Сложно найти время на коучинг подчиненных и делать его качественно, когда работа накрывает с головой. Однако, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.
Именно поэтому вам необходим коучинг, чтобы стать эффективным менеджером. У вас в коллективе есть выдающийся работник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? С каждым из них нужно согласовать цели роста, мотивировать их на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс. Настоящее руководство даст вам все инструменты для этого.
Вы улучшите свои навыки и станете:
● задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом;
● создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития;
● поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности;
● использовать особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса;
● давать по-настоящему полезную обратную связь;
● оставлять подчиненным возможность преодолевать трудности и находить решение проблем самостоятельно;
● заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость;
● связывать навыки работников с потребностями всей организации;
● персонализировать свой подход.