Шел 1990 год и вдруг я, старший преподаватель Казанского университета, получаю приглашение для участия в Международной конференции по химии, которая должна была проходить в г.Страсбурге (Франция). До того момента я дальше территории СССР не выезжал и поэтому очень хотел посетить эту вожделенную страну. Организаторы конференции мне обещали оплатить проживание в Страсбурге, все остальное я должен был оплатить сам. В кармане было только 40 долларов США, которые я получил за свои публикации в зарубежных научных журналах. Напомню, что в 1990 году нельзя было купить иностранную валюту в банке. Тогда еще не была отменена уголовная статья о незаконных валютных операциях. И вот я прибываю в Париж с 40 долларами в кармане, меня встречает знакомый профессор из Парижа, покупает билет на поезд до Страсбурга за 250 франков (50 долларов) и сажает в поезд. Наглость (или смелость?) моя была столь велика, что когда на родине я покупал билеты на самолет, то решил задержаться на обратном пути в Париже на 4 дня.
Помню расхожую в то время фразу: «Увидеть Париж и… умереть». Но умирать почему-то не хотелось, а хотелось вкусить все радости жизни в этом прекрасном городе, увидеть своими глазами все его достопримечательности, хорошо описанные моими любимыми французскими писателями М.Прустом, отцом и сыном Дюма, Стендалем, Гюго, Жорж Санд, А.Моруа, Ф.Саган, П.Мериме, Серж и Анн Голонами… Мне очень хотелось посетить многочисленные музеи с картинами импрессионистов, Лувр, Версаль, Эйфелеву башню, Сорбонну, музей Помпиду… Но денег было так мало, что пришлось бомжевать и ночевать 4 ночи в аэропорту на лавочке вместе с каким-то афроамериканцем на пару, питаться консервированным мясом криля (только его мне удалось купить в России), пить воду из-под крана. Единственно, что я мог себе позволить – это покупать изредка чудесные французские багеты с хрустящей корочкой, источающие умопомрачительный запах…
Я с огромным удивлением и завистью ходил в единственной паре дешевой обуви по парижским улицам, вдыхая аромат парижского воздуха и модного в то время парфюма Лулу, которым был пропитан весь Париж. Я слушал, как музыку, французскую речь и французские песни, доносившиеся из окон домов. Каково же было мое удивление, когда я встречал на улицах 3-х летних французских детей, которые говорили на чистейшем французском языке! Во французских магазинах было все: огромный выбор продуктов питания, алкоголя, одежды, мебели, игрушек, автомобилей и др. Хотелось купить все! Вот когда я почувствовал, что такое быть нищим! Напоминаю, что в тот момент на Родине в магазинах не было ровным счетом ни-че-го! Теперь даже трудно в это поверить. Тем не менее, это было так!
Мне все-таки удалось на сэкономленные деньги купить своим родным и близким совсем небольшие подарки в самом дешевом магазине TATI, чему они, тем не менее, были страшно рады (как – никак подарки из самого Парижа!)
После той поездки я сделал для себя два очень важных вывода: во-первых, где бы я ни находился, я всегда (всегда!) буду иметь крышу над головой и никогда (никогда!) больше не буду бомжевать, во-вторых, я не хочу быть и никогда (никогда!) не буду больше нищим! Кстати, на следующий год в аэропорту г.Парижа уже нельзя было ночевать. Запретили!
В следующем 1991 году я снова получил приглашение в Страсбург, но на этот раз оргкомитет отнесся ко мне более благосклонно: оплатил все мое проживание и дорогу внутри страны, а также выдал на руки целых 2000 франков (400 $)! Вау! Вот тогда я почувствовал себя страшно богатым и свободным! Мне удалось побывать во многих музеях Парижа, посетить Лувр, Версаль, пляс Пигаль, подняться на Эйфелеву башню и побывать еще много где. Французский друг мне показал все прелести Парижа, свозил в Версаль, устроил пикник в Булонском лесу, поселил в гостинице… Это была чудесная поездка, которая кардинально изменила мою жизнь. Родным и близким я привез из Франции самые разные подарки.
После второй поездки я сильно разозлился на себя и поставил себе цель: стать богатым, желательно миллионером. На ближайшие 3 года были поставлены следующие 5 серьезных целей: открыть какой-нибудь бизнес и заработать кучу денег, купить 4-х комнатную кооперативную квартиру, сделать в ней ремонт и обставить мебелью, приобрести дачу на Волге, купить отечественный автомобиль, написать и защитить докторскую диссертацию.
На тот момент мне было 38 лет, жил я с семьей из 4-х человек в однокомнатной хрущевке и получал скромную зарплату старшего преподавателя.
