минут в день – утром и вечером. Но это очень важные минуты. Сценарий моей жизни строится на основе тех образов и ощущений, которые приходят ко мне в это время. Нужно иметь смелость настраиваться на лучшее. Даже не так – на самое лучшее. Это повышает качество жизни. Проверено.

Следующая остановка – тренажёрный зал или йога. Перед тем как погрузиться во все запланированные на день дела, я еду заниматься спортом. И для меня это не просто рутина, чтобы поддерживать в здоровом теле здоровый дух, это личный ритуал, полезная привычка, неотъемлемая часть моей жизни. Аккумулятор смартфона нужно регулярно заряжать, чтобы он не сел в самый неподходящий момент. То же и с телом. Во время физических упражнений я полностью отключаю мозг, сосредотачиваясь на ощущениях. Когда занимаешься спортом изо дня в день, тело уже с первых минут привычно переходит в режим автопилота, а сознание раскрыто и всё переживается максимально полно. Самураи перед боем культивировали это состояние, называя его «преднебесным». Оно предполагает полную концентрацию на себе, что даёт способность мгновенной реакции.

Много лет назад я взял за привычку сосредоточенно прокладывать свой маршрут из настоящего в будущее. Можно сказать, что я сам себе навигатор. Ещё римский философ Сенека говорил: «Когда корабль не знает, в какой порт направляется, то никакой ветер не будет попутным». Поэтому я всегда знаю, куда направлять свои усилия. Конечно, случается и такое, что ты уверенно стоишь у штурвала, отлично ориентируешься в картах, жадно смотришь вперёд, а лихие ветры и коварные штормы всё равно разворачивают твой корабль на 180 градусов. На некоторые события никак не повлиять, через них нужно просто пройти. Но и они по-своему драгоценны. Про такие ситуации писал американский экономист и философ Нассим Талеб, называя их «чёрными лебедями».

Однако вернёмся к весне 2021-го. В то время я думал не о морских волнах, а скорее о волнах ковидной пандемии. Сводки с количеством заболевших уже стали будничными, учёные придумывали названия для новых и новых штаммов, мир перестал паниковать, а кто-то из бизнесменов даже смог обернуть новые реалии в свою пользу. Кафе, гостиницы, спортзалы, кинотеатры и прочие «людные места» закрывались. Выручка пикировала, многие проверенные схемы больше не работали. Словом, заметно возросло число банкротств и закрытий бизнеса. «Какая же в этом польза?» – спросите вы.

Те, кто читал мою книгу «Выход», знают: основанная мной федеральная консалтинговая компания «Бизнес-Гарант» начиналась как раз с юридического сопровождения предпринимателей. Одним из первых направлений была помощь в налоговых спорах, в открытии и ликвидации бизнеса. За годы работы сформировалась большая база клиентов. Мы расширяли спектр услуг, вводили новые направления, в которых нуждались предприниматели, например, бухгалтерское сопровождение, управленческий учёт. К началу пандемии у нас в обслуживании было далеко за тысячу постоянных клиентов, а число компаний, зарегистрированных с нашей помощью, далеко перевалило за 10 тысяч.

Фактически моя компания стала своеобразным супермаркетом услуг для предпринимателей, вплоть до магазина готового бизнеса, коворкингов, коммерческой недвижимости. Рыночная среда полна спорных ситуаций: взыскание долгов с контрагентов, дебиторов, споры с кредиторами, риски рейдерских поползновений – всё это объективные реалии российского рынка, к которым не все готовы. Мы помогали предпринимателям во взаимодействии с системой, разъясняя лакуны в законодательстве, придерживаясь рамок закона и процессуальных норм. Если у наших клиентов возникали спорные ситуации с государственными органами, в основном с налоговыми, они шли за консультациями к нам.

В конечном итоге, никто не застрахован от банальных ошибок, к которым система обычно остаётся равнодушна. И чтобы их исправить, часто требуется высокий уровень компетенций. Мы выступали посредником, можно даже сказать – буфером, смягчая стресс от взаимодействия предпринимателей с системой, помогали оспаривать решения госорганов, отстаивать свою позицию в судах. В 2021 году мы вели несколько десятков дел, по которым налоговыми органами были некорректно начислены штрафы, в общей сумме на несколько сотен миллионов рублей. Естественно, что налоговая нас не особо любила, мы были таким постоянным аллергеном для них, раздражающим фактором. Время от времени между нами происходили трения, которые мы неизменно проходили благополучно, так как всегда действовали в правовом поле.

Кризисный период, вызванный ковидными ограничениями, пошатнул рынок, не все компании смогли удержаться на плаву. Со своей стороны, я не только не мог остаться безучастным к судьбе наших клиентов, но был кровно заинтересован в их устойчивости. Мы обеспечивали бухгалтерское сопровождение, видели, кто нуждался в особой поддержке, и предлагали эту помощь. Мы даже ввели практику субсидирования стоимости наших услуг: я выделил на это 20 миллионов рублей. Я видел в этом некую свою миссию – помочь не только нашим клиентам, но и всем прочим предпринимателям. Так получилось, что многие увидели в этом агрессивную маркетинговую стратегию, и она совсем не понравилась нашим конкурентам.

