Сергей ехал в метро и рассуждал о виденном в США. Он вспоминал, как себе все виденное здесь представлял там за океаном на родине. Америка ему казалась неким государством, в котором будет иметься существенное отличие от того, что присутствовало на отечественном социалистическом производстве. Но уже с первых общений он увидел как множество отличий, так и нечто общее. Производственный бизнес велся, как и в Советском Союзе. Сергей часто вспоминал свою работу в Филадельфии. В компанию приезжали заказчики. Боссы с ними вместе проводились производственные совещания. Затем гости совершали экскурсии по компании с показом интересных наукоемких видов продукции. Как всегда главный босс тащил всех в компанию Моисея. Здесь гостям показывали, как работает термоэлектрический модуль, основанный на эффекте Пельтье-Зеебека. Один термомодуль размером пять на пять сантиметров лежал горячей стороной на большом алюминиевом радиаторе. К модулю Моисей прикладывал напряжение. Собравшиеся гости смотрели на этот процесс как на цирковой фокус. В результате этого священнодействия ток преобразовывался с одной стороны модуля в тепло с другой стороны в холод. Гости прикасались к холодной стороне и восхищенно кивали головой. Фокус удался. Затем Моисей представлял все разработки на основе этого эффекта. После экскурсии по компании гости шли на ланч. Для него из ближайшего Макдональдса привозили в коробках много разной пищи. Ланч проводили в кафетерии компании.
В основном это были салаты, сухари с приправами, бублики и много пепси-колы и иных прохладительных напитков. В особых случаях гостей везли в ресторан. Обычно после ланча на столах оставалось много коробок, в которых лежали нетронутые продукты. Моисей забирал часть этих продуктов для своих ребят.
– Моисей – однажды спросил Сергей – почему это вы не рекламируете свою продукцию на русскоязычном телевидении?
– Так нет в этом существенного эффекта – ответил Моисей – Много денег надо заплатить, а толку практически нет. У нас же все заказчики – крупные компании такие как Боинг, Наса, Локхид-Мартин, много фармацевтических компаний. Работает большая дистрибьютерская сеть по всей США. Мы туда отгружаем нашу продукцию. А там на русскоязычных каналах в основном представляется реклама адвокатов, врачей, ресторанов и тому подобного. Ничего высокотехнологического. У нас не все так гладко с главным боссом. Хоть и и есть соглашение, однако они пользуются нашими счетами как хотят. Не знал, что может быть такой бардак в американской бухгалерии. Головная компания крутит с деньгами дочерних компаний как хочет.
– Так вы Моисей воздействуйте на них. Будьте построже – сказал Костя.
– Что мы можем. Головная компания материнская. Босс сидит в своем кабинете. Его аппарат управления непрерывно заседает или пьет чай и соки. Когда работают неизвестно – воскликнул Моисей.
В кабинете Моисея зазвонил телефон. Он вскочил с рабочего места и выбежал из комнаты.
Сергей себя поймал на том, что у него временами возникало почти непреодолимое желание подставить подножку хозяин, когда тот бегал к своему телефону в кабинете. Тогда возможно это был бы последний час работы в компании. Он подавлял в себе это желание.
– Видишь, как наш босс крутится. – сказал Костя Московский – надо отдать должное Америке, что Моисей приехал и раскрутился. Худо-бедно, а компания работает уже двенадцать лет и ее продажи идут под миллион каждый год. На родине в Одессе он дергался и пытался что-то создать. Все бестолку. Видать, что условия для развития бизнеса тут намного лучше. Для нас комплектующие компоненты идут из разных стран. Помпы из Тайваня, расходомеры из Мексики, модули из Украины. Поставки должны быть надежные. Я думаю, что и в России могли бы олигархи и крупные компании так же действовать. Находить таких деловых ребят как Моисей и вперед за Родину. Ан нет все норовят бабки заколотить и сюда к нам. Америка то не резиновая. – сказал Костя – а жаль. Так хотелось бы процветания в России. Обидно. Мы тут все бывшие советские специалисты прекрасно работаем, а там на родине никому не нужны.
Моисей пришел после телефонного разговора и стал помогать собирать холодильники.
– Моисей – как удачный звонок? – спросил Костя.
– Подцепили еще пару заказов – сказал Моисей.
Моисей подвел Сергея к блоку новых работ и сказал:
– Чтобы вас не увольнять приходиться брать много работ.
Сергей тогда понял, что в Америке лучше иметь много работы. Собственно говоря, такое было у него в Союзе. Он хотел устроиться на кафедре научным работником. Сергей хотел делать диссертацию. На кафедре можно было остаться только в должности инженера, работающего по хоздоговорной тематике. Тем временем, когда он работал на босса, то начал собирать материал для будущей диссертации. Договора заключались с предприятиями или министерствами. Поэтому приходилось также крутиться и переходить с одной заканчивающейся темы на другую, чтобы не оказаться на улице. Так проработал в такой нервотрепке пятнадцать лет. Приучался к капитализму и тут оказался в такой же ситуации.
– Капитализм дело хлопотное – сказал его коллега Александр – Я работал месяц в ювелирной мастерской помощником ювелира в Нью-Йорке. Ничего не заплатили. Это кому как повезет.
– Здесь в США надо быть хитрым. Если тащить нечего, то воруй рабочее время – посоветовал Костя – В туалет ходи только во время работы. Перерывы трать на укрепление своего здоровья. И ланч старайся съесть перед ланчем или после ланча. Чаще выходи подышать свежим воздухом, а то из-за этих кондиционеров может возникнуть аллергия. А здоровье в Америке стоит больших денег.
– Костя прекрати эти советские тлетворные разговоры – сказал Моисей, одернув своего менеджера – на что ты подбиваешь работников? Как был коммунякой, так и остался.
– Пускай учатся выживать – ответил Костя – Все равно я верю, что дело всепобеждающего учения. Оно всесильно потому, что оно верно. Я даже свой партбилет сохранил и привез для внуков на память.
– Да эта твоя идея идея классовой борьбы и международной солидарности здесь в США выглядит как бредовая. Никогда трудящиеся Тоеты или Ниссан, например, или Форда не будут консолидироваться и устраивать забастовки. Конкуренция свела на нет все эти бредовые коммунистические идеи. Каждый трудящийся в своей компании подумает: «Да пропадите вы конкуренты пропадом». Все же зависит от рынка продаж и конкурентной борьбы. Да возьмите, например, последнюю забастовку нашей транспортной компании Септа. Профсоюз Септы объявил забастовку. Перестали работать городские автобусы, метро, троллейбусы. Кто бастующих поддержал? Где эта пресловутая солидарность трудящихся даже в одном отдельно взятом штате или городе? Чтобы бизнес не пострадал, хозяева компаний предложили работникам, которые ездили на своих автомобилях, подвозить тех, кто их не имеет. Владельцы компаний стали оплачивать работу такси или нанимать частные автобусы. Месяц бастовали. Чего они добились? Только недовольства населения, которое лишилось дешевого транспорта. Пострадали пенсионеры. Они не могли никуда ездить. Ходили за продуктами в ближайшие магазины и гуляли только в парках. Об этом писали в газетах. В интернете много было недовольных. Городским властям это все надоело. Отцы города пригрозили профсоюзу Септы, что изымут из компании свои городские акции. В этом случае компания может стать банкротом. Забастовка прекратилась. А если вы вздумаете бастовать, так я с вами пойду. Мне терять нечего. Был вашим классовым врагом, после забастовки стану банкротом. Буду, как и вы опять пролетарием. Только вам придеться искать новое место работы.