Глава 2. Планирование
Если хорошо спланировать – чудеса получаются.
Хорошо спланировано – наполовину сделано.
Время до сдачи любой работы делится на два периода:
1. Да ладно, еще полно времени;
2. А-а, опаздываем!!!
2.1. Алгоритм компетенции «Планирование»
Наш опыт показывает, что компании часто заказывают тренинги по развитию лидерских компетенций, но редко обращают внимание на планирование, входящее в обязанности руководителя. Как будто с планированием в России все в порядке, хотя, на деле это совсем не так.
С помощью харизмы можно управлять людьми, но нельзя управлять делами.
Каждому человеку, и руководителю в том числе, очень важно уметь определять цели и выделять среди них истинные (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Множество целей
Приведем примеры из жизни, понятные многим. Например, женщине хочется выйти замуж. Вроде бы цель. Но на поверку выясняется, что ее истинное намерение – иметь штамп в паспорте, чтобы не отставать от подруг. Или же еще глубже – женщина хочет забеременеть. Но радости материнства здесь уже целью не являются. Для нее это возможность выйти замуж, чтобы опять же не отличаться от подружек в плохую сторону.