Словом, задумываясь о том, куда буду двигаться я и как будет расти моя компания, мнение завистливых конкурентов и недовольных комментаторов из соцсетей я учитывал в последнюю очередь. Для создания системы координат и выбора верных целей я оглянулся на своё прошлое. Написание книги «Выход» ощутимо помогло мне в структурировании своей биографии, вычленении ключевых жизненных мотивов – своего рода путеводных звёзд, на которые я осознанно или интуитивно ориентировался. Одной звездой было моё неизменное желание помогать людям – разрешать самые непростые проблемы. И чем заковыристее был вопрос, тем сильнее я им горел. Азарт вёл меня вперёд, сколько я себя помню. Но не тот азарт, который возникает у игроков в казино, а азарт личного превозмогания и роста.

Азарт же – синоним риска. И рисковать, идти по грани я любил ещё с детства. Со мной нередко дружили именно потому, что я постоянно втягивал нашу компашку в какие-то авантюры, вдохновлял на безбашенные подвиги. Ведь что ещё надо мальчишкам, кроме подвигов и испытаний? Прощупывания и поиска своих физических и волевых границ. Все границы с самого детства я привык определять для себя сам.

Это нередко становилось проблемой для окружающих. Мы ведь живём в социуме, у которого есть свои законы. Одни обоснованные, а другие – просто устоявшиеся. Ещё в школе я постоянно чувствовал себя стеснённым, потому что «так принято», поэтому сам устанавливал для себя пределы дозволенного, а все рамки проверял на прочность и обоснованность. В этой позиции не было злого умысла. Просто вот такой я сорт эмпирика – стопроцентно доверяю лишь собственным шишкам.

Надо самому проверить правдивость тех или иных утверждений. Конечно, в пределах разумного: оспаривать аксиомы, такие как закон всемирного тяготения, я не буду. Однако, если я не понимал, почему все слепо следуют тому или иному правилу, мне страсть как хотелось его нарушить, чтобы самому увидеть последствия. И выяснить: а будут ли они в принципе?

Сегодня, глядя на своих детей и их друзей-сверстников, я отмечаю, что во многом они вдумчивее и осторожнее нас в их возрасте. Нет, у подростков во все времена будет тяга к новым ощущениям, к авантюрам. Эти дети вряд ли захотят прыгать в снег с высоких гаражей или мастерить дымовухи. Мы были воспитаны всё-таки улицей и приключенческими книжками. Именно из них мы, мальчишки, черпали представления, как жить – хоть на необитаемом острове. Быть бесстрашным рыцарем, отважным первопроходцем, благородным защитником слабых. Даже Ницше писал, что в древности пират и торговец были одним и тем же человеком. Всё зависело от обстоятельств.

Мне особенно полюбились образы благородных разбойников, которые в своих действиях руководствовались высокими моральными стандартами и защищали угнетённых или боролись с тиранией. В них сочетались лучшие качества: лидерство, харизма, мастерство в ведении боя и самое главное – идеалы социальной справедливости и свободы личности. Я и сам не заметил, что образ этакого Робин Гуда из книг, фильмов и дворовых игр как-то просочился и во взрослую жизнь. Для меня он был воплощением дерзости и азарта, неприятия навязанных правил и желания помочь всем обиженным. Уже будучи предпринимателем, доводилось слышать за спиной слова: «Этот Руднев ещё тот делец!» Я, конечно, не херувим, но чту уголовный кодекс.

В условиях ограниченной торговли и нестабильности для защиты своих грузов от конкурентов, а также из-за нечётких границ между законной и незаконной деятельностью на море, многие моряки легко переходили из одной роли в другую.

Поработав в этой системе, ты досконально узнаёшь её несовершенства. Отдельные лица, облечённые властью, используют систему в корыстных интересах: зачастую предприниматель, чтобы его бизнес не схлопнулся в одночасье, должен регулярно давать откаты и подмасливать то одних, то других, надеясь, что на эту наживку не клюнут другие голодные рыбы. Тут прессует налоговик, а тут уже пожарный инспектор или прокурорский работник. В России сегодня есть около двух десятков контрольно-надзорных органов, призванных служить закону и соблюдению прав граждан.

Однако, несмотря на ускоряющуюся цифровизацию, в этих структурах продолжают главенствовать люди, а им свойственны пороки, особенно тем, кто наделён хоть толикой власти. Впрочем, в сравнении с тем временем, когда я только входил в бизнес, ситуация заметно улучшилась. Я не уверен, выдержали бы современные молодые предприниматели, доведись им оказаться в тех условиях. Отдадим должное системе: коррупции стало значительно меньше.

Власть – очень непростое испытание из-за размытости границ злоупотребления ею. В большинстве случаев прессинг бизнеса ведётся исключительно в рамках закона. Точнее, в рамках его пробелов, лазеек и двусмысленных трактовок. Зная их, я охотно помогал предпринимателям избежать давления со стороны людей в погонах, используя всё те же инструменты – пробелы и двусмысленные трактовки. Это вызывало недовольство у тех, кто своей «корочкой» кормился за чужой счёт. Так что эпитет «делец» в мой адрес скорее напоминал сарказм. С этим я давно свыкся, однако в правовом поле государства и без того есть много законных способов портить кровь человеку. Я всё-таки юрист и понимаю это как никто.

