Но сегодня он возрождается в новых формах.
Личностный подход к лидерству – это теория, которая предполагает, что определенные люди рождаются с врожденными чертами или характеристиками, которые делают их эффективными лидерами. Этот подход был преобладающим на протяжении всего ХХ века и стал одной из первых систематических попыток изучения лидерства. Разработанные теории были сосредоточены на выявлении врожденных качеств и характеристик, которыми обладали великие социальные, политические и военные лидеры.
Однако в середине ХХ века подход, основанный на чертах характера, был оспорен исследованиями, которые поставили под сомнение универсальность лидерских качеств. Было высказано предположение, что в различных ситуациях не существует последовательного набора черт, отличающих лидеров от не-лидеров. Вместо того чтобы быть качеством, присущим отдельным людям, лидерство было переосмыслено как отношения между людьми в социальной ситуации. Тем не менее в последние десятилетия наблюдается возрождение личностного подхода.
Среди качеств, характерных для лидеров, исследователи выделяли высокий уровень интеллекта, уверенность в себе, настойчивость, порядочность и социальную компетентность. Концепция «большой пятерки» личностных черт отражает относительный консенсус исследователей о том, из каких факторов складывается «личность». В «пятерку» входят: нейротизм, экстраверсия, открытость, покладистость и добросовестность. Метаанализ нескольких десятков исследований показал, что с эффективным лидерством наиболее сильно ассоциировалась экстраверсия, за ней следовали добросовестность, открытость и низкий уровень нейротизма, а покладистость была слабо связана с лидерством. Было обнаружено, что добросовестность имеет самую высокую корреляцию с общей эффективностью работы.
Более современный подход, тесно связанный с личностным, направлен на определение сильных сторон человека. Согласно этому подходу, задача лидера – работать с сильными сторонами, своими и своих сотрудников. Институт Gallup в течение 40 лет проводил интервью с мастерами своего дела во многих известных областях. По результатам этих интервью исследователи сформулировали наиболее распространенные модели человеческих талантов и разработали тест для их определения, который называется CliftonStrengths. Таланты, как и личностные качества, представляют собой относительно стабильные, с трудом поддающиеся изменениям характеристики, из которых с помощью практики рождаются сильные стороны. Выдающихся личностей отличает умение определить свои сильные стороны и пользоваться ими. Понимание сильных сторон характера имеет решающее значение для эффективного лидерства.