– Я предвижу непредвиденные трудности!
– И что же это за «непредвиденные трудности» вы предвидите?
– Они потому и непредвиденные, что их невозможно предвидеть!
Потом случился кризис 1998, я перешел в другую фирму, предложив до этого на свой работе сделать такой специфический печатный продукт для тех, «кто понимает».
Предложил я написать серию глав, лекций/руководство по специфическому направлению: обеспечению компьютерной и общей безопасности и правил для разграничения точек доступа к информации и к локализации возможных утечек, благодаря этим самым контрольным точкам доступа.
Продавать такой продукт я предложил сначала корпорации, которая является «нашим всем» – национальным достоянием, и с которой мои мечты и мечты моей тогдашней компании вполне могли бы сбыться.
Продать курс этой компании, было, кстати, вполне реально – связи рабочие с ней тогда были налажены и даже думаю, интерес был бы у них заполучить такую систему – мануал.
После этого можно было еще доработать этот курс и уже продать его другим крупным компаниям и даже опубликовать в виде концепции в журналах специализированных или издать в виде книги или руководства. Это, во-первых, принесло бы некоторую финансовую отдачу, а во-вторых, выдвинуло бы фирму в ряды лидеров и новаторов в данной перспективной тогда, да и не менее актуальной сейчас, области.
Я написал даже пару глав для примера, показал ответственным лицам в фирме.