Будучи предпринимателем, я часто рисковал, понимая, что выигрыш будет большим, но и последствия у моих авантюр тоже могут быть. Как мгновенные, так и отложенные. Кто не рискует, тот не срывает куш. Если вы когда-нибудь играли в карты, скажем, в дурака или в покер, то вы наверняка понимаете, как важно просчитывать возможные варианты развития событий на несколько ходов вперёд.

В предпринимательстве добиться успеха невозможно без принятия рисков и наличия знаний. Суть в том, что с ростом компетенций в определённой сфере снижается уровень развития критических ситуаций. Например, если у вас десятый обыск, значит, вы лучше понимаете, как нужно действовать в этих условиях. Таким образом, знания напрямую влияют на уровень принимаемого риска.

В книге «Выход» целая глава была посвящена обыскам в моей компании – с ними мне пришлось столкнуться несколько раз. Порой стоящие за ними мотивы и схемы были настолько хитроумными, что ситуация прояснилась, лишь когда я изложил её на бумаге. Благодаря работе над книгой мне наконец удалось собрать многолетнюю головоломку. Каждый раз слово «обыск» вызывает встряску, но по остроте эмоций самым ярким остаётся первый, когда ты ещё не сталкивался с этим лично, не знаешь, чего ждать и как действовать.

Для предпринимателей, и я не исключение, подобное взаимодействие с правоохранительными органами, конечно, самый нежелательный расклад. Если проводят обыск, то постановление на него выписал следователь, который разбирается в возможном нарушении закона. И если пришли к тебе, то могут подозревать в причастности. Повторюсь, я всегда неукоснительно следовал принципу «кодекс мы должны чтить». Для меня, как сына судьи, это было аксиомой: я всегда был и буду на светлой стороне закона. Если он нарушен, я должен не просто не препятствовать следствию, а активно помогать ему. На мой взгляд, это единственно верная тактика.

А как же презумпция невиновности? Конечно, я не должен оправдываться и доказывать свою непричастность к нарушению закона.

Однако будем честными: на практике кодексы и учебники по юриспруденции работают далеко не всегда. Тем более в случаях, когда, как в басне И. Крылова «Волк и ягнёнок», ты «виноват уж тем, что хочется мне кушать». И всё же мой опыт показал: если ты знаешь, что к тебе могут приехать – от этого никто не застрахован, – и понимаешь, как всё будет происходить, что предстоит пережить, то остаёшься спокоен. Ты знаешь, что делать и как реагировать. Ты играешь в эту игру по определённым правилам. Я их знаю и принимаю.

При каждом обыске в «Бизнес-Гаранте» я был уверен: в наших процессах всё законно и прозрачно, так что остаётся только принять эту ситуацию, а не препятствовать ей. Хоть я неизбежно понесу некоторые издержки, но всё завершится благополучно. Собственно, все обыски и проверки были не по нашу душу, а по каким-то претензиям к нашим клиентам – а ведь в сопровождении у нас были тысячи компаний. Мог ли я просто отойти в сторону и оставить своих клиентов без поддержки? Вот такая моральная дилемма. Я выбирал сторону клиента.

Однако подобное систематическое внимание со стороны правоохранительных органов всё же заставило задуматься, что благородный образ самарского Робин Гуда, конечно, приносит некое моральное удовлетворение, но романтика имеет свои возрастные пределы. Я их достиг, став старше. С возрастом, как известно, приходит и чувство осторожности – не заигрывайся, Илья, ты всё же не бессмертный херувим. Моё желание помогать людям никуда не делось, просто оно повзрослело вместе со мной: способы есть, пусть не такие яркие и дерзкие, зато более глубокие. Одно дело – протянуть руку, чтобы вытащить человека из ямы, совсем другое – научить его смотреть себе под ноги, чтобы в яму больше не попадать. Так что лук и стрелы были повешены на стену в 2018-м, когда история с обысками в моей компании подошла к логичному концу. Как мне тогда казалось.

– Илья Владимирович, во всех наших офисах глобальные обыски! Тут ФСБ и налоговая, – с тревогой в голосе мне звонил уже исполнительный директор.

Теплившаяся надежда на неудачный розыгрыш окончательно пропала, когда я подъехал к центральному офису компании – у главного входа и поодаль стояли машины с непростыми номерами, поэтому я завернул к заднему входу. На пороге меня встретили двое мужчин в тёмных строгих костюмах: «Здравствуйте, Илья Владимирович, мы из ФСБ». Показали удостоверения и предложили пройти в мой кабинет, чтобы спокойно ознакомиться с постановлением на обыск.

По коридорам офиса курсировали люди в форме. Я всматривался в лица в надежде увидеть хоть одно знакомое: за такое число проверок я уже достаточно хорошо запомнил местных сотрудников. Безрезультатно, сейчас я не узнавал никого. Об этом как бы невзначай я сказал моим спутникам. Один из них вежливо и сухо ответил: «Мы прилетели к вам из Москвы».

Я спокойно проводил «гостей» в мой кабинет, где мне дали ознакомиться с постановлением на осмотр помещений. В такие моменты сталкиваешься с очень тяжёлыми эмоциями, в основе которых лежит страх. Включается самый древний инстинкт – «бей, беги или замри». Поддавшись ему, скорее можно угробить свою жизнь, а не спасти: мы всё-таки не в джунглях Юрского периода. Тело потряхивает от ударных доз адреналина и кортизола. Мозг судорожно начинает подкидывать варианты развития событий, один другого хуже.

