Вам предложили возглавить проект. Вам приятно, что в вас верят, и все же вы в некоторой панике, потому что понятия не имеете, с чего начать. Возможно, вас беспокоит, что заинтересованные лица начнут тянуть вас в разных направлениях и вы не сможете четко установить цели, а уж тем более – выполнить все вовремя и не выходя за рамки бюджета. Как понять, когда стоит придерживаться начального плана, а когда проявить гибкость? И как увлечь проектом всех членов вашей команды, когда у них и так полно дел?
Эта книга поможет вам обрести уверенность в себе и снабдит необходимыми инструментами для эффективного управления проектом. Вы научитесь:
● выбирать нужных людей и поддерживать в них интерес к работе;
● избегать неконтролируемого расширения масштаба проекта;
● концентрироваться на ключевых задачах и строить логическую последовательность;
● разбираться в методах Gantt и PERT;
● вовлекать в работу несговорчивых членов команды;
● держать в курсе заинтересованных лиц;
● адекватно оценивать успешность проекта;
● решать, когда следует остановиться;
● усваивать и использовать полученные уроки.