В 1991 году сразу после ГКЧП я ушел из преподавателей на 3 года в докторантуру, зарегистрировал фирму под французским названием «Плезир» (переводится с французского как «удовольствие») и начал открывать бизнесы. Сначала мы начали шить детские рюкзачки из б/ушного материала, но бизнес не пошел, и его пришлось свернуть. После этого я стал вместе с партнером заниматься химией, в которой хорошо разбирался: мы фасовали импортные препараты для борьбы с садовыми вредителями, болезнями и сорняками. Бизнес пошел, и мы стали зарабатывать неплохие деньги. После этого появились другие бизнесы: услуги санобработки помещений, розничная сеть садовых магазинов, услуги ландшафтного дизайна, оптовая торговля семенами и химией, бизнес-услуги, торговля канцтоварами, услуги инжиниринга, эксклюзивный бутик-отель, садово-ландшафтный рынок, флористика, торговля агрохимией, компания по управлению недвижимостью, инвестиционная компания и др. На протяжении 10 лет мы большую часть прибылей реинвестировали в собственные бизнесы. А в 2002 году стали выводить деньги из оборота и приобретать в собственность самые разные объекты коммерческой недвижимости. Под эту недвижимость мы стали кредитоваться в банках для пополнения оборотного капитала. Недвижимость стала резко дорожать, при этом курс доллара практически не менялся. И через 2 года после этого мы вдруг обнаружили, что стали долларовыми миллионерами!
Параллельно с открытием и закрытием разного рода бизнесов я активно занимался наукой: защитил докторскую диссертацию по химии, подготовил 8 кандидатов наук, опубликовал большое количество научных статей в российских и зарубежных журналах, получил около 50 патентов, выступал с научными сообщениями в самых разных странах: СЩА, Канаде, Великобритании, Франции, Германии, Польше, Китае, Японии, Израиле, Южной Корее, Новой Зеландии…
Научную группу из 10 человек мне пришлось содержать за счет собственного бизнеса на протяжении 15 лет. Параллельно я создал благотворительный фонд и выплачивал около 25 стипендий студентам ряда вузов и лицеев.
Поначалу бизнес развивался экстенсивно. Сумма кредитов росла, число сотрудников множилось, количество арендованных площадей возрастало. И казалось, этому нет конца и края. Но в какой-то момент я понял, что не хочу быть заложником своих бизнесов и многочисленных кредитов, которые я уже не мог контролировать.
«Крупный бизнес не гарантирует больших прибылей, но зато он гарантирует большие проблемы с кредитами, властями и сотрудниками. Малый бизнес ничего не гарантирует. Отсутствие собственного бизнеса гарантирует нищету»
После этого я провел реструктуризацию компании, создал центры финансового учета (ЦФУ) на базе существующих бизнесов и понял, что из 12 бизнесов пять – убыточны! После этого я избавился от всего лишнего, убыточного и неэффективного (правило эффективности №1, см. главу 21), ушел из науки и сконцентрировал свои мысли и действия только на прибыльных бизнесах (правило эффективности №2). У меня появилось личное время, я приобрел финансовую и личную свободу, успокоился, создал источники пассивных доходов и стал проживать значительно более счастливую жизнь. Мне не нужны огромные миллионы долларов и неподъемные кредиты и я не хочу до конца жизни тянуть собственный бизнес. Тех пассивных доходов, которые мне приносят активы стоимостью в несколько миллионов долларов, вполне достаточно для комфортной жизни моей семьи.
В настоящее время я ушел из науки, закрыл благотворительный фонд, из 12 бизнесов мне пришлось 5 убыточных закрыть, а 2 продать. Сейчас я владею 5 прибыльными бизнесами, руководство которыми осуществляют мои партнеры по бизнесу. Себе я оставил общее руководство группой компаний. В дополнение к этому я занимаюсь инвестициями в коммерческую недвижимость и являюсь владельцем целого ряда активов (торговые марки, объекты недвижимости, доли в бизнесах) – это так называемый «владельческий бизнес». Бизнесы и недвижимость мне подарили финансовую и личную свободу. Все они, а также торговые марки приносят мне пассивные доходы. Поэтому я сейчас не занимаюсь тем, что делать мне не хочется, а могу позволить себе заниматься только тем, что мне нравится делать: пишу книги, рисую, консультирую, создаю новые бизнесы, инвестирую, формирую новые пассивные источники доходов. В общем, жизнь удалась.
Все поставленные в начале 90-х годов цели я все-таки выполнил. Правда, не за 3, а за 3.5 года! Вот что значит острое желание и вера в то, что все получится! После этого мои цели менялись каждые 4-5 лет, и для их достижения мне приходилось использовать самые разные инвестиционные инструменты (см. главу 18).
«Если ты не знаешь с чего начать, начни с самого начала»
На данный момент моя цель состоит в том, чтобы написать и издать для вас целую серию книг, которые бы вам помогли создать и приумножить капитал, приобрести финансовую и личную свободу, удачно выйти замуж (женщинам) и жить припеваючи (всем). Если это сделал я, мои друзья и знакомые, почему бы это не сделать и вам? Следующие книги будут посвящены главным ошибкам, которые допускают люди при инвестициях в недвижимость, при создании бизнесов, при поиске успешного мужчины для замужества (для женщин).
«Путь длиною в 1000 миль начинается с первого шага (китайская поговорка)»
Ну что, в путь?
Всегда Ваш,
бизнесмен/инвестор/миллионер/консультант/наставник/профессор
Наиль Забиров (E-mail:zabirovn@gmail.com)