Важно вовремя остановить этот поток. Скажите себе: «Всё, это уже произошло». Берите себя в руки и действуйте по обстановке предельно логично. Сотрудник органов в не меньшем стрессе, и вам нужно взять лидерство на себя, как минимум контролировать происходящее, не попадать в ситуацию жертвы. Как правило, система рассчитывает на то, что вы сдадитесь в первые минуты и поплывете. Если у вас есть опыт медитаций, дыхательных практик, вы с большим успехом быстро войдёте в свою нормальную колею. У меня такой опыт есть, потому я справился с волнением довольно быстро.

С вежливостью, не терпящей отказа, меня попросили ключи от личного сейфа. Когда я дочитал постановление, кабинет уже наполнился незнакомыми людьми: кто-то изучал бумаги из сейфа, кто-то шкафы. Уточнили, где можно снять копии, и попросили провести в отдел по регистрации юридических лиц. Собственно, там и было сердце проверки – пятнадцать человек сверяли, фигурируют ли в наших базах данные компании из их списка. Прежде чем мы вышли из кабинета, я удивлённо спросил: «Разве вам не нужен мой личный ноутбук?» Он как раз лежал на столе, на самом видном месте. «Нет, не нужен», – это прозвучало крайне странно и нелогично.

Мы шли по офису, и я понимал: пока что это какой-то очень деликатный обыск. Ведь я и многие мои сотрудники помнили полноценные «маски-шоу»: как нас укладывали на пол люди в балаклавах, полдня голодными держали под надзором в конференц-зале и выводили в уборную под конвоем. Сейчас же я видел, что моим сотрудникам никто не мешает заниматься привычными делами, хоть они и были в состоянии полной растерянности. Я окончательно взял себя в руки и уже больше удивлялся происходящему, чем тревожился.

Первое, что я усвоил при обыске: как лидер, я должен сохранить в коллективе максимально спокойное настроение. Второе – попробовать наладить контакт с «гостями». В конце концов, я когда-то сам был в системе и хорошо понимал: с одной стороны, это винтики в механизме, с другой – такие же люди, как и я сам. Они просто исполняют служебные обязанности. Хоть и доставляют дискомфорт, но лично к тебе у них нет никакой ненависти. Именно поэтому здесь важен вежливый, спокойный и уверенный тон. Никакого заискивания, панибратства или скрытой агрессии. Да, ты понимаешь их силу и право на её применение, но всё-таки ты на своей территории. Сохраняй достоинство и веди разговор чётко и по делу. Помогай, чем сможешь.

Я ходил по офису, буднично переговариваясь с коллегами по текущим вопросам, чтобы они понимали: это не апокалипсис, сегодня четверг, завтра их тоже ждут на работе. В понедельник начнётся новая рабочая неделя, и вряд ли что-то поменяется. Очень важно в этот момент дать людям чувство уверенности, твёрдой земли под ногами. Время от времени я спрашивал у «гостей», нужна ли им помощь. Несколько раз даже услышал вполне искренние комплименты нашему офису – «у вас красиво и уютно». Я же не переставал удивлённо сравнивать в памяти те обыски и этот. Видимо, даже в таком деле есть столичный уровень.

Будучи в офисе, я узнал, что силовики работают в пяти филиалах «Бизнес-Гаранта». Мне начали осторожно писать некоторые партнёры. Именно от них я узнал, что в Самару наших «гостей» доставили отдельным самолётом. Размах операции, конечно, поражал, но это было далеко не всё. Через пару часов мне начали скидывать ссылки на сайты федеральных СМИ. Главная новость в ленте: «В Самаре ФСБ, МВД и ФНС обыскивают налоговых консультантов, подозреваемых в махинациях». Телефон разрывался, журналисты хотели крови и комментариев. Я не мог занять позицию «пока не готов» – это всё равно что отказаться от прохождения медэкспертизы, когда тебя остановили инспекторы ГАИ. Фактически ты расписываешься в своей виновности.

Всю внутреннюю кухню СМИ я, конечно, не знаю, но не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять: материалы готовились заранее и выстрелили единым залпом по чьей-то отмашке. К нам только заехали с обысками, а об этом уже пишут во всех подробностях: кто, в каком количестве и в какие офисы, в чём нас подозревают, какова предыстория обысков. Хоть издания и разные, но по структуре текстов и содержанию чувствовалась крепкая рука одного дирижёра-композитора. Окончательно я в это поверил, когда на портале одного самарского бизнес-издания увидел очень объёмную статью в духе «Кто вы, мистер Руднев?».

Материал был опубликован уже под вечер 1 апреля, но такой лонгрид за пару часов после начала обысков состряпать нельзя. Глобальные проверки стали лишь поводом вскрыть заготовленную «консерву». Статья была посвящена исключительно моей персоне и носила якобы изобличающий характер. Хотя за язвительными формулировками никакого страшного компромата на поверку не оказалось. Я даже улыбнулся, что под видом моих комментариев изданию цитировались фрагменты из книги «Выход». Надо же, ведь не поленились купить и прочитать.

