История новой серии
В канун Нового 2021 года у меня вышел первый пост на сайте «Эха Москвы». С этого момента я находился в поисках своей ниши на этом ресурсе.
Сначала основной упор я делал на критику оппозиции, у которой не видел экономической программы, позволяющей стране слезть с нефтяной иглы.
Но не видел я такой программы и у действующей власти.
Моя ниша
Ниша была найдена. Я консультант по управлению, моими клиентами были коммерческие компании, в частности, один мировой лидер из РФ, второе место за ним занимала по виду деятельности известная японская корпорация «Тошиба», и несколько государственных организаций, например ГУП, главным клиентом которого была администрация Нижегородской области, или ФГУП – НПП, относящееся в советское время к электронной промышленности, из ВПК (ОПК), на котором до этого я сам проработал 16 лет.
Так, выпуская посты своего блога на сайте «Эха Москвы» (материалы блога послужили основой для ряда моих книг – «Серебряная пуля для западных конкурентов» и др.), я достаточно скоро заинтересовался темой стратегии отраслей и регионов.
По материалам своего блога, который выходил вплоть до закрытия сайта «Эха Москвы» Роскомнадзором, я издал около 10 книг. Две из них – для президента страны.
В первой книге я уделил внимание отраслям и регионам. Поскольку для подготовки эскизных стратегий для этих объектов управления я сначала знакомился с существующими стратегиями, то очень скоро увидел, что мои материалы крайне полезны – материалы, которые я анализировал. изобиловали критическими ошибками. А деньги на разработку стратегий отраслей и регионов потрачены не просто немалые, а очень большие (только вторая стратегия Нижегородского региона стоила налогоплательщиками 47 миллионов рублей, к примеру).
При выборе отраслей я сначала опирался на свой личный опыт или работы в отрасли (высшее образование – свыше 15 лет, электронная промышленность – 16 лет) или на опыт консультирования компаний из таких отраслей (внутренний туризм, автомобилестроение).
В качестве эксперимента я выбрал также одну совершенно мне незнакомую отрасль – киноиндустрию, стратегию для которой я не нашел. Но сначала я основательно к такой работе подготовился. Так вышла книга с названием «Стратегия кино до 2050 года».
Практически одновременно я покусился и на разработку ряда отраслей, такая работа началась с критики стратегии Чувашского региона.
Затем я выполнил два проекта – по разработке эскизной стратегии Нижегородского региона (хорошо мне знакомого – так как я в нем проживаю) и полного проекта (серия из 10 книг) по разработке стратегии Пермского края на рынке вакансий (Пермский край мне был знаком много меньше – только из путешествий в речных круизах, но интернет дал мне достаточно информации, и, кроме того, он во многом похож на Нижегородский край – также является центром промышленного производства).
Разработка стратегии для киноиндустрии мне показалась настолько сложной, что разработка эскизной стратегии для целой страны меня уже не пугала. Тем более, что, как и стратегии отраслей и регионов, это была инициативная работа.
Так была издана вторая книга для президента страны со вторым названием «Книга 2. Стратегия „компании“ Россия».
Поскольку я автор большого количества книг и журналов в книжном исполнении, не удивительно, что я нуждался в продвижении своих произведений в сфере нон-фикшн.
После закрытия сайта «Эха Москвы» в 2022 году я стал заниматься развитием своего канала на Ютубе (предыдущие попытки развивать для этой цели свой подкаст и каналы на других ресурсах успеха не имели).
Ощутимые результаты появились в декабре 2023 года. Сейчас канал приближается к первому миллиону просмотров. У канала появилась даже некоторая стабильность «в сетке часов».