Эти люди креативны, харизматичны, честолюбивы и способны пойти на риск, если это необходимо. Но эти черты есть и у лидеров компаний-конкурентов. Не они определяют успешность компании. Самое важное качество лидеров-десятикратников – умение взять под контроль свою жизнь и работу компании и при этом не забывать, что они не всегда способны повлиять на внешние силы или предсказать неблагоприятные изменения.
Лидеров великих компаний объединяют следующие принципы:
Это понятие включает последовательность в действиях, верность ценностям и целям, соблюдение требований к работе, следование определенному методу. Настоящая дисциплина не связана с бюрократией и жесткой иерархией. Напротив, дисциплинированного человека отличает сильная воля, независимость мышления и умение противостоять давлению. На пути к цели десятикратники проявляют маниакальное упорство. Внешние события их не пугают. Даже если окружающие бегут с тонущего корабля, они верны своему плану. Если нужно выбирать между тем, чтобы оставаться верным принципам (план A) и выгодой (план B), десятикратники никогда не предпочтут выгоду, а придумают свой, непонятный многим план C.
CEO компании Progressive Insurance Питер Льюис никак не мог разобраться с ценообразованием на Уолл-стрит: цена акций его компании то резко повышалась, то внезапно падала.
В октябре 1998 года цена акции за один день подорожала на 18 %, хотя ничего особенного в компании, в стране и на рынке не происходило.
В следующем квартале цена акции вдруг упала на 19 %. И вновь Льюис не смог найти этому объяснений. Вероятно, причиной колебаний стала позиция самого Питера Льюиса: он был против подтасовок данных в угоду Уолл-стрит, не давал прогнозов о будущих доходах, чтобы аналитики могли «предсказывать» движение акций. Льюис не признавал и поквартальное «размазывание» доходов. Он считал все это махинациями, подрывающими дисциплину.