Уже позже знающие люди объяснили, что у силовиков тоже есть индекс цитируемости: им важно количество упоминаний о своей продуктивной работе в СМИ и весомых телеграм-каналах. Этого теперь требует начальство. Но если хочешь что-то получить, надо что-то дать той стороне. Ведь журналисты и блогеры, понимая свою роль, не хотят пересказывать одни лишь официальные пресс-релизы. Им нужна сенсация крупного калибра, нужны эксклюзивные подробности и комментарии. Наличие «надёжных источников» в силовом блоке говорит о большем профессионализме издания: мы осведомлённее и оперативнее конкурентов. Читайте только нас, повышайте наши рейтинги, и мы сможем продать свои услуги и рекламу дороже.

Изначальная вежливость столичных «гостей» подкупила всех: и я, и мои сотрудники отвечали тем же, помогали, чем могли. Надо снять копии документов? Пожалуйста! Нужны пояснения? Конечно! Забираете технику? Всё понимаем! В очередной раз изымаете печати? Вот они! Пока мы пытались сотрудничать, в Интернете словно открыли задвижки канализационных коллекторов. Время от времени под этими публикациями с привкусом некрологов я почитывал комментарии. Они тоже носили чуть ли не характер соболезнований на поминках.

Есть негласное понимание: если к тебе заехали из ФСБ, вариантов развития событий не так уж много: сомкнутые челюсти уже не размыкаются. Переварив все эти статьи с хайповыми заголовками и отсутствием хотя бы намёка на доказательства, я подошёл к фсбэшникам, отвечавшим за проведение обыска. Это были три москвича и в помощь им двое их самарских коллег.

Я говорил сдержанно, но внутри меня уже зрело негодование: «Товарищи офицеры, вы могли убедиться в нашей открытости и порядочности. Понимаю, у вас такая служба. Но чего не пойму: как вышло, что через пару часов после вашего визита нас начинают организованно обливать грязью в СМИ? В открытую пишут, что нашу компанию подозревают в налоговых махинациях. В постановлении на обыск нет ни единого слова, что мы проходим по уголовному делу. Конечно, бумага всё стерпит, но это же откровенная клевета. У меня только один вопрос: кто бросил эту кость?»

Я знал, что не смогу даже поцарапать их эмоциональную броню. Ответ был дежурным: «Мы здесь для соблюдения следственных мероприятий. Нам нет никакого дела, кто и что про вас пишет, к нашей работе это не имеет никакого отношения. Да, мы отметили открытость ваших сотрудников, за это благодарны».

Я усмехнулся, ведь это чистая правда – их правда. Ведь они прилетели в Самару выполнять свою работу. Сейчас они в моём офисе, а не где-то за спиной у редакторов федеральных СМИ. Рано или поздно они уедут, и я был уверен, что с пустыми руками. Только грязь, которую на нас вылили за несколько часов, отмывать придётся куда дольше. Следствие по таким делам, не говоря о судебных процессах, может идти годами, тогда как клеймо на деловой репутации выжигается за пару мгновений. А вот это уже моя правда, до которой им действительно нет никакого дела.

Репутация сродни запаху – она появляется раньше тебя и остаётся после ухода. Она может вызвать трепетный интерес, как утончённый парфюм, а может оттолкнуть. Для одних мерилом человека являются исключительно его дела, а кому-то и сплетни из интернета – инсайд от надежных источников.

Как ни крути, когда речь идёт о федеральном уровне, причём в квадрате – тут и ФСБ, и крупные СМИ, – причин сомневаться становится больше. Мне, конечно, импонирует ироничное высказывание Агаты Кристи, что «безупречная репутация – это первое, что необходимо мошеннику», поэтому я никогда не примерял нимб и крылья. Репутация для меня всегда является вопросом личной чистоплотности и честности. Пусть говорят, что Руднев – авантюрист, который ходит по краю. Однако мне всегда было принципиально важно, чтобы мои слово и имя никогда не становились синонимами слова «обман».

В тот день, насколько позволяла ситуация, я старался быть на связи, отвечая на звонки и сообщения деловых партнёров. Под вечер их стало столько, что дать подробные разъяснения каждому я просто не мог. Одни искренне сопереживали, другие не скрывали волнения, а порой и сомнения в нашем дальнейшем сотрудничестве. А сколько ещё не позвонили, не написали и уже сделали однобокие выводы?! Когда проверка завершилась, и я решил записать своё мнение о происходящем, то это был не короткий комментарий для СМИ, полный оправданий и раскаяния, а подробное разъяснение весьма запутанной ситуации, каковой она и была.

Эмоционально решение записать такой ролик далось непросто. Я прекрасно понимал, что, занимая проактивную позицию, я могу вызвать на себя ещё больший огонь со стороны возможных заказчиков. Но в прохождении тяжёлых ситуаций в жизни мне часто помогает моё детство.

И я записал первый ролик с объяснением происходящего, вовлекая таким образом множество людей в это шоу. Так я записывал ролики регулярно почти месяц, пока не стало ясно, что претензии так и не были представлены.

Действительно, в Тольятти ещё недавно работала довольно крупная компания, которая занималась «бумажным НДС» – схемой ухода от налогов и отмывом денег. За этим делом я не особо следил, но часто об этом слышал. Для нашей сферы деятельности это была любопытная история, но не особо интересная, ведь я никогда не связывал её непосредственно с «Бизнес-Гарантом».

