В основе Руководства лежит Стандарт управления проектом Американского национального института стандартов. Сам он приведен во второй части книги. Но ни Стандарт, ни Руководство не подразумевают директивного подхода: они не диктуют, какие из практик и как следует применять, а лишь описывают их.
Руководство – это не методология, а лишь база для ее создания. Процессы и методы из Руководства надо адаптировать под конкретные нужды.
Три уровня адаптации:
1. Отобрать знания и практики из Руководства для создания методологии управления проектами в определенной сфере деятельности, отрасли.
2. Приспособить знания и практики из Руководства или отраслевую методологию под конкретную организацию.
3. Адаптировать методологию управлениями проектами в организации к особенностям конкретного проекта.