Книга затрагивает одну из ключевых управленческих проблем – микроменеджмент – и предлагает эффективную альтернативу в виде культуры доверия и подотчетности. Автор показывает, как отказ от жесткого контроля приводит к росту мотивации, ответственности и продуктивности в команде. Практическая направленность книги делает ее ценной для руководителей, стремящихся к устойчивому развитию бизнеса.
Рустам Юлдашев,
учредитель и генеральный директор холдинга NAWINIA
Книга – практическое руководство по переходу от микроменеджмента к культуре доверия и ответственной вовлеченности. Автор честно разбирает причины и последствия контроля, предлагая конкретные инструменты и примеры для трансформации команды. Это надежный помощник для тех, кто стремится строить продуктивные и здоровые рабочие отношения.
Сергей Кабанов,
экс-коммерческий директор Miele в России
Автор поднимает непростые, но крайне важные для бизнеса темы – доверие и ответственность – и делает это честно, без поверхностных формулировок. Книга побуждает к личной и командной рефлексии, дает инструменты, которые действительно работают. Для нас это особенно созвучно корпоративной философии.
Юлия Корочкина,
директор по персоналу компании «Технониколь»
Книга раскрывает, как ответственная вовлеченность сотрудников становится ключевым фактором успеха компании. Автор показывает, почему культура доверия эффективнее микроменеджмента, и предлагает четкие шаги для внедрения новой управленческой практики. Особенно полезна для HR-специалистов и руководителей, стремящихся создать вдохновляющую корпоративную культуру.
Светлана Павлова,
директор по персоналу компании «БалтЭнергоМаш»
Книга помогает переосмыслить путь от формальной вовлеченности сотрудников к реальному росту эффективности и ответственности. Дмитрий Норка показывает, как отказ от микроменеджмента, создание эмоциональной безопасности и доверия позволяют строить команды, ориентированные на результат. Практические инструменты и четкая структура делают книгу особенно ценной для тех, кто стремится к долгосрочным изменениям.
Юрий Ефросинин,
директор компании «Вентра HR Сервисы»
Книга точно указывает, что путь к эффективному управлению лежит через доверие, отказ от микроменеджмента и фокус на результатах, а не процессах. Автор показывает, как ответственная вовлеченность сотрудников делает бизнес сильнее, а руководителя – стратегом, а не контролером. Читайте – и многое в работе команды станет яснее.
Марина Мишункина,
первый заместитель генерального директора АО «Аргументы и Факты»