Целью любого предпринимателя является получение максимальной прибыли – того, что остаётся после вычета из выручки всех расходов, к коим относятся и налоги. Нередко именно они являются самой сочной вырезкой. Существуют разные легальные способы сократить налогооблагаемую базу, но незаконные дают больший результат. Если бы поэму «Мёртвые души» писал не Гоголь, а матёрый бухгалтер, скорее всего, он бы назвал её именно «Бумажный НДС».

Приведу ещё более понятный пример из советского мультфильма «Следствие ведут Колобки». Чтобы провезти через границу украденного полосатого слона, иностранец Карбофос пришёл в магазин сувениров и купил фарфорового слоника, требуя на него квитанцию. Получив её, статуэтку он разбил, а на причитания продавца ответил: «Слон – плохой! Справка – хороший!» Вот что-то подобное и происходит с «бумажным НДС». С той лишь разницей, что продавец (как правило, фирма-однодневка) изначально знает, что в реальности нет ни товара, ни оплаты. Надо просто отразить их на бумаге, которая всё стерпит.

Такой пакет «подтверждающих» документов позволяет предпринимателю чуть меньше делиться с государством своими доходами. Во-первых, можно снизить налог на прибыль: ведь из-за «покупки слона» у нас сильно возросли расходы. Во-вторых, это же новая сделка, по которой можно заявить дополнительный вычет НДС.

Конечно, на деле эти схемы куда сложнее, с большим количеством переменных и фирм-прокладок. Однако сам принцип вы уловили. Моя компания «Бизнес-Гарант» не только помогает в регистрации юридических лиц, но также занимается финансовым и бухгалтерским сопровождением. Порой предпринимателю выгоднее отдать это на аутсорсинг, чем раскошеливаться на поиск и содержание хорошего специалиста. В рамках нашей работы мы действительно показываем клиентам, где и как можно снизить расходы, но исключительно в правовых рамках. Конечно, я не исключаю, что в потоке нескольких тысяч компаний, которые мы вели по бухгалтерии, почти за двадцать лет теоретически могла затесаться парочка сомнительных. Как говорится, в рамках погрешности.

На дворе уже был поздний вечер, но обыск в офисе продолжался. Внимание следователей было сосредоточено на отделе регистрации юридических лиц, и я мгновенно осознал, что они пытаются выяснить, не замешаны ли мы в помощи тем самым сомнительным однодневкам. Не штампуем ли мы, словно на конвейерной ленте, бракованные детали?

В голове роились мысли: вынести ли эту ситуацию на публику? Система обычно воспринимает такой демарш в штыки, лишь усиливая давление. Сумею ли я добиться успеха, будучи одинокой точкой света в бурном море соцсетей? А что я скажу? Рой сомнений, словно хищные птицы, атаковал меня. «Может, подождать?» Уже десять часов вечера – кто заметит моё обращение в таком часу? Как говорится, утро вечера мудренее. Мой внутренний бунтарь закричал в ответ: «Хватит ждать!» Моя самая деятельная часть натуры не оставила шансов сомнениям – нужно действовать сейчас. Нет времени на многодумие, нет права на прокрастинацию. Сердце колотилось от волнения, я поставил телефон перед собой и начал запись.

Записывая своё видеообращение, я признал, что версия о помощи фирмам-однодневкам действительно возможна в рамках действительно большой и многолетней операционки. Ведь каждому клиенту голову не просветишь, зачем именно он регистрирует свой бизнес. Однако о каком-то серийном производстве не могло быть и речи! В завершении ролика я пообещал, что впредь буду рассказывать о положении дел в компании и развитии этой ситуации: нам скрывать нечего, будем и дальше двигаться с поднятым забралом.

Мне было важно разъяснить и продемонстрировать, что я не стану безропотным «мальчиком для битья» и готов доказать несостоятельность претензий, защищая свою репутацию и имя компании. Я был готов к хейту в соцсетях и СМИ, а также к противоборству с системой.

Всё это я разместил на своем канале в ныне уже запрещённом в России Instagram. Первые отклики появились через пару минут после публикации. Счётчик лайков рос как на дрожжах, по итогу под тем постом их набралось несколько десятков тысяч. Что меня особо порадовало и вдохновило – это комментарии.

К приятному удивлению, я не встретил негатива в свой адрес. Там были лишь вопросы, слова поддержки, просьбы продолжать разъяснять всё подробнее. Оказалось, что это не только моя боль, открывались даже целые ветки дискуссий, в которых шло обсуждение личного опыта. Именно это понимание со стороны отдельно взятых людей и бизнес-сообществ дало мне тогда первую опору и ресурс: всё-таки моя репутация оказалась прочнее.

1 апреля 2021 года был долгим и тяжёлым днём, и завершить его я хотел только на позитивной ноте. Поздним вечером мы организовали ужин: заказали еду, налили чай и присели, чтобы просто выдохнуть. Пригласили к общему столу и наших «гостей», ведь они тоже устали. Сперва все ели практически в тишине, нарушаемой просьбами передать кусок другой пиццы. Но постепенно напряжение дня стало выходить в рассказах и впечатлениях. Вот одна шутка, вот другая. Сами не заметили, как все уже смеялись. Где-то за стеной ещё работали люди в форме, а у нас за столом звучал задорный смех. Виновные так не смеются…

– Ребята, что сказать? – обратился я к коллегам. – А ведь 1 апреля у нас определённо удался! Только в следующем году давайте всё же обойдёмся банальностями про «белую спину».

