Вы когда-нибудь слышали такое высказывание от сотрудников "рыба гниёт с головы", когда они чувствуют несправедливость, работают в некомфортных условиях труда и вообще зарплата маленькая!? Думаю, хотя бы 1 раз слышали или делали такой вывод самостоятельно. А кто эта "голова гниющая"!? В основном эта фраза отсылает к руководителю, а самый главный руководитель в компании – директор.
Предлагаю посмотреть на народную мудрость с другой стороны: рыба начала гнить с головы, потому что она погибла. Гибель может быть естественной или не естественной. В любом из случаев рыбу подвёл её организм – гибель от внешней среды (поймал хищник) или старость. Теперь разделим эту «рыбу» на элементы компании (вы можете сделать это по-своему):
1. Голова – директор. Директор определяет видение развития компании, много думает для принятия правильных решений.
2. Сердце – первый заместитель директора, «правая» рука. Первый заместитель организовывает работу в компании так, чтобы ничего не останавливалось и было обеспечено ресурсами.
3. Кровь – сотрудники рабочей специальности и специалисты. Без крови ничего не будет функционировать.
4. Кровеносная система – это ваши процессы в компании. Без нормальной системы все будет работать неполноценно.
5. Плоть – это ведущие специалисты и линейные руководители.
6. Кости/хрящи – высший менеджмент. Они все удерживают, чтоб не расплылось.
7. Хвост – те, кто занимаются продажами. Куда определят продавать, тому и будут продавать.
8. И так далее.
Введение закончилось, и мы переходим к практике – вас назначили директором в стабильную компанию, основанную в начале 20 века. Вы в компании уже более 20 лет, и в основном были коммерческим директором. Для себя, дорогой читатель, вы можете старт карьеры определить с другого направления так как это не сильно важно в нашей истории.
90 % ваших навыков и компетенций – это продавать тот товар, который, итак, продаётся – есть бренд и репутация. У вас есть навык творчески мыслить по разным направлениям. Вы в компании всех знаете и знают вас. С кем-то вы как друзья уже, а друзьям задачу в приказном порядке как-то неловко и ставить. У вас есть команда руководителей высшего уровня (топ-менеджмент), с которыми вам надо делать результат по максимальной прибыли для собственников. И да, у вас контракт в компании на 1 год всегда, и все это знают. У вас есть амбиции, но реализация их оставляет желать лучшего, а время идёт. Ваш истинный мотив никто не знает – «А для чего вы работаете?».