Тема № 11 «ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
Вопрос 1. При организации службы планирования на крупных и средних предприятиях:
1. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано;
2. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано;
3. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб;
4. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится децентрализовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого;
5. разработка стратегических, тактических и календарных планов производится централизовано, с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации как единого целого.
Вопрос 2. На практике применяют следующие схемы организации работ по составлению планов:
1. круговой способ;
2. горизонтальный способ;
3. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;
4. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;
5. диагональный способ по иерархической структуре предприятия.
Вопрос 3. Степень риска в условиях рыночной неопределенности можно оценить, как:
1. нормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 10%;
2. ненормальную при отклонении фактических данных от запланированных показателей до 20%;
3. высокую – до 40%,
4. недопустимую – свыше 50%.
Вопрос 4. Признаком реальности планов может служить:
1. использование программных продуктов при разработке планов;
2. использование адекватных первичных источников;
3. использование балансовых показателей после аудиторской проверки;
4. использование балансовых показателей после аудиторской проверки и получения аудиторского заключения;
5. уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях;
6. уровень их напряженности.
Вопрос 5. В ходе внутрифирменного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость оценки:
1. ликвидности баланса предприятия;
2. правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия;
3. ликвидности активов того или иного подразделения предприятия;
4. финансового развития того или иного подразделения предприятия;
5. степени достижения запланированной цели.
Вопрос 6. Конечные результаты всякой плановой деятельности во многом определяются следующими факторами:
1. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической деятельности предприятия;
2. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-экономической деятельности предприятия;
3. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
4. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно-финансовой деятельности предприятия;
5. качеством составления экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей производственно- экономической деятельности предприятия.
Вопрос 7. Организационно централизованное планирование на большинстве крупных и средних предприятий осуществляется:
1. снизу-вверх, по иерархической структуре предприятия;
2. сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;
3. сверху вниз;
4. диагональным способом по иерархической структуре предприятия.
Вопрос 8. Планирование, осуществляемое от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок, называется:
1. планированием сверху вниз, по иерархической структуре предприятия;
2. планированием диагональным способом по иерархической структуре предприятия;
3. планированием снизу-вверх;
4. планированием круговым способом;
5. встречным планированием.
Вопрос 9. В области планирования организации и общего руководства разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия к основным функциям ПЭО не относится:
1. подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках разработки проектов планов;
2. контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;
3. рассмотрение обоснований и расчетов к проектам планов структурных подразделений предприятия;
4. разработка планов предприятия в целом;
5. обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия.
Вопрос 10. В области планирования производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия к основным функциям ПЭО не относится:
1. контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;