Структура реестра наставников и наставляемых
Реестр наставников и наставляемых является важным инструментом для развития системы наставничества в организации. Рассмотрим структуру данного реестра и его основные элементы.
1. Общие сведения
– Название организации
– Адрес
– Телефон
– Электронная почта
– Сайт
– Руководитель организации
– Дата создания реестра
2. Структура реестра
1. Цели наставничества. Здесь указывается, какие цели преследует наставник и наставляемый. Например, повышение квалификации, развитие профессиональных навыков, адаптация к новым условиям работы и т. д.
2. Описание процесса наставничества. В этом разделе описывается, как происходит процесс наставничества: какие методы используются, какие задачи ставятся перед наставником и наставляемым, какие результаты ожидаются.
3. Оценка эффективности наставничества. Этот раздел содержит информацию об оценке эффективности работы наставника и наставляемого, а также о том, как она проводится.
4. Рекомендации по развитию навыков. В этом разделе содержатся рекомендации по развитию навыков и знаний, которые необходимы наставнику и наставляемому для достижения поставленных целей.
5. История наставничества. Это раздел, где хранится информация о предыдущих наставниках и наставляемых, а также об их успехах и неудачах.
Реестр наставников и наставляемых состоит из следующих разделов:
– Наставники
– Наставляемые
Каждый раздел имеет свою структуру:
Наставники:
– ФИО наставника
– Должность наставника
– Образование наставника
– Опыт работы наставника
– Контакты наставника (телефон, электронная почта)
– Фото наставника
Наставляемые:
– ФИО наставляемого
– Возраст наставляемого
– Профессия наставляемого
– Образование наставляемого
– Опыт работы наставляемого
– Контакты наставляемого (телефон, электронная почта, социальные сети)
– Описание целей и задач наставничества
– Фото наставляемого
Каждый наставник и наставляемый регистрируются в реестре индивидуально. Это дает возможность более точно оценить их опыт и знания, а также определить, какие навыки и знания они могут передать другим сотрудникам.
Кроме того, реестр наставников и наставляемых может быть использован для оценки эффективности работы каждого сотрудника. Например, можно определить, какой процент сотрудников прошел обучение у наставников, сколько новых знаний и навыков они получили, а также какие результаты были достигнуты благодаря этому обучению.
Таким образом, реестр наставников и наставляемых является важным инструментом для развития персонала компании и повышения его квалификации. Он позволяет не только определить лучших наставников и наиболее перспективных наставляемых, но и оценить эффективность работы каждого сотрудника в целом.
