В самом начале, нашего увлекательного путешествия я хочу с вами разобрать, два базовых состояния, это состояние ПРИЧИНЫ и состояние СЛЕДСТВИЯ. ПРИЧИНА, это когда мы влияем на что-то, СЛЕДСТВИЕ, это когда на нас что-то влияет.
Сталкиваясь с каким-либо незнакомым явлением или событием, мы обычно задумываемся: почему оно существует, почему оно возникло или произошло? Размышляя над этими вопросами, мы ищем причину явления или события. И это не случайно.
Причинно-следственная связь носит всеобщий характер. Нет ни одного явления, ни одного события, которые не имели бы своих естественных причин. Можно сказать, что причинность – это всеобщий закон жизни, не знающий исключений.
Некоторые явления материального мира не зависит от сознания людей. Естественные изменения окружающей среды являются причиной эволюции, и эта причинно-следственная связь существует в самой природе и не зависит от сознания человека, конечно если мы в нее не вмешаемся и не построим дамбы, начнем менять русло рек и т.д.
Причина – это то, что вызывает событие, условия – это такие явления, которые нужны для наступления следствия, способствуют его наступлению, но сами вызвать следствие не могут. Например, для того чтобы загорелась спичка, необходим целый ряд условий: она должна быть сухой и вместе с тем не слишком хрупкой, в окружающей среде должно быть достаточно кислорода и т. д.
Очень важной чертой причинно-следственной связи является ее строгая последовательность во времени: причина предшествует следствию. Следствие не может возникнуть раньше причины или одновременно с ней. Оно всегда наступает немного позже. Дождь или снег, являясь следствием определенных метеорологических условий, но при этом сами могут оказаться, например, причиной высокого урожая, а урожай – причиной укрепления экономики.
Причины могут быть как внешними, так и внутренними. Внутренние причины играют более важную роль, чем внешние
Их множества причин, всегда есть причины основные – решающие, и причины неосновные. Среди всех причин очень важно находить основные, решающие. При этом следует учитывать, что основными бывают, как правило, внутренние причины.
В природе все происходит по естественным, объективным законам, вследствие причинной зависимости явлений. И распределение времени, является основной и решающей причиной достижения или недостижения наших целей.
Цели, мечты, желания осуществляются лишь там, где действуют разумные распределение времени.
И сейчас я хочу попросить вас вспомнить, какой либо момент в жизни, когда вы чувствовали себя плохо. Когда была какая то подавленность, раздавленность, раздражение и т.д.
Например, когда не заводиться машина, особенно зимой и ты прыгаешь вокруг нее. У меня такое было пару раз. Или вас неслышим и непонимающ жена и т.д.
Вспомнили? Скажите, вы в тот момент были в состоянии причины или следствия?
Заметьте, здесь ключевой момент ВЛИЯНИЕ, если мы можем на что-то оказывать влияние, мы ПРИЧИНА, если на нас что-то оказывает влияние, мы СЛЕДСТВИЕ.
А теперь вспомните момент, когда вам было очень классно, какая-то крутая победа, энтузиазм, воодушевление. Вспомнили? Вы в тот момент были в состоянии причины или следствия?
Вы были в состоянии ПРИЧИНЫ, вы могли влиять.
Было время, когда я очень злился из-за того, что меня команда не слышит и не понимает, меня просто это выводило из себя, но когда я осознал, что эти люди попали в команду из-за моих же ошибок управления, то я сразу нашел способ, что с этим делать. И хотя проблема не ушла сразу, нервозность и раздражение исчезли, так как я начал влиять на эту ситуацию.
Состояние ПРИЧИНЫ и состояние СЛЕДСТВИЯ это определенная точка зрения. Когда мы знает, что делать и как влиять на ситуацию мы находимся в состоянии ПРИЧИНЫ и чувствуем себя хорошо. А когда человек становится СЛЕДСТВИЕМ и чем в большей степени он становится СЛЕДСТВИЕМ, он перестает что-то достигать и него просто ничего не получается.
Так вот, относительно времени, очень важно, чтобы мы были всегда в состоянии ПРИЧИНЫ. Каждый раз, когда нам что-то прилетает, сбивает наши планы и мы не можем достигать цели мы СЛЕДСТВИЕ.
Если вы являетесь руководителем или собственником бизнеса, то обратите внимание на то, что большинство ваших сотрудников нужно также перевести из состояния СЛЕДСТВИЯ в состояние ПРИЧИНЫ.
Оправдания типа: «а я то тят при чем», «как я могу на это влиять», «опоздал из-за того, что пробки» и т.д. это все состояние СЛЕДСТВИЯ. Людям просто нужно осознание, что они могут повлиять на общий результат компании.
И здесь тоже кроется важный вопрос. Как вы считаете, возможно ли сделать человека ПРИЧИНОЙ, без его желания?
Все верно, это абсолютно невозможно. У человека должно быть собственное решение, что я это хочу. К счастью мы можем управлять нашими решениями и менять точку зрения. Можно сказать, что это уникальная возможность человека, на которой строиться вся жизнь. Кстати, быть СЛЕДСТВИЕМ это тоже ваше решение. Если вы соглашаетесь с тем, что на вас, что то действует и вы не можете на это влиять, то вы приняли решение быть следствием и не более того. До тех пор, пока у вас есть идея о том, что вы можете что-то сделать, вы выступаете в роли ПРИЧИНЫ.
Цель этой книги, помочь вам стать в большей степени ПРИЧИНОЙ в отношении своего времени и чтобы вы начали влиять, как следует на свою жизнь.
Мы разберем фундаментальные принципы, которые лежат в основе управления временем, мы с вами изучим законы постановки достижения целей, освоим технологию и инструменты управления временем, и разработаем свои личные планы на 10 и на 5 лет, планы на год, на месяц и на день. Мы это будем делать, для того, что вы полностью взяли под контроль все свои цели, и ежедневно, шаг за шагом приближались к ним.