Обыск завершился ближе к полуночи. От офиса отъехали все служебные машины, и большинство моих коллег уже вернулись домой. Но капитан покидает корабль последним. Недаром я однажды выбрал для оформления нашего головного офиса именно морскую тему. Я ещё раз пробежался по новостным лентам – они уже переключились на другие горячие темы дня. Какое-то время я просто сидел в полумраке своего кабинета, вслушиваясь в непривычную для этого дня тишину.

После пошёл по опустевшему офису: вот уж и правда – совершенно необычный вышел обыск. Даже не скажешь, что он был, если не знать, на что обращать внимание. У нас изъяли около десятка компьютеров, вынесли несколько коробок с аккуратно уложенной документацией, опять забрали печати. Несмотря на множество ядер, прилетевших за день в оба борта и корму, несмотря на ювелирную, снайперскую работу канониров, мой корабль не начал тонуть.

Чуть позже мне рассказали такую версию события: весь этот бравый столичный десант не был «пренеприятнейшим известием». О его прибытии некоторых самарских предпринимателей предупредили заранее, тонко намекнув: лучшее время для отпуска или командировок по неотложным обстоятельствам приходится как раз на конец марта – начало апреля. Все и так понимали, у кого рыльце в пушку, поэтому своих дойных коров надо было увести с пастбища.

И вот в Курумоче приземлился целый самолёт фсбшников. Однако выяснилось, что изначально искомых товарищей в городе нет, но всегда можно заехать к Илье Рудневу – у него ведь давно не было обысков. Признаюсь, я сперва отмахнулся от этой версии. Получается, местные офицеры решили перепеть «Привет, сегодня дождь и скверно, а мы не виделись, наверное, сто лет»? Однако позже я убедился, что на меня был составлен целый плейлист.

С того обыска прошло более трёх лет, на дворе 2024 год – и никакого уголовного дела против «Бизнес-Гаранта» возбуждено не было. Изъятую технику нам, конечно, так и не вернули, но, как говорил Карлсон, «дело-то житейское». Однако сказать, что всё ограничилось малой кровью, я не могу – это был яркий вступительный аккорд довольно затянутой, неровной и посредственной оперетты. Вот только кто её написал и для кого? Так вышло, что её главным героем невольно стал я.

Впрочем, меня один раз вызвал к себе следователь. Не очень уверенно, видимо, сам понимал надуманность всей конструкции, он повёл свою речь о создании якобы фиктивной цифровой подписи. В ходе обыска в нашем офисе сотрудники органов обнаружили квитанцию, написанную от руки, о том, что некая женщина внесла нам 7500 рублей за выдачу ЭЦП (электронной цифровой подписи). Мы действительно взаимодействовали с компанией из Краснодара, которая оказывала такие услуги. Наша задача заключалась в проверке заявителей и передаче документов.

Мы отправляли данные в Краснодар, и ЭЦП выдавалась непосредственно от той фирмы, а за посредничество брали 3000 рублей. Подозрение следователя предполагало, что я вступил в сговор с этой неизвестной мне женщиной, а сумму компенсации за наши услуги положил прямиком в свой карман. Всё как полагается опереточному злодею. Это дело было состряпано настолько небрежно, что следователь откровенно растерялся, когда я отметил, что в день совершения инкриминируемого мне преступления я был в Арабских Эмиратах.

– Могу прямо сейчас найти фотографии и посты в соцсетях. Есть соответствующая отметка в загранпаспорте. Можно запросить у авиакомпании подтверждение билетов туда-обратно. Или хватит истории полётов в моём мобильном приложении?

– Но вы могли заключить эту сделку и по телефону… – В этой структуре не принято размыкать уже сжатые челюсти, коллеги не поймут.

– Как вы это представляете? Я прилетел в Эмираты и внезапно понял, что у меня нет денег даже на бутылку воды? За попрошайничество в Дубае посадят в тюрьму на пару месяцев и выпишут штраф в три тысячи дирхам. А мне бы хоть в рублях такую сумму. Поэтому я наугад набрал случайный российский номер и предложил совершенно неизвестной мне женщине на том конце заключить фиктивный договор на цифровую подпись?

Всё это было похоже на карточный блеф, ведь никаких обвинений предъявлено не было. Суть всей комбинации я уловил чуть позже: сама попытка соорудить дело исполняло роль театральной ширмы. С одной её стороны исключительно для меня шёл этот нелепый капустник, в то время как настоящая постановка развернулась за кулисами. О её содержании я узнал от клиентов. Оказалось, что к спектаклю привлекли и труппу местных фискальщиков, которые начали кошмарить наших клиентов, актуальная база которых после обыска оказалась в распоряжении налоговой.

Момент был удачный – конец периода, многие подавали отчётность с той самой электронной цифровой подписью, оформленной именно через «Бизнес-Гарант». И эти ЭЦП налоговики блокировали. Ровно так они поступают с фирмами-однодневками. Только здесь были серьёзные компании с большой историей и хорошей репутацией. Со своей стороны, мы пытались как-то компенсировать расходы клиентов, но могли далеко не всё. Людей вызывали в налоговую, где сперва строго хмурились и грозили пальцем. А дальше вступал в дело «добрый» инспектор: «Мы ж вас не просто так вызвали. Знаете же, что на Руднева заведено уголовное дело? Сколько веревочке ни виться… И это только начало: накопают столько, что сядет надолго. Наш вам совет: бегите из «Бизнес-Гаранта» подобру-поздорову».

