Когда люди сопротивляются переменам, они сознательно или неосознанно пытаются заставить инициатора замолчать.
Четыре способа заставить лидера отказаться от изменений, которые он внедряет:
1. Маргинализировать (оттеснить в сторону).
• Ограничить ваши полномочия, чтобы вы не смогли влиять на проблему.
• Сделать вид, что вам идут навстречу (провести реформу с минимальными потерями, но не решить суть проблемы). Так появляется повод формально считать задачу решенной и отодвинуть ее в сторону.
• Внушить вам, что вы и ваша идея особенные, не такие, как все. Это может льстить, но на самом деле это мешает реализации идеи, так как в роли «другого» вы не можете играть значительную роль, привлекать сторонников и влиять на изменения, затрагивающие всех.