Кому-то после намекали, что если они не прекратят сотрудничество с моей компанией, то и сами могут оказаться в зоне пристального внимания сперва налоговой, а там и до следственных органов недалеко.

Другим клиентам «Бизнес-Гаранта» предлагали сотрудничать уже сейчас: «Вы же давно знаете Руднева, так помогите коллегам: дайте против него показания. Доказательную базу и так соберут, но вы можете ускорить этот процесс. Никакое это не предательство, а гражданская сознательность. Мы, в свою очередь, можем обеспечить вам некоторые поблажки. Например, не будем раздувать вот этот момент в вашей декларации – это же небольшая ошибка, с кем не бывает?» И таких историй у меня набралось с десяток. Кто-то даже давал послушать записи подобных разговоров «по душам». Причём некоторые голоса я узнавал и без представления.

Я не хотел подставлять других, да и свои нервы в этой истории хотелось поберечь. Поэтому решил сделать ответный шаг с открытым забралом и привычным хождением по краю. Не буду называть фамилии и чины, но я напрямую обратился к руководящим лицам, доступно разъяснив сложившуюся ситуацию, моё видение и перспективы. Например, мне было непонятно, почему отдельные сотрудники Самарского УФНС злоупотребляют своими полномочиями и фактически дискредитируют нашу компанию, причиняя ей репутационный и материальный ущерб.

Впрочем, есть немало подтверждений, что формальным инициатором всего этого затянувшегося спектакля была именно местная налоговая. Я был готов к конфликту с руководством УФНС и прямо им сказал, что подам претензию в ФСБ и прокуратуру, если давление не прекратится. Все записи, подтверждающие основательность моих претензий, были у меня на руках. После такого всё довольно быстро закончилось.

Играть с кем-то в дурака один на один совсем не то же самое, что играть против целой компании, где абсолютно все пытаются завалить тебя, поскольку не хотят остаться в дураках сами. Отбился от одной порции карт – лови следующую. Соперничая с крупными игроками, необходимо досконально знать свои возможности, смотреть на себя глазами противника и трезво оценивать ситуацию.

Это не составляло мне труда, ведь я сам долгое время был частью государственной системы. Я понимал: руководство может закрывать глаза на излишнее служебное рвение подчиненного лишь до тех пор, пока он не создаёт проблем для руководства. Поэтому терзали нашу компанию не так долго. Когда стало понятно, что шитое белыми нитками дело расходится по швам, вся эта оперетта была снята с афиши. Для меня это был наилучший расклад.

Я хорошо понимаю, что система слишком громоздка, чтобы признавать все собственные сбои, но я и не требовал извинений. Главное, что она в очередной раз отступила, поняв мою несъедобность. Не сочтите меня за оппозиционера и борца с ней: я отчётливо понимаю и признаю значимость и необходимость этой большой машины, потому как без неё это будет чистая анархия. Эта история, да и наша жизнь, не раз являли примеры того, как отдельные фигуры ставят себя выше этой общественно принятой доминанты и стараются обратить механизмы системы в собственное услужение. C’est la vie, но это не означает, что с такими проявлениями бесполезно бороться.

К слову, для меня была довольно неожиданной реакция со стороны делового сообщества. Как только ситуация улеглась, наших клиентов перестали кошмарить, а про меня прекратили писать заказные пасквили в телеграм-каналах. Меня спрашивали, сколько я заплатил за такую раскрутку своего имени. Я был поражён тому, что кто-то искренне верил, что вся шумиха была заготовлена мной заранее и подана под соусом чёрного пиара. Про это между собой судачили, в основном, те, кто не входил в мой деловой круг.

Видимо, памятуя о словах Марка Твена: «Любое упоминание в прессе, даже самое негативное, кроме некролога, – это реклама». Не спорю, когда-то я и сам мог признать правдивость этих слов, но тот дерзкий и нахрапистый предприниматель Илья Руднев остался в прошлом. Нет, не отошёл от дел, не остепенился, просто произошёл качественный рост и переосмысление личных ценностей.

Эта история лишь подчеркнула мою убеждённость, что лучшую защиту, как ни странно, даёт стеклянный щит. Именно в силу своей полной прозрачности. Открытость в жизни и бизнесе спасает от многих ударов судьбы.

Почему в начале главы я написал, что сначала не оценил шутку про глобальный обыск? Неужели я нашёл объяснение произошедшему потом? Неужто я нашёл для себя смыслы даже в такой встряске? Безусловно! Все те, кто читал мою первую книгу, знают, как тесно я увязал в своей голове тему кризисов с последующими подарками судьбы. Значение здесь имеет лишь масштаб: чем больше кризис, тем ценнее и больше будет подарок.

Эта полезная концепция прочно живёт в моей голове уже давно. В непростые моменты нашей жизни важно лишь то, как мы всё это преодолеваем. А если вспомнить слова Далай Ламы, то «беспокойство вообще не имеет смысла, если проблему можно решить, если проблему решить нельзя, то печалиться и вовсе бесполезно».